“誠實(shí)做人、誠實(shí)做事”是他秉奉的處世理念，“嚴謹求實(shí)、格盡職守”是他堅持的工作原則。作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習、技術(shù)崗位實(shí)操、團隊建設管理、廉潔自律和遵紀守法等方面，都發(fā)揮著(zhù)黨員的模范帶頭作用。他以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì)，贏(yíng)得了企業(yè)廣大干部職工的普遍好評。他就是新疆慶華能源集團有限公司設備部部長(cháng)——劉金國。 

　　事事想在前頭，處處干在前頭

　　作為新疆慶華能源集團有限公司的一名技術(shù)崗位管理者，劉金國深知他的一舉一動(dòng)都會(huì )直接或間接、部分或全部的影響到身邊同志的創(chuàng )業(yè)激情。在平時(shí)的工作中，他時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極完成公司安排的各項工作。
　　2009年11月初來(lái)新疆慶華集團時(shí)，是企業(yè)最艱苦的時(shí)候，他擔任了設備部的副部長(cháng)。兩年來(lái)，他先后參加了20多項設備招標采購工作，完成了13.1137億元設備合同款支付審核工作，對30多家設備制造單位所承擔的設備制造進(jìn)度、制造質(zhì)量、技術(shù)資料等方面進(jìn)行檢查，有效的保證了有限的設備采購資金用到刀刃上。
　　2010年5月，企業(yè)大量的設備安裝工作開(kāi)始了，特別是設備裝置區的土方強夯質(zhì)量直接決定了設備安裝的可行性。鑒于工作的重要性，公司組建了裝置區土方強夯質(zhì)量監督組，作為監督組負責人，劉金國冒著(zhù)現場(chǎng)的塵土，頂著(zhù)炙熱的驕陽(yáng)始終堅守在作業(yè)現場(chǎng)，一天下來(lái)，汗水和黃土已經(jīng)把他徹底變了個(gè)樣。就這樣，他逐個(gè)區域檢查土方回填和強夯點(diǎn)數，嚴格按照強夯技術(shù)要求進(jìn)行監督和檢查，對于強夯沉降量不合格的點(diǎn)位則嚴格要求補打，目前運行良好的設備現狀證明了土方強夯的質(zhì)量。
　　工作中的他，敢于挑戰，敢于創(chuàng )新，積極帶領(lǐng)周?chē)竟钥穗y。2010年6月，在施工冷箱基礎不銹鋼防水箱時(shí)，發(fā)現焊接后不銹鋼板變形量過(guò)大，為了保證箱板的平整度，經(jīng)與施工人員的研究采納了拼接后全部點(diǎn)焊，再先焊橫縫，然后兩位電焊工同時(shí)從中間向兩側分段對稱(chēng)焊接的方法，不銹鋼防水箱制作完成后平整度在20mm左右，滿(mǎn)足冷箱基礎施工要求。在制作安裝煤氣水儲槽設備時(shí)，快50歲的他常常爬上罐頂、筒體，鉆到底板監督施工質(zhì)量。在部件制作安裝過(guò)程中，檢查發(fā)現：罐頂包邊角鋼鋼板厚度不符合圖紙要求；罐頂梁槽鋼拼接口達到3-4道、拼接口為直口不符合規范要求；罐頂中間連接筒腹板平整度不夠（超過(guò)3mm），以及部件局部焊接焊縫不符合圖紙和規范要求等問(wèn)題，對于這些施工質(zhì)量問(wèn)題都做到了及時(shí)提出和整改，為煤氣水儲槽的保質(zhì)、保量完成奠定了基礎。工人都說(shuō)：我們劉部長(cháng)工作起來(lái)不要命??！
　　在設備安裝工作中，他往往是超負荷工作，除白天正常上班時(shí)間要到各崗位去檢查，落實(shí)安排安裝工作和質(zhì)量外，晚上一吃完飯，就加班加點(diǎn)著(zhù)手研究設備圖紙。2010年7月，廠(chǎng)房鋼結構要提前安裝，大型設備的運送和安裝是個(gè)棘手的問(wèn)題。為了保證進(jìn)入伊犁州的設備運輸安全和順利，他不辭辛苦，不分晝夜、連續接車(chē)20多次，安全接送30多臺次大型設備車(chē)輛到達現場(chǎng)，設備到貨約2000臺套件；在起重工特種作業(yè)人員配置短缺和工作經(jīng)驗不足的前提下，親自指揮現場(chǎng)組織安排設備卸車(chē)工作，安全卸車(chē)778車(chē)次，保質(zhì)、保量、保安全地完成了進(jìn)廠(chǎng)設備卸車(chē)任務(wù)。截止2011年1月，化機車(chē)間廠(chǎng)房、8臺起重行車(chē)、LNG氣化站、退火爐、探傷室防護設備等安裝工作全部完成，達到安全使用條件，為12臺低溫甲醇洗塔器制作工作的按期進(jìn)行奠定了良好基礎。 

　　無(wú)私幫帶傳技術(shù)  創(chuàng )新管理樹(shù)標桿

　　劉金國深深的明白：對一個(gè)企業(yè)而言，人才是關(guān)鍵，培養更多的技能人才，是他這個(gè)“老技術(shù)”的本職。結合自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗，他自編了講義，對新員工進(jìn)行了理論和實(shí)習培訓工作，特別加強了鉗工基礎知識、各裝置工藝流程、各裝置主要設備配置、金屬材料知識、壓縮機設備工作原理等方面的培訓，兩年來(lái)，共計授課800多課時(shí)；在實(shí)習時(shí)，他把學(xué)員分成幾組，輪換與工程師們下現場(chǎng)學(xué)習，對各裝置所在位置、裝置設備配置、設備的簡(jiǎn)單結構等有了初步感觀(guān)認識。
　　多年的管理經(jīng)驗使他總結出，團隊要發(fā)展，教育素質(zhì)不斷提升才是硬道理，他領(lǐng)導成立了以傳授崗位技能和培訓為主的“責任型學(xué)習小組”和以解決現場(chǎng)故障為主的“攻關(guān)型學(xué)習小組”?！包c(diǎn)橫對焊法”讓不銹鋼防水箱制作完成后平整度在20mm左右；“組套維修法”將特定工藝的維修工具及維修材料精選后組套存放，大大縮短了搶修時(shí)間。目前“公關(guān)型學(xué)習小組”被集團命名為“學(xué)習型企業(yè)示范基地”。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的不斷學(xué)習提高，目前全部持證上崗率達到90％，擁有5名技師，9名高級工，全部的技術(shù)人員解決問(wèn)題，公關(guān)克難的能力顯著(zhù)增強。

　　
　　強化廉潔意識，不斷修正人生坐標

　　作為企業(yè)的一名管理者，他始終正確看待和處理好個(gè)人與單位之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線(xiàn)，堅持做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，堅決抵制來(lái)自設備制造廠(chǎng)家和施工單位的各種利益誘惑，通過(guò)自己的意志和技術(shù)能力，使設備監造和設備安裝質(zhì)量得到比較好地控制，維護了企業(yè)利益，為煤化裝置的安全開(kāi)車(chē)、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程奠定了一定基礎。
　　2010年，劉金國帶領(lǐng)著(zhù)集團審計、財務(wù)、供應、技術(shù)等部門(mén)多次赴上海、太原、北京、山東等地巡檢設備生產(chǎn)、發(fā)貨工作。作為巡檢組的帶頭人，他堅決抵御設備廠(chǎng)家的各種利益誘惑，并積極引導巡檢組的成員強化廉潔自律意識，出門(mén)坐公交，吃飯簡(jiǎn)單快捷，得到了設備制造廠(chǎng)商和其他組員們的一致好評。
　　在平時(shí)的工作中，劉金國也從來(lái)不搞特殊化。他和廠(chǎng)里的青工、技術(shù)員們一起排隊打飯，和他們一起步行兩、三公里巡視現場(chǎng)，和年輕人一起參加集團組織的各類(lèi)活動(dòng)。遇到集團公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )，風(fēng)塵仆仆的他總是最后一個(gè)從現場(chǎng)趕來(lái)，滿(mǎn)是塵土、曬得發(fā)白的工作服總是和寬敞明亮的會(huì )議室不協(xié)調，可他忙啊，根本沒(méi)時(shí)間換件干凈的衣服。在年輕人看來(lái)，劉金國很傻，有權不用，有錢(qián)不賺，有后門(mén)不走，何苦讓自己和普通員工一樣。劉金國會(huì )笑著(zhù)說(shuō)：我只是個(gè)搞技術(shù)的，除此之外，我什么都不是。就是這樣，也讓他的人格魅力不斷閃現光芒。

　　他經(jīng)常說(shuō)：作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員，我所做的這些工作，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還有一定差距，我要時(shí)刻牢記黨員標準和責任，充分發(fā)揚慶華人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能團結、特別能忍耐”的企業(yè)精神，使自己進(jìn)一步成為一名合格員工和稱(chēng)職的管理者。
　　一直以來(lái)，劉金國是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。因為他時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員的宗旨，并時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，并將自己忠于黨、忠于企業(yè)的一顆赤子之心獻給了他所熱愛(ài)的這份事業(yè)。

（來(lái)源：新疆慶華集團  張燕清）