中國慶華青海消息（集團辦）2月9日,根據中國慶華能源集團董事長(cháng)霍慶華“穩增長(cháng)、控風(fēng)險、促升級、建隊伍”的重要指示，結合青海慶華集團全面深化提質(zhì)增效工作要求，按照集團公司總經(jīng)理李永強的安排部署，集團公司召開(kāi)進(jìn)一步建立健全烏蘭煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機制專(zhuān)題研究會(huì )?？偨?jīng)理李永強，常務(wù)副總經(jīng)理權國俊，副總經(jīng)理兼總會(huì )計師呂忠，副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，副總經(jīng)理胡兆鋼等集團公司主要領(lǐng)導，烏蘭煤化公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導，以及集團公司機關(guān)有關(guān)職能部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加會(huì )議。權國俊主持會(huì )議。

會(huì )議客觀(guān)全面地總結了烏蘭煤化公司去年在落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效”工作任務(wù)中的經(jīng)驗和不足，對新一年面臨的煤焦市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢和依然嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行了分析研判，并對近期及今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行全面安排部署。會(huì )議圍繞不斷提高烏蘭煤化公司應對劇烈震蕩市場(chǎng)環(huán)境挑戰能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和整體管理水平，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、采購供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售及成本核算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，進(jìn)一步建立健全協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機制進(jìn)行了深入細致地研究論證，并形成了具體可行的工作方案。

會(huì )議認為，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機制，是烏蘭煤化公司在新形勢下應對風(fēng)險挑戰和提高經(jīng)濟效益的迫切需要，有利于增強企業(yè)市場(chǎng)應變能力和科學(xué)決策水平，有利于集團公司與生產(chǎn)單位高效聯(lián)動(dòng)、形成合力，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的無(wú)縫對接和高效貫通。會(huì )議要求烏蘭煤化公司及集團公司機關(guān)要不斷解放思想，創(chuàng )新管理模式，優(yōu)化工作流程，有效形成閉環(huán)聯(lián)動(dòng)，最大限度發(fā)揮“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機制”作用；要切實(shí)從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作職責職能出發(fā)，進(jìn)一步增強工作的前瞻性、計劃性和主動(dòng)性，真正實(shí)現由事后總結到事前研判的轉變，更好地促進(jìn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機制高效有序運行。

李永強指出，去年烏蘭煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現階段性突破，但自去年下半年以來(lái)煤焦市場(chǎng)復雜多變，形勢不容樂(lè )觀(guān)。他要求各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻保持清醒頭腦，既要立足大局、認清形勢，更要堅定信心、應對挑戰，以建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機制為著(zhù)力點(diǎn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)作出科學(xué)決策提供有力支撐，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。他強調烏蘭煤化公司要切實(shí)落實(shí)主體責任，以“抓兩頭、促中間”為突破口，聚焦“保要素、控成本、提效益”目標任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)長(cháng)效機制落實(shí)落細，真正做到職責明確、反應迅速、協(xié)作緊密、執行高效，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，努力實(shí)現一季度開(kāi)好局、起好步，為打好“解危脫困”“提質(zhì)增效”攻堅戰奠定堅實(shí)基礎，奮力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。