“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！卑嘟M是企業(yè)管理最基本的對象，而班組建設就是企業(yè)基礎管理的源頭活水，班組建設成效如何可以說(shuō)決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的前途命運。試想，班組作為企業(yè)最基本的組織，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和各項制度的執行最終都離不開(kāi)班組的參與和實(shí)施，班組建設工作做不好，我們何談企業(yè)管理？
　　9月份，集團公司下文對下屬各單位開(kāi)展班組建設工作進(jìn)行了部署。近期，又在煤化公司召開(kāi)專(zhuān)題觀(guān)摩研討會(huì )對具體開(kāi)展情況進(jìn)行了觀(guān)摩研討。從具體開(kāi)展情況來(lái)看，各單位在克服人員缺少，經(jīng)費緊張等困難的情況下，切實(shí)做了大量的工作，取得了一些值得肯定的成績(jì)，班組建設文化墻已全部上墻，內容豐富多樣，且開(kāi)展了一些具有實(shí)際內容的建設活動(dòng)。但不論是從思想認識、組織安排，還是具體貫徹落實(shí)上還存在一些問(wèn)題，亟待解決以下幾方面的問(wèn)題 ：
一要提高思想認識。部分單位領(lǐng)導未對開(kāi)展班組建設引起足夠的重視，存在重生產(chǎn)輕管理的現象。得到各級領(lǐng)導的重視和認同是班組建設工作進(jìn)展順利的前提條件，也是全員投入班組建設實(shí)踐可靠的精神動(dòng)力和思想保證。生產(chǎn)與管理并不是矛盾的對立面，它們是相輔相成的關(guān)系。如果沒(méi)有科學(xué)有序的組織安排，沒(méi)有有令必行的落實(shí)執行，拿什么來(lái)保證生產(chǎn)的正常和效率的提高。
　　二要有正確的宣導。部分單位存在員工不知道班組建設的目的、內容和目標的現象。班組建設工作能否順利推行，關(guān)鍵在于得到廣大員工的理解和認同。這就需要各單位充分利用會(huì )議、培訓、宣傳欄、考試等方式進(jìn)行大力的宣傳，要清楚地告訴員工班組建設的意義在那里？有哪些具體的內容？要達到一個(gè)什么樣的目標？直到深入員工內心并得到認同。
　　三要有合理可行的計劃。我們制定落實(shí)班組建設計劃不能流于形式，組織兩次學(xué)習，摘幾句標語(yǔ)、抄兩篇東西貼在墻上就算了事，計劃一定要貼近員工的工作實(shí)際，要有實(shí)實(shí)在在的內容，可以本著(zhù)以我為主，為我所用的原則，吸收和借鑒一些好的做法，但一定要因地制宜，必須符合本單位的工作實(shí)際。通過(guò)貫徹落實(shí)計劃要讓廣大員工從中有所收獲，有所提高，只有如此才能得到廣大員工的積極響應，成為他們日常工作生活的自覺(jué)行動(dòng)。
　　四要檢查考核常態(tài)化。管理學(xué)有句名言：?jiǎn)T工不是做你想要的，而是做你要檢查的。要使班組建設工作不流于形式，就要使檢查考核工作常態(tài)化，通過(guò)檢查發(fā)現好的做法并加以推廣和引用，并對取得的成績(jì)及時(shí)給予必要的激勵，以確保進(jìn)一步促進(jìn)工作成效；檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)分析查找問(wèn)題的原因并找出應對措施加以完善和改進(jìn)，對因屬于責任態(tài)度問(wèn)題而導致工作未達要求的要加大懲處力度，以使相關(guān)的責任人從中吸取教訓，加以改正。
　　總之，班組建設是一項長(cháng)期的、系統的工作，不是一己之力或是一朝一夕能做好的，需要我們各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持，需要我們各級管理者的精心組織和用心謀劃，更需要廣大員工的積極參與和切身實(shí)踐，鑒于現階段集團公司各單位班組建設的開(kāi)展實(shí)際，做好班組建設就是要持續、長(cháng)久的重視和踐行以上幾方面的工作。讓我們從點(diǎn)滴做起、腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力做好班組建設工作，把集團公司基礎管理工作穩步推向深入，更好地服務(wù)于發(fā)展大局。

（來(lái)源：青海慶華集團  劉鴻儒）