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新疆慶華能源集團開(kāi)展學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神和重溫“五個(gè)特別”精神專(zhuān)題教育動(dòng)員會(huì )

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2017-03-10
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    中國慶華新疆消息(薛春香)為深入貫徹學(xué)習董事長(cháng)及總經(jīng)理孟令江兩個(gè)重要講話(huà)精神及重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,充分發(fā)揮領(lǐng)導干部及黨員先鋒帶頭模范作用,3月9日,能源集團有限公司組織各黨總支、支部黨員和公司領(lǐng)導、干部員工共計138人在凈化辦公樓五樓會(huì )議室召開(kāi)了學(xué)習教育專(zhuān)題動(dòng)員會(huì ),集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉福生,副經(jīng)理蘇軍良、曹樹(shù)楓,經(jīng)理助理趙明成等公司領(lǐng)導參加了動(dòng)員會(huì ),會(huì )議由副經(jīng)理兼黨總支部書(shū)記宋黎光主持。

    會(huì )上,宋黎光、蘇軍良分別傳達了董事長(cháng)關(guān)于《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具、以抓鐵留痕,踏石有印的扎實(shí)工作,帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》及集團總經(jīng)理孟令江關(guān)于《不忘初心  堅定信念 篤礪前行 全面開(kāi)創(chuàng )新疆慶華發(fā)展的新局面》兩個(gè)重要講話(huà)精神;經(jīng)理助理趙明成傳達了中國慶華能源集團下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng )業(yè)精神擔當塑造‘新慶華’使命”學(xué)習教育》通知;副經(jīng)理曹樹(shù)楓組織學(xué)習了能源集團公司制定的《關(guān)于開(kāi)展“重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng )業(yè)精神擔當塑造‘新慶華’使命”學(xué)習教育實(shí)施方案》。方案要求在全公司掀起重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神學(xué)習熱潮,通過(guò)加強員工思想政治教育,開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型、爭當先進(jìn)典型的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng),組織優(yōu)秀企業(yè)文化宣貫,員工職業(yè)道德教育培訓等一系列活動(dòng),形成全員育人、全方位育人、全過(guò)程育人的工作格局,培養一支思想理論水平高,講團結,專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬,熱愛(ài)企業(yè),團結奉獻,開(kāi)拓創(chuàng )新的員工團隊。

    會(huì )議最后,公司經(jīng)理劉福生結合公司實(shí)際,就深入貫徹學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)精神及弘揚“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神提出了具體要求,要求各部門(mén)、車(chē)間認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)重要講話(huà)精神及“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,對公司當前所面臨的嚴峻形勢做了精準分析,并對慶華未來(lái)發(fā)展前景做了展望。

    劉福生指出,2017年能源集團有限公司將踐行 “創(chuàng )新、綠色”發(fā)展理念、“四個(gè)全面”的基本戰略和煤制氣二期大項目牽動(dòng)戰略,解決“八大難題”,實(shí)現“十大目標”,落實(shí)“八項措施”,繼續創(chuàng )新改革,實(shí)現一期裝置滿(mǎn)負荷運行。安全工作堅持打基礎、提素質(zhì),堵漏洞、補短板,抓體系、控風(fēng)險,抓標準、促升級。環(huán)保工作要以“減排利用、實(shí)現凈排”為目標,以技術(shù)創(chuàng )新為突破,以精細化運行為保障,重點(diǎn)解決大氣污染問(wèn)題以及再生水高質(zhì)高用問(wèn)題。繼續從技術(shù)上持續推進(jìn) “57條降本增效措施”的落實(shí),降本增效取得新成效。全面準確做好停車(chē)檢修、預檢預修工作,要進(jìn)一步研究細化防跳車(chē)、防機械故障、防三違、防結渣、防堵塞、防腐蝕、防泄漏、防震動(dòng)、防超標、防撕裂、防檢修質(zhì)量事故的具體措施,落實(shí)責任,精準管控,風(fēng)險預控,為生產(chǎn)運行提供可靠保證。繼續推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理,轉型、升級、落地、突破、結果。必須建設一支遵紀守法型、文化實(shí)力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng )新增效型的“六型”團隊,重點(diǎn)解決青年員工不穩定,理想和價(jià)值觀(guān)缺失,少數干部不團結,技術(shù)隊伍創(chuàng )新突破能力弱等問(wèn)題。用慶華文化統一團隊,武裝團隊,要大力弘揚“立足崗位成才,共圓慶華夢(mèng)想”的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。

    劉福生希望各級領(lǐng)導干部員工能夠忠于慶華,不忘初心、堅定信念,不離不棄、共渡艱難,能夠成為有助于慶華發(fā)展的發(fā)動(dòng)機,慶華宏大的事業(yè),為我們創(chuàng )造了廣闊的發(fā)展空間和機遇;廣大員工的美好理想,為慶華事業(yè)注入了無(wú)窮的智慧和力量。慶華的明天就是我們人生的明天,我們的明天一定會(huì )更美好!