中國慶華寧夏消息（高紅）近日，寧夏集團提出了“超睿新征程 慶華再啟航 大干一百天 實(shí)現新突破”的戰略，吹響了復工提產(chǎn)的號角?？偨?jīng)理屠圖門(mén)巴依爾強調，寧夏慶華復工提產(chǎn)是破繭成蝶的關(guān)鍵時(shí)刻，需要全員參與。一線(xiàn)生產(chǎn)單位作為主戰場(chǎng)，面臨人員緊張、備件短缺、工作量大等困難，機關(guān)部室作為管理的中樞，對服務(wù)基層，搞好公司全面工作有著(zhù)舉足輕重的作用，一定要起到模范帶頭作用。機關(guān)部室要積極將工作重心下移，用實(shí)際行動(dòng)學(xué)習寧夏集團“八項鐵規”和高傳禮同志先進(jìn)事跡。

　　在總經(jīng)理的倡議下，集團各部室負責人放棄十一休假，潔凈煤事業(yè)部來(lái)到煤化工事業(yè)部，查看焦化生產(chǎn)作業(yè)情況，在了解到鏟車(chē)數量不夠的問(wèn)題后，主動(dòng)將潔凈煤事業(yè)部車(chē)況好的的鏟車(chē)調換給煤化工事業(yè)部使用；物業(yè)處在了解到倒班員工就餐困難的問(wèn)題后，創(chuàng )造條件把班餐送到崗位,方便了不能到食堂就餐的員工，保障了煤化工事業(yè)部的全力生產(chǎn)；資產(chǎn)財務(wù)部在盤(pán)點(diǎn)煤庫存時(shí)，了解到車(chē)間人員緊張的情況后，主動(dòng)清掃煤場(chǎng)、清理皮帶護坡余煤，為車(chē)間員工贏(yíng)得了更多的作業(yè)時(shí)間；運營(yíng)管理部、供銷(xiāo)管理部、黨政辦公室在走訪(fǎng)煤化工事業(yè)部時(shí)，看到辦公樓前的施工現場(chǎng)沒(méi)有恢復，找來(lái)工具就干，為搶修工作劃上了圓滿(mǎn)的句號；運營(yíng)管理部在走訪(fǎng)過(guò)程中，了解到員工回廉租房在二號崗外的不便和不安全后，體諒到員工的難處，準許了出入一號大門(mén)，讓員工走上寬展亮堂的迎賓大道。各部門(mén)從政策上的改變，到行動(dòng)上的支援，讓煤化工事業(yè)部感受到了溫暖。

　　集團機關(guān)走進(jìn)車(chē)間，雖然體驗勞動(dòng)的時(shí)間和貢獻是有限的，但意義是深遠的，以這樣的方式支援生產(chǎn)一線(xiàn)，有利于改善作風(fēng)，更好面向一線(xiàn)，服務(wù)基層，提高效率。讓員工們對復工提產(chǎn)的信心更足，對克服困難的勇氣更堅定，充分體現了復工提產(chǎn)一盤(pán)棋、全員保證一條心、部門(mén)之間肩并肩、員工之間手拉手的大好格局。