中國慶華青海消息（朱鵬程）4月18日至19日，青海慶華集團總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理劉建生一行赴礦業(yè)公司檢查指導工作。集團公司副總經(jīng)理兼礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平、總經(jīng)理助理兼礦業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳志軍、礦業(yè)公司總工程師黃曉光、副總經(jīng)理周增文、張世春、吳維劍、總經(jīng)理助理劉天翔陪同檢查。

    李永強一行先后深入肯德可克碎礦車(chē)間、篩分車(chē)間、選礦廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間就選礦工藝技術(shù)改造進(jìn)行實(shí)地查看。并于19日上午組織礦業(yè)公司行政領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人及相關(guān)技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議就選廠(chǎng)技術(shù)改造方案從設備考察、實(shí)驗結果、設備布局、工藝流程、運行結構、前期投資成本、資金回收周期、后期經(jīng)濟效益、實(shí)行技術(shù)改造的難易程度以及對實(shí)際生產(chǎn)的影響等方面進(jìn)行了詳細論證。

    李永強同志針對此次選礦工藝技術(shù)改造項目提出具體工作要求，一是為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，必須實(shí)行選礦工藝技術(shù)改造，加快項目建設進(jìn)度，提高原礦入磨品位，努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。二是各相關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員在結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況的基礎上，一定要保證此次技術(shù)改造的可行性，并嚴格控制相應成本，確保項目在技術(shù)上可行，投入上節省。三是盡快制定相應工程方案，確定施工時(shí)間節點(diǎn)，通過(guò)可靠數據支持，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，確保工程順暢進(jìn)行，并按預定工期完成技術(shù)改造及相關(guān)設施建設。四是提前考慮解決廢礦運輸成本過(guò)高、廢礦倉儲存容量不足、鋼結構精礦倉在實(shí)際運行中是否牢固，以及技改實(shí)驗數據與轉入工業(yè)化生產(chǎn)的差距等問(wèn)題。五是要求設備考察小組要進(jìn)一步論證，對技改項目的可行性認真進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步細化方案內容，為方案合理性出具有力數據支撐。

    會(huì )議重點(diǎn)傳達了中國慶華能源集團黨工委書(shū)記霍慶華在集團黨建（紀檢監察）工作視頻會(huì )議上的講話(huà)精神。礦業(yè)公司副總經(jīng)理史志豪宣讀了中國慶華集團《關(guān)于印發(fā)集團黨工委書(shū)記霍慶華在集團黨建（紀檢監察）工作視頻會(huì )議上的講話(huà)的通知》，集團公司總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理劉建生、許福平、總經(jīng)理助理吳志軍就全面學(xué)習貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神分別作出重要指示。要求礦業(yè)公司全體干部職工, 本著(zhù)對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，結合自身工作實(shí)際，深入學(xué)習貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神，堅持把加強黨風(fēng)廉政建設作為企業(yè)的主要工作任務(wù)抓好落實(shí)。一是不斷健全完善廉潔從業(yè)管理制度，把審計監督貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，并形成常態(tài)化工作機制。二是教育廣大干部職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)，時(shí)刻把集體利益放在首位，堅持原則、守住底線(xiàn)，自覺(jué)做到廉潔自律。三是通過(guò)開(kāi)設監督舉報專(zhuān)用信箱、舉報電話(huà)等方式，保證監督信息暢通。同時(shí)，對關(guān)鍵崗位人員要實(shí)行定期輪崗制度，不斷強化內部管理。四是對黨風(fēng)廉政制度落實(shí)情況要定期不定期召開(kāi)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議及時(shí)糾正和完善制度執行過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題。五是在企業(yè)負重爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，要引導廣大干部職工牢固樹(shù)立“主人翁”的思想意識，積極傳遞正能量，不斷推動(dòng)企業(yè)穩定健康發(fā)展。