中國慶華青海消息（湯麗）9月12日下午，青海慶華集團召開(kāi)7、8月份經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議，集團公司領(lǐng)導雷正榮、許福平、劉建生、權國俊、王成隆，機關(guān)各部門(mén)和物業(yè)公司負責人及相關(guān)人員在集團公司主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，集團公司領(lǐng)導胡兆鋼、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導和各科室、車(chē)間負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。

　　會(huì )議簡(jiǎn)要通報了7、8月份各生產(chǎn)單位經(jīng)濟運行、機關(guān)各部門(mén)管理費用支出與預算對比情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出了工作要求和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核建議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就7、8月份經(jīng)濟運行分析、安全環(huán)保、設備管理、質(zhì)量管理等工作開(kāi)展情況，存在問(wèn)題和采取的措施，以及9月份主要經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和保障措施等分別進(jìn)行了匯報。

　　在聽(tīng)取匯報后，總經(jīng)理雷正榮同志對集團公司7、8月在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)效益以及干部職工隊伍建設等方面取得的成效給予肯定，特別對格爾木礦業(yè)公司復工復產(chǎn)以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提升并逐步恢復正常生產(chǎn)所付出的努力給予認可。同時(shí)，他要求各單位再接再厲、搶抓機遇，在充分做好安全和環(huán)保工作的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；同時(shí)要求各單位進(jìn)一步加強設備管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等工作，保證原料供應、優(yōu)化工藝，在不斷提高產(chǎn)量同時(shí)嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量；要從源頭控制生產(chǎn)成本和節約非生產(chǎn)性開(kāi)支等方面著(zhù)手，嚴把原料采購質(zhì)量、合理控制采購價(jià)格、加強成本分析測算等工作，實(shí)現既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。

　　雷正榮強調，要繼續抓好安全環(huán)保工作、落實(shí)提產(chǎn)增效目標任務(wù)、強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、做好成本費用管控等方面工作；要不斷健全和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、預算管理、資金管理以及組織體系等方面的管理辦法和制度，加強規范資金管理，協(xié)調一致統籌安排資金支出，不斷提高資金利用率、實(shí)現良好的資金運營(yíng)狀態(tài)；要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，上下聯(lián)動(dòng)，根據集團公司的整體統籌安排，共同應對當前企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，扎實(shí)有效地推動(dòng)各項工作，使企業(yè)步入良性健康發(fā)展的軌道；機關(guān)各部門(mén)要充分發(fā)揮服務(wù)監管協(xié)調職能，以高度的責任心和事業(yè)心，全力以赴幫助企業(yè)度過(guò)階段性困境，實(shí)現企業(yè)正常運轉。

　　會(huì )議結束時(shí)，許福平要求各單位、各部門(mén)認真傳達學(xué)習和貫徹落實(shí)雷正榮講話(huà)精神，將講話(huà)精神傳達到每一個(gè)崗位、每一名員工，將講話(huà)精神落實(shí)到工作中。同時(shí)要求各單位在冬季來(lái)臨之際做好防凍保溫工作，特別是加強生產(chǎn)要素保障工作，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全體干部職工要以“踏石有印、抓鐵留痕”工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)雷正榮同志對集團公司主要工作的安排部署，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本面不斷趨穩向好。