面對當前的市場(chǎng)形勢，中國慶華青海集團選煤車(chē)間按照公司要求對近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，制定了“開(kāi)源節流、挖潛增效”的實(shí)施方案。原煤工段儲煤場(chǎng)結合實(shí)際情況，從成本節約、計量管理、修舊利廢等方面制定了相應的控制措施。主要做法有：
一、加強鏟車(chē)管理，提高工作效率
鏟車(chē)作業(yè)臺班費是洗精煤的主要可控成本之一，每個(gè)臺班費高達2000多元。如果合理組織好車(chē)輛的有效作業(yè)時(shí)間，每臺車(chē)如果每天節約半小時(shí)， 5臺鏟車(chē)每個(gè)月就可以節約10個(gè)臺班，節約臺班費約2萬(wàn)元。在保證次日生產(chǎn)的情況下，盡量在白天和小夜班完成工作任務(wù)，減少和避免大夜班作業(yè)，減少機械臺班數，達到降本增效的目的。
二、加強轉煤車(chē)輛計量管理
選煤車(chē)間的生產(chǎn)原料——草皮煤，是從煤站臺由外包單位轉運到儲煤場(chǎng)的，加強轉運車(chē)輛的計量管理，無(wú)論從原料的入庫計量，還是轉運費用的結算都必須認真把關(guān)。就轉運費用而言，按額定噸位裝滿(mǎn)車(chē)，準確記錄轉運車(chē)數量，不但保證了生產(chǎn)原料的準確計量，還能減少原料煤的倒運費，節約了生產(chǎn)成本。
三、加強物資領(lǐng)用管理，實(shí)行定期、定額控制，避免浪費
煤場(chǎng)領(lǐng)用的物資一般為低值易耗品，像清掃工具掃把的領(lǐng)用一般都集中在原煤場(chǎng)庫房。雖說(shuō)這些東西價(jià)值不高，一旦使用不合理，管理不到位，就會(huì )增加無(wú)謂的浪費，從而使其領(lǐng)用周期縮短，領(lǐng)用量增加。針對此情況，工段、班組加大節約宣傳教育力度，教育員工愛(ài)惜，用好、保管好這些清掃工具，采取重新綁扎加固的辦法，延長(cháng)掃把使用壽命，降低了工具損耗。
四、避免食物浪費，免費餐按需領(lǐng)用
針對公司配送的工作餐存在浪費現象，現在按實(shí)際上班人數每天申報一次，避免了多領(lǐng)飯菜和浪費糧食的現象發(fā)生。
總之，積極認真地做好節能降耗、挖潛增效的每一件事，我們的降耗目標一定能夠實(shí)現。
(來(lái)源：青海慶華集團 李全林)
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