青海慶華集團潔凈煤事業(yè)部黨支部全面構建“實(shí)效型”政治思想工作新格局，為各項指標的完成提供堅強有力的思想和政治保證。

    2008年,青海慶華集團確定本年為成本、效益年。事業(yè)部黨支部發(fā)動(dòng)大家節約生產(chǎn)成本，降低各項消耗，推行了修舊利廢獎勵標準及考評辦法等一系列制度。同時(shí)倡議廣大員工自做打掃衛生工具，捐廢舊衣物做擦機布等,把節本降耗落實(shí)到日常工作崗位。在黨支部的提議下，事業(yè)部自制了“勤儉節約箱”，分置于車(chē)間顯眼地帶，要求員工將廢棄的螺絲、廢鐵、焊條頭等物品撿入其中進(jìn)行回收，美化了車(chē)間衛生，杜絕了浪費，使勤儉節約的精神,延伸到了生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。

    2009年，在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)過(guò)程中，黨支部發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展“一幫一”送溫暖活動(dòng)，對家庭貧困的工人送去節前慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。黨支部帶領(lǐng)工會(huì )率先成立了“工會(huì )互助金”，對有困難的職工及時(shí)進(jìn)行幫扶，對婚喪嫁娶的家庭,組織人員進(jìn)行慰問(wèn)。

    2010年，借青海慶華集團“管理學(xué)習年”契機，事業(yè)部黨支部把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的各個(gè)環(huán)節來(lái)抓。開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班子、學(xué)習型團隊、學(xué)習型班組”活動(dòng)，引導干部、職工通過(guò)學(xué)習改善自身知識結構，提高業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步完善文化活動(dòng)陣地，建立了圖書(shū)閱覽室并制作了借閱卡，倡議廣大員工多讀書(shū)，規范其言行舉止，進(jìn)而提升個(gè)人素養。員工隊伍整體面貌的改觀(guān)，帶動(dòng)了整個(gè)廠(chǎng)區文明面貌的提升。在讀書(shū)月中，黨支部開(kāi)展了“我愛(ài)讀書(shū)”演講比賽，表現了慶華職工銳意進(jìn)取、吃苦耐勞的精神風(fēng)貌，對獲獎職工給予了物質(zhì)獎勵。

    在事業(yè)部黨支部的倡導下，班組建設工作走到了集團公司的前列。事業(yè)部從班組入手，根據各個(gè)部門(mén)班組工作性質(zhì)的不同，量身裁衣，制作了形式多樣的班組建設宣傳專(zhuān)欄，規定了專(zhuān)欄的有關(guān)內容和要求，制定了班組建設方案和實(shí)施細則，開(kāi)展了明星班組、明星班長(cháng)和明星員工的評比活動(dòng)，對于優(yōu)勝選者予以獎勵，極大地提高了廣大職工爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性，使班組建設活動(dòng)收到了成效。

    建立激勵機制，激發(fā)了廣大干部職工潛能。事業(yè)部大力推行績(jì)效考核工資制度，對工作中業(yè)績(jì)突出人員給予重獎。對在QC活動(dòng)和技改中做出突出貢獻的人實(shí)行單項嘉獎；對在集團公司競賽活動(dòng)中取得名次的員工，黨支部給予本人相應資金獎勵。開(kāi)展的“優(yōu)秀員工”、“金銀銅牌”評選活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作積極性。兩年來(lái)，先后有65人獲“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號

    強化干部管理，規范考核機制。事業(yè)部黨支部把“爭先創(chuàng )優(yōu)”作為搞好基層支部班子，隊伍建設的有機載體，實(shí)施績(jì)效打分制，與當月績(jì)效獎金直接掛鉤。同時(shí)實(shí)行半年一次的民主測評制度，干部考核交流任免制度，對于民主測評和業(yè)績(jì)考核中排在末位的予以淘汰。

    開(kāi)展安全活動(dòng)，確保安全事故為零。充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，狠抓安全工作，制作了安全警示牌，安全標語(yǔ)，使安全親情教育有了新載體。開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，自購影像設備對員工進(jìn)行安全片教育。豐富多彩安全教育的開(kāi)展，規范了員工行為，為促進(jìn)安全生產(chǎn)起了重要作用。經(jīng)常性開(kāi)展安全隱患大檢查，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)整改，為營(yíng)造良好的安全環(huán)境提供了保證。潔凈煤事業(yè)部從09年至今未發(fā)生一起人身傷亡事故，重大機電設備事故，創(chuàng )造了良好的生產(chǎn)秩序。圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益”這一工作中心，黨支部積極開(kāi)展工作，特成立進(jìn)場(chǎng)原煤監督小組，嚴把進(jìn)場(chǎng)原煤質(zhì)量關(guān)，對煤場(chǎng)管從源頭遏制腐敗事件發(fā)生。

    在事業(yè)部黨支部的帶領(lǐng)下,07年6月1至今已累計入洗原煤668.19萬(wàn)噸，產(chǎn)精煤352.64萬(wàn)噸，產(chǎn)中煤94.66萬(wàn)噸，產(chǎn)煤泥99.80萬(wàn)噸，產(chǎn)矸石121.09萬(wàn)噸，實(shí)現凈利潤14670萬(wàn)元,向國家累計繳納各種稅金10767萬(wàn)元。

    潔凈煤事業(yè)部黨支部通過(guò)摸索前進(jìn)，現已形成一套比較完善的組織機構及管理模式，作為集團公司的樣板企業(yè)。潔凈煤事業(yè)部黨支部堅持構建“實(shí)效型”政治思想工作新格局，在實(shí)踐中創(chuàng )新、在創(chuàng )新中發(fā)展、在發(fā)展中增效，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)濟建設中的主導作用，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作走上了新臺階。