根據集團公司關(guān)于班組建設的有關(guān)要求，為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作，近日，礦業(yè)公司分別在尕林格選礦廠(chǎng)和肯德可克鐵礦召開(kāi)了創(chuàng )建班組建設階段性分析總結討論會(huì )。
在討論會(huì )上，大家踴躍發(fā)言，就如何做好班組建設提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，一是在現階段班組建設學(xué)習中提倡的有計劃、有目標、有總結的基礎上，還要統一學(xué)習計劃和內容，解決學(xué)習方式單一、缺少素材的問(wèn)題。特別是對一線(xiàn)員工的學(xué)習，在方法上要進(jìn)行一些改進(jìn)，通過(guò)結合員工實(shí)際工作的案例，開(kāi)展分析、討論等員工容易接受的方式方法。要鞏固學(xué)習效果，學(xué)習后要有檢查、有測評，擴大測評范圍，除了現階段對班組長(cháng)的測評外，對員工也要進(jìn)行抽查；二是要重視安全工作，各部門(mén)要加強安全檢查力度，完善制度和考核細則。班組長(cháng)作為班組安全負責人要在工作中注重安全操作環(huán)節，班后會(huì )要及時(shí)總結工作；三是各個(gè)部門(mén)在車(chē)間生產(chǎn)中，加強對污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，做到崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔。樹(shù)立開(kāi)發(fā)與節約并重，節約優(yōu)先的理念，注重從細節抓起，如倡導節約用水用電、辦公用紙，鼓勵節約小發(fā)明等，搞好工序成本控制，降低生產(chǎn)能耗；四是針對我公司員工年齡結構偏小、思想狀態(tài)不穩定、流動(dòng)性大的情況，各級領(lǐng)導、班組長(cháng)、老員工要充分發(fā)揮示范作用，做好“傳、幫、帶”的工作，多與他們交流溝通思想，了解他們對工作生活的想法，多給予關(guān)心幫助，把班組建設成員工的“溫馨小家”。
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