培訓是人才培養的重要形式，是人才隊伍建設的重要組成部分。公司按照“統籌規劃、分級負責、突出重點(diǎn)、科學(xué)管理”的原則，按照集團公司統一領(lǐng)導、人力資源部集中管理、各職能部門(mén)、下屬企業(yè)分級負責、分類(lèi)實(shí)施的培訓管理模式，努力開(kāi)創(chuàng )各公司參與、分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模、全覆蓋的培訓工作格局，建立“中國慶華員工隊伍素質(zhì)能力培訓體系”，建設集團內部各級培訓部門(mén)共享互通的培訓資源管理庫，打造系統而有針對性的培訓機制，為使中國慶華擁有“勝任本職工作，適應公司未來(lái)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍” 、“具備現代管理意識和專(zhuān)業(yè)水準的多元化人才隊伍”、“熱愛(ài)慶華事業(yè)，認同公司文化和核心價(jià)值觀(guān)的現代化干部隊伍”而服務(wù)。
集團公司人力資源部根據集團公司關(guān)鍵人才隊伍建設和管理的需要，制定集團公司培訓計劃，并制定實(shí)施中高層管理人員培訓計劃、職能部門(mén)管理人員培訓計劃、集團公司關(guān)鍵人才知識與技能培訓計劃等；集團公司職能部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)分工，負責制定與本部門(mén)職能相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓計劃，組織實(shí)施本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識傳承培訓，并為各下屬單位相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓提出指導意見(jiàn)；下屬業(yè)務(wù)單位根據自身需求，結合集團公司戰略目標，有針對性地開(kāi)展各自的培訓。
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