中國慶華內蒙古消息（潘有?。?/strong>8月4-5日，中國慶華能源集團有限公司2018年上半年總經(jīng)理辦公會(huì )議在內蒙古慶華集團召開(kāi)。中國慶華能源集團董事長(cháng)霍慶華出席了會(huì )議并做重要講話(huà)。

    中國慶華能源集團有限公司領(lǐng)導劉子榮、楊蕾、溫保生、丁仕超、孫永祿，各集團公司負責人及內蒙古慶華集團機關(guān)部室負責人、烏斯太工業(yè)園區車(chē)間主任、優(yōu)秀職工代表等160人參加了會(huì )議。中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠主持會(huì )議。

    會(huì )議期間，董事長(cháng)霍慶華帶領(lǐng)各集團公司負責人、參會(huì )代表到集團公司精細化工園區50萬(wàn)噸煤焦油加氫項目、20萬(wàn)噸己內酰胺項目、集團公司黨群活動(dòng)中心等地進(jìn)行了調研指導，詳細聽(tīng)取了50萬(wàn)噸煤焦油加氫項目投產(chǎn)運營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售，20萬(wàn)噸己內酰胺項目建設和企業(yè)黨建等情況介紹，并對集團公司成功實(shí)現50萬(wàn)噸煤焦油加氫項目投產(chǎn)，20萬(wàn)噸己內酰胺項目“百日攻堅”復工建設，自治區級園區黨建示范點(diǎn)建設給與了高度評價(jià)。

    會(huì )上，董事長(cháng)霍慶華作了題目為《實(shí)事求是、堅定信念，為實(shí)現慶華健康發(fā)展而努力奮斗》的重要講話(huà)。對今后各集團公司發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一是這幾年，隨著(zhù)國家“供給側結構調整”的深入推進(jìn)，隨著(zhù)能源市場(chǎng)的跌宕起伏，企業(yè)發(fā)展也遭遇了前所未有的困境，各集團公司要面對問(wèn)題和挑戰，在企業(yè)內部實(shí)施“有保有壓”戰略，集中力量發(fā)展效益好、前景好的企業(yè)，集中精力在企業(yè)內部培育發(fā)展優(yōu)勢，注重高質(zhì)量發(fā)展。二是加快企業(yè)轉型升級提質(zhì)增效，培育新動(dòng)能，徹底打破重技術(shù)輕管理的思想認識，要向管理要效益，向制度要潛能。三是在企業(yè)內部積極拓寬青年員工的發(fā)展通道。加強長(cháng)遠規劃，健全工作責任制，及時(shí)發(fā)現、培養、起用優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)年輕干部隊伍的選拔和培養，努力打造結構合理、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊。讓有理想、敢作為、勇拼搏的人才隊伍沖到企業(yè)發(fā)展事業(yè)的第一線(xiàn)。四是加強學(xué)習型組織建設，為企業(yè)發(fā)展注入強大動(dòng)力。學(xué)習型組織建設是一項長(cháng)期性、系統性的工程。為了切實(shí)取得實(shí)效，各集團公司必須整體謀劃，分步推進(jìn)，不斷深化，穩健提升。五是加強企業(yè)黨組織建設，嚴明組織紀律。各集團公司黨委要高度重視黨的組織體系建設工作，要將黨的支部建到每個(gè)車(chē)間每個(gè)部門(mén)，要保證黨組織的聲音傳遞到企業(yè)的每一個(gè)角落，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。同時(shí)，更要將作風(fēng)與紀律建設挺在前面，著(zhù)力提高企業(yè)黨的紀律建設的政治性和針對性，堅持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向相結合，用嚴明的紀律治企糾風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    會(huì )后，董事長(cháng)霍慶華與中國慶華能源集團有限公司參會(huì )領(lǐng)導，分別參加了內蒙古慶華集團、青海慶華集團、新疆慶華集團、寧夏慶華集團分組討論會(huì )和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報會(huì )，在廣泛聽(tīng)取助力企業(yè)發(fā)展合理化建議的同時(shí)，對各集團公司后續發(fā)展提出了具體要求，指明了發(fā)展方向。

    董事長(cháng)霍慶華在總結講話(huà)中指出，這次會(huì )議明確了未來(lái)一段時(shí)期發(fā)展的目標、方針和政策，總結了過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗，通過(guò)本次會(huì )議，正式成立“兩委一組”。即投資決策委員會(huì )、績(jì)效考核委員會(huì )、股權激勵改革工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮三個(gè)機構作用，通過(guò)績(jì)效考核檢驗工作，從而梳理出各集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題。通過(guò)投資決策機制，防范和規避企業(yè)在今后工作中對重大事項決擇的風(fēng)險。通過(guò)股權激勵機制，更好的調動(dòng)各級領(lǐng)導和技術(shù)骨干的工作熱情。各集團要從自身實(shí)際出發(fā)，不等不靠，在既定方針的指引下，要做到自我發(fā)現問(wèn)題、自我解決問(wèn)題、自我創(chuàng )造未來(lái)。要靠自己的決心、態(tài)度、責任心、主動(dòng)性去探尋發(fā)展之路。要拿出各種激勵機制，要做到不僅僅是聽(tīng)得見(jiàn)，更要看得見(jiàn)、摸得到。讓員工相信“只要付出就會(huì )有回報”。希望全體員工與管理層要倍加珍惜這來(lái)之不易的環(huán)境、條件和友誼，在新的歷史時(shí)期，把慶華的事業(yè)做得更好！

    中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠強調，本次會(huì )議是溝通思想，凝聚共識，登高望遠，舉旗定向的一次重要會(huì )議，通過(guò)本次會(huì )議商定了各集團公司發(fā)展的具體內容，各集團公司要認真貫徹落實(shí)，為早日實(shí)現五年脫困目標共同努力奮斗。