中國慶華青海消息（王軍）1月23日晚，青海慶華集團烏蘭煤化公司組織中層以上管理干部召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)在中國慶華能源集團2019年工作會(huì )議上題為《把握向好趨勢，發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快戰略合作，為實(shí)現企業(yè)脫困發(fā)展而努力奮斗》重要講話(huà)。烏蘭煤化公司常務(wù)副總經(jīng)理元海偉，副總經(jīng)理林四海、徐仰新、于志明及各部門(mén)中層領(lǐng)導干部參加學(xué)習會(huì )。會(huì )議由于志明主持。

    會(huì )議指出，霍慶華董事長(cháng)重要講話(huà)明確了今年工作的三項核心工作任務(wù)，并就如何有效開(kāi)展全年工作提出了七點(diǎn)具體要求。為煤化公司堅決打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控、股權改革、從嚴治企四大攻堅戰提供了更加明確的思想方法和工作方法，是指導煤化公司做好年內各項工作的重要準則和指南。

    元海偉強調，剛剛過(guò)去的2018年，煤化公司全體干部職工團結一心，著(zhù)力穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化政治責任意識，攻克安全環(huán)保難題，浴火重生初顯成效，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性健康發(fā)展。但在取得成績(jì)的同時(shí)，也暴露出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足。對此，他要求廣大干部職工，尤其是中層管理干部要有“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心、“自我革命”的勇氣和信心，從自身找問(wèn)題、補差距，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，提升科技創(chuàng )新能力，深化企業(yè)管理制度改革，化壓力為動(dòng)力，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    元海偉要求各部門(mén)進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹講話(huà)精神，結合基層實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃，確保學(xué)習橫到邊、豎到底，營(yíng)造從上到下積極學(xué)習講話(huà)精神的濃厚氛圍。要充分認識“三大核心任務(wù)”既是企業(yè)脫困的基本方向，更是各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要明確落實(shí)“七點(diǎn)具體要求”，通過(guò)逐一解讀，做到心中有目標、有標準、有任務(wù)、有原則、有方法、有愿景，立足當下解決現實(shí)問(wèn)題，著(zhù)眼長(cháng)遠狠抓基礎工作，展望未來(lái)描繪慶華更加美好的藍圖。