中國慶華青海消息（宋曉?。?/strong> 2月13日，青海慶華物業(yè)管理有限公司組織班組長(cháng)以上管理干部學(xué)習貫徹董事長(cháng)在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會(huì )議上題為《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》重要講話(huà)精神。

    會(huì )議傳達了董事長(cháng)重要講話(huà)精神，重點(diǎn)解讀了董事長(cháng)對2017年的工作提出的七點(diǎn)要求，參會(huì )人員一致認為董事長(cháng)講話(huà)全面、客觀(guān)的安排部署了2017年各項工作，明確了2017年總體目標和努力方向，增強了廣大干部職工的工作信心。期間，各部室負責人重點(diǎn)匯報了2016年各項工作完成情況、存在的問(wèn)題及2017年工作思路。

    青海慶華物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理謝宗賢同志結合公司2017年總體經(jīng)營(yíng)目標，明確了2017年努力的方向，對2017年工作提出具體要求，并對近期工作安排部署。一是強抓內部管理。要求各級領(lǐng)導以身作則，起帶頭表率作用。二是進(jìn)一步轉變服務(wù)觀(guān)念，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。要緊緊圍繞集團公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，做好安保、保潔、餐飲等后勤保障工作。三是加強執行力和責任心。實(shí)行逐級負責制，對安排的工作要有檢查、有落實(shí)，有跟蹤，確保工作完成質(zhì)量。四是按照2017年各項經(jīng)營(yíng)指標按月（淡旺季）按部門(mén)進(jìn)行分解，確定每月的經(jīng)營(yíng)目標。五是從源頭抓起嚴格控制各項成本費用，各部室領(lǐng)導嚴格審核采購物資的品種及數量，爭取最大的經(jīng)濟效益。六是繼續加強酒店宣傳力度，著(zhù)重拓展會(huì )務(wù)業(yè)務(wù)，充分利用美團、微信平臺、攜程網(wǎng)等平臺，做好酒店會(huì )議、客房、婚宴等業(yè)務(wù)推廣工作。七是加強黨建工作及企業(yè)文化建設。每月定期組織全體黨員、積極分子集中學(xué)習，黨員要在各崗位充分發(fā)揮帶頭作用。八是嚴格遵守執行各項管理制度，按照制度規定的流程層層審核把關(guān)。同時(shí)重新梳理修訂各項管理制度，形成一套系統、全面的管理制度，使各項工作有據可依，有章可循。

    集團公司總經(jīng)理助理王成隆同志就青海慶華物業(yè)管理有限公司進(jìn)一步貫徹董事長(cháng)重要講話(huà)精神，認真落實(shí)年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)提出五點(diǎn)要求，一是各部室、各班組自行組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，各級領(lǐng)導干部深入領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，并貫徹到實(shí)際工作當中。二是各級領(lǐng)導干部要統一思想，正視困難，主動(dòng)出擊，團結力量使公司各項工作穩步推進(jìn)。三是全體員工要全身心投入到工作中，做到有指標、有計劃、有落實(shí)，實(shí)事求是的評價(jià)工作完成情況，實(shí)現目標、計劃、利潤、績(jì)效為一體。四是做好旅游業(yè)務(wù)前期準備工作，制定多條精品路線(xiàn)和詳細的接待方案，充分利用煤化、格爾木廠(chǎng)礦的地域優(yōu)勢，與旅行社、車(chē)隊聯(lián)系簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，實(shí)現資源共享。五是繼續做好房屋租賃工作，利用現有資源盤(pán)活資產(chǎn)，同時(shí)做好出租房屋的監管工作，確保各類(lèi)設施設備正常運行。

    青海慶華物業(yè)管理有限公司全體員工以董事長(cháng)講話(huà)精神為指導思想，切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立積極向上、嚴以律已的工作作風(fēng)，增強員工的大局意識、團隊意識、責任意識、奉獻意識，努力完成2017年各項經(jīng)營(yíng)目標。