--學(xué)習董事長(cháng)2017年半年視頻會(huì )議重要講話(huà)精神心得體會(huì )

　　2017年8月29日，董事長(cháng)在集團半年工作視頻會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。新疆慶華能源集團有限公司結合董事長(cháng)加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強化安全環(huán)保責任意識、加強組織紀律建設、強化廉潔從業(yè)意識、做好現金流管理、健全集團風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤(pán)活力度七個(gè)方面工作指示，以自我反思自我總結形式開(kāi)展了全員學(xué)習，統一了思想，解除了困惑，看到了希望，堅定了信念，明確了目標，凝聚了力量，進(jìn)一步增強了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越的信心。

　　一、解決資金難題，以技改為突破口，實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)

　　煤制氣一期項目自投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)歷了前所未有的技術(shù)難題考驗，走過(guò)了波瀾壯闊的創(chuàng )新突破之路。由于皮里青露天礦煤熱穩定性差，灰熔點(diǎn)低且極不穩定，導致氣化爐上吐煤粉，下排梗阻。為了適應這種煤種，實(shí)行高汽氧比操作，污水總量超過(guò)了后續裝置的設計能力；氣化爐氣相大量帶煤粉，導致后續裝置堵塞嚴重。經(jīng)過(guò)3年來(lái)的艱苦努力，通過(guò)技術(shù)改造，生產(chǎn)負荷已經(jīng)由最初的40%左右，提到80%左右；受生產(chǎn)資金短缺、中石油限產(chǎn)、安全環(huán)保等諸多因素影響，產(chǎn)能利用率剛達到64%，還有很大潛力可挖。2017年，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新改造，把生產(chǎn)負荷提到100%，為明年實(shí)現產(chǎn)能利用率100%，是我們既定的實(shí)現第三步跨越目標和三年來(lái)的技術(shù)夢(mèng)想?，F在已經(jīng)完成設計和招標，但融資困難，資金落實(shí)不到位，導致提負荷進(jìn)展緩慢?，F在的首要問(wèn)題是解決資金問(wèn)題，下一步要積極配合融資工作，積極主動(dòng)爭取地方黨委政府的支持，爭取金融機構的支持，把改造資金落實(shí)到位，以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實(shí)工作完成改造，實(shí)現項目高效率高效益運營(yíng)。

　　二、提高站位，破除危機，不碰安全環(huán)保紅線(xiàn)，為生產(chǎn)運營(yíng)保駕護航

　　安全是企業(yè)的生命，綠色是企業(yè)的健康。今年以來(lái)，黨中央國務(wù)院把安全環(huán)保擺在了治國理政更加突出的位置，持續進(jìn)行暴風(fēng)驟雨般的全國督察，聲勢之大，速度之快，懲處之嚴，前所未有。自八月以來(lái)，公司經(jīng)歷了一波又一波的安全環(huán)保督察，暴露了歷史的過(guò)失、原設計的技術(shù)缺陷、管理的短板。在依法治國的大環(huán)境下，也觸變了一些人舊有觀(guān)念?！吧鷳B(tài)文明建設”是五位一體總體布局的根本保障；“綠色發(fā)展”是五大發(fā)展理念的根本要求。建設美麗中國，實(shí)現中華民族永續發(fā)展，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的新要求，是實(shí)現兩個(gè)一百年奮斗目標的根本保障。本人要從主觀(guān)上自我革命，克服一切困難，站在最高位來(lái)看環(huán)保，認識環(huán)保，增強環(huán)保的自覺(jué)，始終同中央保持一致，始終同董事長(cháng)保持一致，堅決打好環(huán)保攻堅戰。對于中央環(huán)保督察組在我公司檢查出的取水點(diǎn)問(wèn)題、蒸發(fā)塘問(wèn)題、事故池問(wèn)題、環(huán)保未驗收問(wèn)題。盡管存在歷史原因、標準打架等問(wèn)題，但我們堅決貫徹執行督查組的整改要求，度過(guò)當前危機。下一步要貫徹“減排利用、實(shí)現凈排”工作方針，重點(diǎn)解決一期硫回收問(wèn)題，鍋爐煙氣實(shí)現超低排放問(wèn)題，再生水高質(zhì)高用問(wèn)題，鹽泥菌泥利用難題，實(shí)現綠色發(fā)展。

　　推動(dòng)公司調整資金使用方向，加快解決影響工程竣工報驗，消防驗收，安全驗收難題，實(shí)現合法合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　三、打造內心“鋼鐵公司”，建設“六型”團隊

　　三年來(lái)，青年員工離職率高，部分干部相繼離職，既有欠薪欠社保問(wèn)題，生活不便問(wèn)題，發(fā)展通道問(wèn)題，也有企業(yè)文化信仰問(wèn)題，理想價(jià)值觀(guān)缺失問(wèn)題，思想政治工作長(cháng)期弱化問(wèn)題。就像董事長(cháng)所講的那樣：內心沒(méi)有“鋼鐵公司”，再大的身軀也是弱不禁風(fēng)。新時(shí)期，要打造具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)，首先要有精神強大的一流團隊；新常態(tài)，完成解圍脫困的奮斗目標，必須建設一支遵紀守法型、文化實(shí)力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng )新增效型的“六型”團隊。

　　加強組織紀律建設，強化廉潔從業(yè)意識是一個(gè)隊伍建設的基本要求。在我們的干部隊伍中，小幫派問(wèn)題，小利益團體問(wèn)題，不團結問(wèn)題由來(lái)已久，已經(jīng)影響了工作。有的人在提拔之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織培訓，不懂組織紀律，權利來(lái)了，幫派來(lái)了，矛盾也來(lái)了；有的人，因為歷史的進(jìn)程不同，彼此的職位發(fā)生了變化，心態(tài)變了，心里不平衡了；有的人有了權利，該請示的不請示，該匯報的不匯報，甚至把幫助過(guò)自己的領(lǐng)導當成了敵人；有的人錯誤理解高層領(lǐng)導的賞識，而不把自己的直接領(lǐng)導放在眼里；有的人沒(méi)有擺正自己的位置，什么權利都攬在自己手里，下級成了擺設；有的人長(cháng)期養尊處優(yōu)，思想作風(fēng)嚴重退化，老資格盛行。自2016年以來(lái)，我們堅持從嚴治企，從思想理念，規章制度，標準考核開(kāi)始，為企業(yè)發(fā)展不厭其煩地抓基層基礎工作，從我做起抓隊伍建設，在企業(yè)極端困難時(shí)期起到了一定的穩定作用。今后，抓組織紀律建設和廉潔從業(yè)要從領(lǐng)導班子這個(gè)關(guān)鍵少數做起，在思想上與董事長(cháng)保持高度一致，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，清白做人修身修德養性，干凈做事，帶好年輕人，絕不辜負組織的重托，近期完成解圍脫困，遠期實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。

　　四、開(kāi)源節流，狠抓現金流管控

　　煤制氣項目正承受氣價(jià)低、氣量低的雙重擠壓，現金流嚴重縮減。近期，國家發(fā)改委把每方氣價(jià)又下調了一毛錢(qián)，由于交通治理超載，原料煤供應驟減導致部分生產(chǎn)裝置停車(chē)。這些不利因素進(jìn)一步加劇了流動(dòng)資金損失，公司經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了最困難的時(shí)期。下一步，我們要盡快解決原煤運價(jià)問(wèn)題，保證生產(chǎn)供應；提高功效，縮短年度大修時(shí)間，盡快完成滿(mǎn)負荷技改，增加生產(chǎn)時(shí)間，提高天然氣產(chǎn)量。繼續推進(jìn)降本增效措施落實(shí)，在供、產(chǎn)、修、銷(xiāo)、人、財、物、建等方面管好“每一分錢(qián)”，用實(shí)際行動(dòng)換取“真金白銀”。

　　五、主動(dòng)作為，防微杜漸控風(fēng)險

　　當前，公司債務(wù)負擔重，涉訴案件多，法律風(fēng)險高。過(guò)去有錢(qián)時(shí)日子好過(guò)，現在缺錢(qián)時(shí)日子難過(guò)。泰山已經(jīng)壓頂，怎么擔當？在依法治國的大環(huán)境下，“鴕鳥(niǎo)政策”和無(wú)知無(wú)畏都會(huì )要了企業(yè)的命。要從我做起，從領(lǐng)導班子做起，轉變心態(tài)、轉變工作方法，以極大的耐心和誠意來(lái)應對債權方，感動(dòng)債權方，最大限度地求得對方的諒解和支持，不激化矛盾，以時(shí)間換空間，以時(shí)間換生存，以時(shí)間換發(fā)展。

　　我們要根據新的法律法規、技術(shù)規范、上級公司制度，生產(chǎn)管理實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng )新成果，重新修訂體系文件，補齊管理短板，控制隱形風(fēng)險。要去偽存真，刪掉照搬照抄，無(wú)的放矢的假規定；要化繁為簡(jiǎn)，去掉不實(shí)用、不合理的廢規定；要科學(xué)嚴謹，糾正自相矛盾的亂規定；要對標先進(jìn)，修訂已經(jīng)過(guò)時(shí)的舊規定。以鐵的管理降低隱形風(fēng)險。

　　六、盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現戰略轉型

　　加快推進(jìn)酚氨回收C系列工程，雨污水工程，喀什河供水工程收尾投用，為化工主裝置實(shí)現滿(mǎn)負荷運行創(chuàng )造條件。加快一期項目耦合烯烴技術(shù)改造，實(shí)現能源化工和材料化工雙輪驅動(dòng)發(fā)展戰略。

　　總之，董事長(cháng)的重要講話(huà)，給我們指明了工作重點(diǎn)，堅定了我們的信念，我們將用新的努力實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越，助力公司解圍脫困，再用實(shí)際工作成效喜迎十九大的勝利召開(kāi)。

　?。▉?lái)源：新疆慶華能源集團副總經(jīng)理劉福生）