當前在市場(chǎng)經(jīng)濟不景氣、產(chǎn)業(yè)結構調整的大環(huán)境下，縱觀(guān)全國經(jīng)濟現狀，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、資源消耗大、科技附加值低，致使企業(yè)盈利能力嚴重受挫。面對眾多的負面影響，如何才能擺脫困境，重新獲得企業(yè)利益最大化將是我們企業(yè)面臨的重要課題。
利潤的增加首要條件就是需要降低生產(chǎn)成本，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。
首先我們要從企業(yè)入手，樹(shù)立以人為本的思想觀(guān)念，擴大宣傳和加強員工職業(yè)素質(zhì)教育，從思想上樹(shù)立勤儉節約、降本增效的思想意識。如果人員素質(zhì)參差不齊，做不到思想上的統一，便難實(shí)現行動(dòng)上的統一?！扒趦€節約、降低消耗” 作為一種理念，普及到每一位員工，就會(huì )形成一種企業(yè)文化。群策群力，方可實(shí)現增效的第一步。
其次，加強管理，提高效率。有效的管理手段可以提高企業(yè)的運行效率，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。我們知道，在企業(yè)的生產(chǎn)成本里，管理費用也被列入其中。只有建立起科學(xué)有效的管理制度和完善的管理體系，才能提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低原材料消耗、實(shí)現車(chē)間和生產(chǎn)單位的精細化管理，從而最大限度的節約成本。
再次，應用先進(jìn)的技術(shù)手段。我國正處于產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，原先粗放型、勞動(dòng)密集型、科技含量低、附加值低的產(chǎn)業(yè)已不適應當今中國企業(yè)發(fā)展的需要。必須建立科技含量高、能源消耗低、污染少、規?；s化、綠色環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)體系。慶華集團作為先進(jìn)的煤炭化工企業(yè)，需要不間斷的進(jìn)行技術(shù)更新，員工們對現有生產(chǎn)設備進(jìn)行技術(shù)改造，改造工藝流程，提高生產(chǎn)設備的科技含量和技術(shù)水平，都可達到節約增效的目的。
利潤最大化是企業(yè)希望達到的目標，降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益是企業(yè)努力的方向。有了方向，目標將不再遙遠。
（來(lái)源：寧夏慶華集團 陳小錦）
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