為貫徹集團公司2020年“對標管理、提質(zhì)增效”的年度管理主題，落實(shí)集團公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山同志關(guān)于對標管理工作的重要指示，集團公司成立了對標管理工作領(lǐng)導小組，并下設對標管理工作辦公室，制訂了《內蒙古慶華集團企業(yè)運營(yíng)對標管理工作實(shí)施方案》。
按照對標管理工作安排，工作領(lǐng)導小組決定，首先從烏斯太和騰格里兩個(gè)焦化企業(yè)開(kāi)展對標考核。工作組參照《焦化示范企業(yè)評價(jià)規范》、《焦化行業(yè)準入條件》以及焦化行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)數據，制定了《內蒙古慶華集團焦化項目對標考核指標體系》。聘請了北京煤科院、包鋼焦化廠(chǎng)以及集團內部相關(guān)人員組成考核專(zhuān)家組。于2020年11月6日～9日，對騰格里、烏斯太兩個(gè)焦化企業(yè)開(kāi)展對標考核工作。
在對標考核中，專(zhuān)家組分別聽(tīng)取了兩個(gè)焦化企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況匯報，現場(chǎng)查看了各車(chē)間生產(chǎn)現狀、企業(yè)文化建設，查閱了相關(guān)文件、生產(chǎn)記錄和財務(wù)報表，對財務(wù)、工藝、安全、環(huán)保、企業(yè)文化等重點(diǎn)考核項目逐項考核打分，形成了專(zhuān)項考核分析報告。認真分析了兩個(gè)企業(yè)的專(zhuān)項考核結果，提出了改進(jìn)措施和建議，確定了集團焦化項目標桿指標，形成了對標考核總結報告。
對標考核期間，集團公司周秀山總經(jīng)理親臨現場(chǎng)指示，集團機關(guān)科級以上干部觀(guān)摩了烏斯太焦化對標管理成果展示，現場(chǎng)學(xué)習了生產(chǎn)單位典型經(jīng)驗做法。
本次對標考核活動(dòng)，集團公司高度重視，兩個(gè)焦化企業(yè)認真準備、積極參加，專(zhuān)家組公平、公正考核評分。通過(guò)對標考核評比，增強了找差距、補短板、總結優(yōu)點(diǎn)、分析不足、緊盯標桿、爭當領(lǐng)跑的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活力，有利于提高企業(yè)在“供給側改革”新型市場(chǎng)環(huán)境中的生存競爭能力。
下一階段，集團將在焦化項目對標管理工作經(jīng)驗的基礎上，組織開(kāi)展生產(chǎn)項目專(zhuān)項對標、非生產(chǎn)單位工作對標等多種形式的對標管理活動(dòng)，全面推動(dòng)集團各單位管理創(chuàng )新、提質(zhì)增效，全面提升集團整體盈利能力和市場(chǎng)競爭力。
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