為將基層班組打造成為管理科學(xué)、團結向上的和諧團隊，格爾木礦業(yè)公司依據青海公司青慶[2011]146號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設活動(dòng)的通知》精神和礦業(yè)公司2011年度“加強班組建設，提升基礎管理水平”活動(dòng)計劃的要求，于2月20日開(kāi)始，組織相關(guān)部門(mén)及負責人員對公司各部門(mén)班組建設啟動(dòng)階段的工作進(jìn)行了驗收評比和總結。
本次驗收評比工作主要對第一階段的班組文化墻建設、班組建設基礎知識的普及以及班組長(cháng)個(gè)人能力的培養、班組安全標準化、班組學(xué)習計劃的執行等9項工作進(jìn)行驗收評比。驗收評比工作由班組建設領(lǐng)導小組成員對礦業(yè)公司53個(gè)班組進(jìn)行了為期兩天的驗收評比，經(jīng)過(guò)驗收評比，尾礦車(chē)間運行甲、乙、丙班，檢修車(chē)間機械維修班等40多個(gè)班組順利完成班組建設第一階段的全部工作，并對班組建設啟動(dòng)階段成績(jì)突出的班組長(cháng)給予了獎勵，對驗收未達標的班組，下發(fā)了整改通知，并要求部門(mén)負責人親自整改落實(shí)。
驗收評比工作結束后，班組建設領(lǐng)導小組召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，對第一階段的工作進(jìn)行了總結，對驗收工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了分析，特別是在本次驗收評比過(guò)程中發(fā)現的過(guò)于繁瑣、形式化和一些重復性的工作進(jìn)行了深入討論，并提出了解決方案，通過(guò)以上舉措，為下一步班組建設的實(shí)施打下了良好的基礎。
（來(lái)源：青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司 李洪君）
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