中國慶華新疆消息（錢(qián)琛?。?/strong>為全面總結集團2020年上半年各項工作，仔細梳理各公司、各部門(mén)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等重點(diǎn)工作完成情況，進(jìn)一步分析問(wèn)題、制定對策，科學(xué)部署下半年各項工作，8月22日，新疆慶華集團召開(kāi)了2020年上半年工作總結及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。新疆慶華集團總經(jīng)理李旭光、黨委書(shū)記吳智、副總經(jīng)理楊立先等主要領(lǐng)導及各公司、各部門(mén)負責人參加會(huì )議；中國慶華集團副總裁劉子榮到會(huì )指導，中國慶華集團運營(yíng)管理部總經(jīng)理王成隆參加了會(huì )議。會(huì )議由集團黨委書(shū)記吳智主持。

    會(huì )上，能源集團公司副經(jīng)理趙明成、能源開(kāi)發(fā)公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平分別匯報了2020年上半年煤制氣、煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、疫情防控等工作完成情況，結合數據對水、電、煤、物料等消耗成本進(jìn)行了詳細分析，找出存在的問(wèn)題，并制定了下半年工作計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；集團副總會(huì )計師蔣麗艷從產(chǎn)品產(chǎn)量情況、經(jīng)營(yíng)指標分析、營(yíng)業(yè)稅及附加、現金流情況和公司財務(wù)分析六個(gè)方面匯報了集團2020年上半年的整體財務(wù)狀況，重點(diǎn)對生產(chǎn)成本進(jìn)行了詳細分析。

    聽(tīng)取分析匯報后，李旭光總經(jīng)理對各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評剖析，并作上半年工作總結報告。李旭光總經(jīng)理在總結上半年經(jīng)驗教訓的基礎上，從疫情防控、安全環(huán)保、完成停車(chē)檢修、化解商業(yè)訴訟風(fēng)險、完善證照手續等十個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了安排部署?？偨?jīng)理強調，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，下半年煤制氣和煤礦要繼續在安全生產(chǎn)上下功夫，加強員工安全培訓，規范操作、精細操作，加強設備預檢預修，降低設備故障率，成立電氣攻關(guān)小組，梳理排查電氣線(xiàn)路，解決線(xiàn)路老化等問(wèn)題，進(jìn)一步解決影響生產(chǎn)負荷提升的瓶頸問(wèn)題，為生產(chǎn)平穩運行奠定基石。

    李旭光總經(jīng)理要求各公司、各部門(mén)要始終把企業(yè)的利益放在第一位，全心全力做好本職工作，迎難而上，積極應對，狠抓安全生產(chǎn)，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把失去的效益干回來(lái)，確保2020年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標高效完成。

    劉子榮副總裁代表董事長(cháng)和中國慶華集團向新疆慶華集團的新一屆領(lǐng)導班子和全體干部員工的辛勤付出表示感謝，希望新疆慶華新一屆領(lǐng)導班子在2020年下半年工作中取得更大進(jìn)步，并就新疆慶華下半年工作提出三點(diǎn)要求：一是各公司、各部門(mén)要結合中慶年初制定的目標任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，認清形勢、服從大局并服務(wù)大局，積極向兄弟企業(yè)學(xué)習、與同行業(yè)企業(yè)比較，找到方向、補齊短板、堅定信心，搶抓“國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)”政策機遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是在做好技術(shù)工藝工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高管理水平，通過(guò)精細化成本核算、機構改革、銷(xiāo)售體系改革等一系列改革措施，使廣大干部員工統一思想并參與其中，主動(dòng)適應改革、促進(jìn)改革，成熟一個(gè)措施就改革執行一個(gè)，使新疆慶華整體管理模式由粗放型盡快向精細化轉變；三是領(lǐng)導干部要恪盡職守、廉潔奉公，堅守職業(yè)操守，做到廉潔自律，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，認真做事、踏實(shí)工作，不辜負董事長(cháng)的關(guān)心和支持，向董事長(cháng)遞交完美答卷。

    會(huì )議最后，吳智書(shū)記對落實(shí)會(huì )議精神提出了要求。