在企業(yè)的基礎管理工作中，班組建設不僅可以提升企業(yè)的管理水平，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，還可以提高員工的生產(chǎn)知識及工作興趣，從而有力的促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展戰略性目標的實(shí)現。

    2010年，甲醇壓縮工段丁班在各級領(lǐng)導的幫助和指導下，以建設“五型班組”為目標，堅持以人為本，不斷提升班組的凝聚力和戰斗力，全面優(yōu)化工段所控指標，以提高產(chǎn)量降低能耗為目標，并取得了一定成績(jì)。

    創(chuàng )建清潔型班組。2010年九月份，壓縮工段丁班進(jìn)行了一年一次的大修。在人力充足的情況下 ，不但對生產(chǎn)設備進(jìn)行了徹底檢修和維護 ，還對中控室和廠(chǎng)房墻面進(jìn)行了粉刷，使大家進(jìn)入車(chē)間就有種舒適的感覺(jué)和清晰的頭腦。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規定妥善處理，對發(fā)現的超標排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導反映。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現場(chǎng)標準化治理規定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物。注重保護生活駐地環(huán)境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。注重儀表儀容，在有著(zhù)裝要求的場(chǎng)合，能按規定統一著(zhù)裝，整潔劃一，體現出公司的良好形象。

    創(chuàng )建學(xué)習型班組。由于新來(lái)員工技術(shù)水平低，班組在每個(gè)白班下班后，堅持半小時(shí)學(xué)習本崗位操作知識，無(wú)論新老員工都是本著(zhù)“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩定服務(wù)”的指導思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實(shí)精神，重點(diǎn)針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展工作。充分肯定和尊重班員的學(xué)習熱情、學(xué)習成果和勞動(dòng)創(chuàng )造，形成了工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習的局面。堅持以加強班組內部考核，加強班組內部的思想交流、工作交流、學(xué)習交流，進(jìn)一步強化班組的各項基礎管理，有效促進(jìn)了工作水平的整體提高。

    創(chuàng )建節約型班組。堅持對班員進(jìn)行勤儉節約的道德教育，班員養成和保持了良好的節儉習慣，愛(ài)護公物，班組范圍內無(wú)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等不良現象。班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

    保護管理制度的核心。認真組織班員學(xué)習各種安全知識培訓，把握安全生產(chǎn)應知應會(huì )知識，自我保護能力不斷增強。班長(cháng)切實(shí)履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話(huà)并規范記錄，堅持進(jìn)行安全監督檢查，班員能夠互相愛(ài)護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護。班員能夠自覺(jué)規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象，沒(méi)有安全責任事故。

    創(chuàng )建和諧型班組。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)。班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現象，凝聚力強。班員遵章守紀，集體榮譽(yù)感強。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護集體，服從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀(guān)念強，無(wú)違法亂紀現象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng )和維護班組榮譽(yù)，班組內布滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)、健康、向上的良好氛圍。