面對嚴峻的行業(yè)局勢和環(huán)境，在8月初中國慶華青海集團召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析視頻會(huì )議上，集團提出了“開(kāi)源節流，挖潛增效”的重大決策，并提出了一攬子降本增效具體措施。煤化公司備煤車(chē)間的員工們團結一心，在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，訂出了切實(shí)可行的節約措施，并認真落實(shí)。具體措施主要有：一、充分利用熱電聯(lián)產(chǎn)的自發(fā)電，不用或少用電網(wǎng)供電，以降低生產(chǎn)成本。二、人工破碎大塊煤和分揀煤矸石，減緩堆取料機挖斗的磨損，傘齒輪必須保證正常運行3個(gè)月。三、掃把領(lǐng)回來(lái)后重新綁扎和整理，以延長(cháng)使用壽命。四、已到使用年限的皮帶更換時(shí)，只更換磨損嚴重的部分，避免因整條皮帶更新造成的浪費。五、在確保入爐配合煤質(zhì)量的同時(shí)，8月份適量配入了選煤車(chē)間自制副產(chǎn)品6000多噸，減少原煤使用量，節約了生產(chǎn)成本。六、在工程車(chē)輛使用方面，原來(lái)每天使用7臺車(chē)，8月份減為5臺車(chē)，節約了車(chē)輛臺班費。備煤車(chē)間還把降本增效、修舊利廢的一攬子措施（共12項）在車(chē)間各班組活動(dòng)室和崗位公布，以提醒員工事事處處開(kāi)展節能降耗工作，身邊的每一件事都要貫徹車(chē)間“開(kāi)源節流降本增效”措施。
備煤車(chē)間還利用各種會(huì )議形式，不斷教育員工在當前復雜的經(jīng)濟形勢下，正確面對出現的新問(wèn)題和新情況，號召廣大員工不斷提高對企業(yè)的忠誠度，告訴大家越是困難的時(shí)候越能彰顯廣大干部員工對企業(yè)發(fā)展的堅定信心和忠誠程度，要求大家清醒地認識到對企業(yè)的忠誠是“體現在每一個(gè)人的所作所為上，體現在你做了什么而不是你說(shuō)了什么”上。要求每一位員工用一顆感恩的心去努力工作。車(chē)間領(lǐng)導還要求大家越是在困難時(shí)候，越要緊密地團結在一起，攻堅克難，共同渡過(guò)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的“寒冬”。
( 來(lái)源：青海慶華集團 高海杰 李海青)
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