--學(xué)習董事長(cháng)2017年半年視頻會(huì )議重要講話(huà)精神心得體會(huì )

　　2017年8月29日，中慶總部召開(kāi)了集團半年工作視頻會(huì )議。董事長(cháng)在會(huì )上作了《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)。

　　董事長(cháng)在講話(huà)中指出：企業(yè)的發(fā)展需要“內抓管理、外引協(xié)作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實(shí)體經(jīng)濟的堅決態(tài)度下和供給側改革下企業(yè)迎來(lái)的近年來(lái)最佳的外部市場(chǎng)環(huán)境下，我們要加強內部管控力，認真梳理目前的工作狀況和內外環(huán)境的發(fā)展變化，總結成績(jì)與不足，明確方向與目標，全集團步調一致、協(xié)同作戰、統一思想、直面問(wèn)題、砥礪前行。

　　董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴，不但從國家宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展高度為我們指明了當前面臨的外部市場(chǎng)機遇，也對各公司當前存在的問(wèn)題了如指掌，一針見(jiàn)血的指出了我們當前在大局觀(guān)念、組織紀律和廉潔自律建設方面存在的問(wèn)題和不足。更從“加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強化安全環(huán)保責任意識、落實(shí)組織紀律意識和廉潔建設、做好現金流管理、健全風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤(pán)活”等七個(gè)方面為我們指明了當前企業(yè)脫困、乃至今后相當一個(gè)時(shí)期健康發(fā)展必須遵循的方向和道路。

　　在當前企業(yè)外部形勢嚴峻，人心不穩的關(guān)鍵時(shí)刻，董事長(cháng)的講話(huà)猶如一盞明燈為全體慶華人指明了前進(jìn)的方向和工作的目標，給全體員工注入了“強心針”和“粘合劑”，起到了提振信心，凝心聚力的有效作用。

　　通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，我有以下三點(diǎn)感觸：

　　一是榮幸：為自己能成為國家新型能源企業(yè)--新疆慶華的一員，能夠參與到慶華的建設偉業(yè)之中而感到榮幸；

　　二是壓力：隨著(zhù)公司向多元化股份制現代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，如何推進(jìn)新疆慶華作為現代化能源企業(yè)的轉型、發(fā)展、壯大的現實(shí)需求，如何在制度建設、內控管理、法律風(fēng)險防控等方面進(jìn)行有效跟進(jìn)和落實(shí)，作為分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導和責任人，感覺(jué)到前所未有的責任和壓力。

　　三是責任：如何將壓力變?yōu)樨熑尾⒂掠诔袚?；如何將這份沉甸甸的責任具體落實(shí)到自己的工作當中，履職盡責。我想這應該是我們應該認真思考和深切體會(huì )的要點(diǎn)所在。

　　我以為只有“胸懷大局盡職責、自加壓力勇?lián)?、學(xué)用結合、強化落實(shí)執行力”，深入剖析自身問(wèn)題存在的原因，理清思路，并在今后的工作中加以補充完善，不斷進(jìn)取和創(chuàng )新，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任，無(wú)愧于慶華賦予自己的責任，無(wú)愧于自己職業(yè)生涯和企業(yè)共同健康成長(cháng)和發(fā)展的需求。

　　具體到實(shí)際工作中，就是要克服客觀(guān)困難，樹(shù)立信心，強化主觀(guān)能動(dòng)性，虛心學(xué)習新型現代化能源企業(yè)的管理知識和方法，實(shí)現三個(gè)轉變：變努力工作為有效工作；變敬業(yè)守責為擔當盡責；變被動(dòng)服務(wù)為引領(lǐng)推進(jìn)。通過(guò)“解放思想，重新定位，全面梳理，強化落實(shí)”的新型思維和踏實(shí)行動(dòng)，大力推進(jìn)135工程。即：確立一種思想和目標（管理思維、管理模式、管理理念、奮斗目標）；采取三種手段（定目標，定效果、定考核）；強化五個(gè)落實(shí)（強化管理機制的落實(shí)、強化目標執行的落實(shí)、強化經(jīng)營(yíng)計劃的落實(shí)、強化預算控制的落實(shí)、強化經(jīng)濟效益的落實(shí)）。

　　就此，結合董事長(cháng)重要講話(huà)，我簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)自己粗淺的體會(huì )：

　　一、解放思想，洗心革面、正確理解責任與擔當

　　面對全國經(jīng)濟形勢斷崖式下跌，集團如何順應形勢，自我變革，統一企業(yè)的管理思維理念、確立企業(yè)的管理模式和定位，隨著(zhù)中國慶華集團“大慶華”一體化管理的逐步推進(jìn)和新疆慶華多元化股份制管理格局的變化，這種“戰略導向型＋管理導向型”的管理定位將會(huì )明晰和確定。面對新疆慶華集團后期新型管理格局的形成，管理關(guān)系也會(huì )隨之更加錯綜而復雜。順勢而變，將是我們唯一的選擇。唯有放下舊的思想包袱，拋棄原有的習慣管理和舊的管理模式，加緊學(xué)習新知識、掌握新方法，通過(guò)將現有的管控體系進(jìn)一步理順和優(yōu)化；將現有組織架構和職能進(jìn)一步梳理和完善；將各單位和部門(mén)的責、權、利進(jìn)一步相互細化和匹配；及早確立集團現代化管理體系，明確集團今后的管理模式，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，才能順應中國慶華戰略實(shí)施步驟和新疆慶華健康穩步發(fā)展的需要。

　　沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)會(huì )養閑人和懶人，也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠容忍只講待遇，不講貢獻，混日子不作為的干部。作為每一個(gè)慶華的企業(yè)管理者，應該從自身做到：“正人先正己，在位必須作為，在職必須履責，遇事不踢皮球，拿錢(qián)應該干事，矛盾盡量化解不上交，公司利益與我息息相關(guān)”的基本要求。

　　為此，我將加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習提高，嚴格要求自身，嚴格遵守組織紀律和廉潔從業(yè)操守，率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用，將自己的團隊培養和打造成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬、思想素質(zhì)高，對企業(yè)具有歸屬感、榮譽(yù)感和使命感的優(yōu)秀團隊，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，方能不辜負董事長(cháng)和總經(jīng)理對我們的期望和要求。

　　二、直面挑戰、努力解決企業(yè)發(fā)展中的短板

　　目前，集團還存在沒(méi)有統一規范的監督檢查機制；目標管理考核的過(guò)程管理還需要進(jìn)一步加強；采取三種手段（定目標，定效果、定考核）的工作應該結合此次公司法人治理結構的調整和機構改革的推進(jìn)落實(shí)，盡快梳理、編制和修訂各部門(mén)權責劃分、崗位職責說(shuō)明書(shū)及系統的基礎管理制度；建立相對應的目標管理及考核體系，使集團、各公司、部室、每個(gè)員工都能夠在事前明確各自的量化指標；在事中配合檢查考評；在事后予以獎罰兌現。強化執行力，將個(gè)人、部門(mén)的職責、職能發(fā)揮到最大化，從而實(shí)現新疆慶華在新型現代化能源企業(yè)的發(fā)展之路上發(fā)揮生力軍的作用。

　　由于集團現金流緊張，各類(lèi)融資糾紛、工程糾紛和勞務(wù)糾紛進(jìn)入高發(fā)期，如不能對這些矛盾加以妥善解決，將會(huì )對集團企業(yè)信譽(yù)、戰略融資、生產(chǎn)運營(yíng)甚至領(lǐng)導個(gè)人信譽(yù)都產(chǎn)生連鎖不利影響。因此，要持續加強對法律風(fēng)險管控。

　　在具體工作中，我們將在加強和相關(guān)方溝通過(guò)程中，耐心細致說(shuō)明企業(yè)當前的困難和我們解決問(wèn)題的誠意，求得對方的諒解，對于大部分愿意通過(guò)房產(chǎn)、煤炭等物資抵頂方式進(jìn)行解決的，我們積極協(xié)調經(jīng)貿部和煤礦通過(guò)抵頂方式予以解決；對于小部分不愿意抵頂財物的，我們將根據企業(yè)資金到位情況，安排出切實(shí)可行的付款方案，方案力爭做到少量支付、長(cháng)期計劃，既不給集團帶來(lái)大的資金壓力，也能將矛盾和糾紛盡量消滅在萌芽狀態(tài)，將可能對集團整體戰略發(fā)展和生產(chǎn)運營(yíng)帶來(lái)的不利影響降至最低。

　　此外，我們將在后期工作中注重加強風(fēng)險防控工作的預見(jiàn)性，通過(guò)與生產(chǎn)單位、供應部、工程管理部和金融事務(wù)部等訴訟風(fēng)險高發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)保持常態(tài)化的緊密業(yè)務(wù)對接，定期對可能引發(fā)訴訟風(fēng)險的隱患，提前進(jìn)行了解、溝通和協(xié)調解決，避免矛盾進(jìn)入訴訟階段給企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟和信譽(yù)損失。

　　三、堅持效益導向性原則，強化五個(gè)落實(shí)

　　董事長(cháng)在講話(huà)中已經(jīng)確立了“統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展”的目標并提出了具體要求。作為我們具體落實(shí)、執行和實(shí)踐者，唯有堅定信念，落實(shí)執行力：“強化管理機制的落實(shí)、強化目標執行的落實(shí)、強化經(jīng)營(yíng)計劃的落實(shí)、強化預算控制的落實(shí)、強化經(jīng)濟效益的落實(shí)”；方可實(shí)現“道路自信，文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，積極成為集團全面改革的促進(jìn)者和參與者。

　　為此，我有信心帶領(lǐng)我的團隊在以孟總為核心的新疆慶華集團領(lǐng)導班子的正確和堅強領(lǐng)導下，緊跟中國慶華的發(fā)展大步，通過(guò)學(xué)習更新不斷提高自身能力；通過(guò)深化執行主動(dòng)落實(shí)責任擔當；通過(guò)創(chuàng )業(yè)努力實(shí)現自我價(jià)值；盡職履責，勇于擔當，把業(yè)績(jì)寫(xiě)在新疆慶華的創(chuàng )業(yè)發(fā)展史當中，把責任落實(shí)在建設新疆慶華的日常工作當中。

　　心之所得，不妥難免。敬請領(lǐng)導悉心指導和斧正。

　?。▉?lái)源：新疆慶華能源集團總經(jīng)理助理唐?。?/p>