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內蒙古慶華集團召開(kāi)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

來(lái)源: 內蒙古集團
編輯: 云冰
發(fā)布時(shí)間: 2022-04-26
訪(fǎng)問(wèn)量: 854

中國慶華內蒙古消息(代佳)連日來(lái),內蒙古慶華集團召開(kāi)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),會(huì )議系統分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況,統籌部署了下一階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)規劃、技術(shù)變革、工作作風(fēng)、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持,黨委書(shū)記、總經(jīng)理周秀山出席會(huì )議并作重要講話(huà)。領(lǐng)導班子成員、各公司負責人、機關(guān)各部室負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上,各公司圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、創(chuàng )新技改、對標管理、班組建設等方面工作進(jìn)行了總結匯報,深入查找剖析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出二季度工作重點(diǎn)。

周秀山指出,一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步向好,穩中有進(jìn),各項工作務(wù)實(shí)開(kāi)展,取得了較好的成績(jì),但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中尚有較多問(wèn)題和不足。

就如何開(kāi)展好二季度以及2022年工作,周秀山指出:

一是進(jìn)一步樹(shù)牢安全發(fā)展理念,抓好風(fēng)險隱患排查整治。始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,狠抓工作部署落實(shí),長(cháng)短結合、標本兼治,突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、精準施策,以有力有效的監管舉措,有效防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故,堅決杜絕重特大事故發(fā)生;扎實(shí)推進(jìn)標準化建設,加大基礎設施安全投入,深入開(kāi)展職工安全能力提升工程,有效提升從業(yè)人員應對突發(fā)事故處置能力,全面提高安全生產(chǎn)能力和水平。

二是充分解放思想,打破僵化和慣性思維。要善于應用新思維、新技術(shù),通過(guò)管理和技術(shù)變革,實(shí)現經(jīng)濟效益的新突破;要打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式,變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)銷(xiāo)售,推動(dòng)物流供應鏈向上游延伸;要通過(guò)對標評價(jià)分析和探索式學(xué)習,充分應用“PDCA循環(huán)”和“QC小組”,在公司內部找差距、補短板、強弱項,持續改進(jìn)優(yōu)化,實(shí)現流程再造。

三是要打造學(xué)習型、學(xué)術(shù)型、思考型企業(yè)。要摒棄安于現狀、坐地論道的錯誤思想,牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識、危機意識,在集團上下?tīng)I造奮發(fā)圖強、干事創(chuàng )業(yè)的新風(fēng)正氣;要積極開(kāi)展“學(xué)習論壇”、“每周一講”等活動(dòng),進(jìn)一步加強主動(dòng)學(xué)習意識,不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是要講好“慶華故事”,講好充滿(mǎn)希望的企業(yè)未來(lái)。

要以培樹(shù)典型為示范,以文體活動(dòng)為載體,構建和諧向上工作環(huán)境,不斷增強員工向心力、凝聚力和戰斗力;要通過(guò)講好“慶華故事”,弘揚企業(yè)精神,塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),使優(yōu)秀的文化永續傳承,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

周秀山要求各公司找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢,制定相應措施,積極尋求下一步經(jīng)營(yíng)工作取得新突破。

常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉強調,各公司和機關(guān)各部室要深刻領(lǐng)會(huì )總經(jīng)理的重要講話(huà)精神,積極找差距、促提升、破難題,全力以赴完成各項目標任務(wù);要以智慧工廠(chǎng)和重點(diǎn)項目建設為契機,進(jìn)一步明確方向、理清思路,堅定發(fā)展信心,搶抓市場(chǎng)機遇,推動(dòng)項目落地;工業(yè)園要加強管理,注重技改,全面推進(jìn)企業(yè)節能降耗及專(zhuān)項申報工作,為項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。