中國慶華青海消息（許常寧 湯麗）近日，青海慶華集團常務(wù)副總經(jīng)理許福平帶領(lǐng)運營(yíng)管理部負責人及有關(guān)同志，赴烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司檢查督導工作，期間召集生產(chǎn)單位相關(guān)領(lǐng)導及責任人對檢查情況給予了通報。
通報會(huì )上，許福平針對生產(chǎn)單位今后安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jì)效管理、提產(chǎn)增效降耗、設備管理、團隊建設、企業(yè)基礎管理等方面工作的開(kāi)展做了具體安排和部署，并強調各生產(chǎn)單位要高度重視安全環(huán)保工作，嚴守安全生產(chǎn)和環(huán)保工作“紅線(xiàn)”，不斷加強安全生產(chǎn)事故預防，消除各類(lèi)安全隱患，確保安全環(huán)保工作有序推進(jìn)。
許福平要求各生產(chǎn)單位在充分做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的前提下，以提產(chǎn)增效為主要目標任務(wù)，不斷提高生產(chǎn)負荷，穩定趨穩向好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，要嚴格執行集團公司各項管理規定，按規定程序開(kāi)展相關(guān)工作。要認真做好成本效益分析，查問(wèn)題、堵漏洞，提產(chǎn)降耗，搞好“效益型”班組建設工作，還要集思廣益、想方設法解決設備管理中存在的問(wèn)題，避免因設備故障影響正常生產(chǎn)。同時(shí)，各生產(chǎn)單位要不斷加強人力資源管理，制定科學(xué)合理的薪酬分配方案和績(jì)效管理辦法，穩定員工隊伍，確保各項工作順利開(kāi)展。
期間，許福平還就煤化公司環(huán)保工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并就相關(guān)工作做了安排部署。
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