中國慶華青海集團煤化公司隨著(zhù)挖潛增效工作的不斷深入，各項工作措施逐步得到了落實(shí)，并取得了一定的成效。
一、進(jìn)一步加強能源管理工作，努力降低各類(lèi)能源消耗。機械動(dòng)力科技術(shù)人員積極響應公司號召，不斷加大供暖系統的巡查考核力度，堅持每日巡檢，對查出的問(wèn)題進(jìn)行考核或限期整改，并對整改情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗證，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。同時(shí)，要求選煤車(chē)間、備煤車(chē)間根據生產(chǎn)實(shí)際，不斷降低設備空運轉時(shí)間，力爭集中連續運行。凡停車(chē)時(shí)間超過(guò)20分鐘，其后續設備應提前停車(chē)，以降低電源消耗。為了充分利用電廠(chǎng)自發(fā)電，生活區3#、4#箱變采用150mm2低壓電纜連接，生活區全部應用電廠(chǎng)自發(fā)電，減少了外購電能消耗。
二、大力倡導各車(chē)間開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新，不斷加大零部件自制力度，降低外購成本。截止目前，各車(chē)間在修舊利廢、降本增效方面，已取得以下成效：共維修制作平行托輥25根，節約費用約2.6萬(wàn)元；維修搗固錘21根，節約費用約36.35萬(wàn)元；自行加工制作熄焦車(chē)門(mén)，節約費用約3.4萬(wàn)元；維修煉焦一車(chē)間單層振動(dòng)篩節約費用約13.72萬(wàn)元；維修選煤車(chē)間臥式脫水離心機2臺，節約費用約4.1萬(wàn)元；以上六項共計節約費用約60.17萬(wàn)元。
三、嚴格審核物資采購計劃，努力降低各部門(mén)二級庫房庫存金額。在保證正常庫存的情況下，合理申報采購計劃。如：暫緩2臺氣象色譜儀和6只燃機精過(guò)濾器濾芯的采購，節約了采購費用。
(來(lái)源：青海慶華集團 王欣)
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
