中國慶華青海消息（集團辦）近期以來(lái)，青海慶華集團機關(guān)各部門(mén)充分結合服務(wù)、指導、協(xié)調、監督職責職能，聚焦董事長(cháng)“六個(gè)不動(dòng)搖”和“四個(gè)核心”重要工作部署，分別召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )，再次深入開(kāi)展董事長(cháng)重要講話(huà)精神學(xué)習貫徹活動(dòng)，以開(kāi)局即決戰、起步即沖刺的精神狀態(tài)切實(shí)把學(xué)習成果融入到工作實(shí)際，為推動(dòng)企業(yè)穩定健康可持續發(fā)展匯聚智慧和力量。

運營(yíng)管理部要求各業(yè)務(wù)口要按照董事長(cháng)重要講話(huà)精神，切實(shí)發(fā)揮個(gè)人潛力和主觀(guān)能動(dòng)性，明確部門(mén)職責及個(gè)人職責定位，以提質(zhì)增效和降本增效為核心，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)，加大安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、采購銷(xiāo)售、設備管理等方面的服務(wù)監督力度，切實(shí)當好“參謀助手”，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作有序高效開(kāi)展。

資產(chǎn)財務(wù)部要求全體財務(wù)工作人員要以董事長(cháng)講話(huà)精神為引領(lǐng)，理清工作思路、明確目標任務(wù)，以最大限度降低各項成本費用和增加企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)及盈利點(diǎn)為己任，進(jìn)一步提升財務(wù)精細化管理水平，提高效率，夯實(shí)基礎，有效發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。同時(shí)要求全員要切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)基礎管理工作，在學(xué)習貫徹和工作實(shí)踐中不斷對照、反思，改進(jìn)自身工作中存在的不足，全面推進(jìn)各項工作落實(shí)落細。

審計監察部要求全體工作人員要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全面履行各項工作職責，提高工作科學(xué)化、規范化水平，確保審計監察工作高效推進(jìn)、不留死角。要以學(xué)習貫徹董事長(cháng)重要講話(huà)精神為契機，不斷強化規范意識，認真總結工作經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取，不斷健全完善管理體系和工作流程，提升管理精度和高度，為企業(yè)營(yíng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

人力資源部要求部門(mén)全員要持續深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)重要講話(huà)精神，在思想上緊起來(lái)、動(dòng)作上快起來(lái)、工作上實(shí)起來(lái)，不斷強化責任擔當、加強團結協(xié)作，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要不斷調整優(yōu)化工作思路，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為企業(yè)提供堅強的人力資源支撐。

法務(wù)部在學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)精神過(guò)程中要求全體干部職工要主動(dòng)擔當作為，不斷增強工作主動(dòng)性、積極性，以維護企業(yè)核心利益和合法權益為目標，把防范化解各類(lèi)風(fēng)險作為部門(mén)重點(diǎn)工作來(lái)抓。要深入分析風(fēng)險層級，詳細制定對應防范措施，最大限度降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；要加強與地方政府有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調力度，并借助各級地方政府出臺的系列助企紓困政策為企業(yè)減存量、控增量，以時(shí)間換空間，全力維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全穩定。

集團辦公室要求各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導要根據各自分管工作，明確工作重點(diǎn)，強化保障措施，不找客觀(guān)原因、不找任何借口，齊心協(xié)力、相互補臺，在有效發(fā)揮辦公室“三服務(wù)”職能的同時(shí)更好服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。部門(mén)全體干部職工要有“本領(lǐng)恐慌”的危機感和“能力不足”的緊迫感，要善于學(xué)習、勤于學(xué)習，通過(guò)從單一能力向復合型人才的轉變來(lái)更好適應新形勢下企業(yè)發(fā)展需要；要常懷感恩之心，明事理、講紀律、守規矩，提高發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，做到件件有落實(shí)、事事有回復；要始終樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，動(dòng)腦筋開(kāi)源節流、想辦法控制成本，為機關(guān)各部門(mén)做好表率。

物業(yè)管理部要求全體干部職工要緊緊圍繞董事長(cháng)重要講話(huà)精神和集團年度目標任務(wù)，進(jìn)一步明確2023年部門(mén)重點(diǎn)工作，從細節上抓落實(shí)，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)學(xué)習，大家紛紛表示，將在今后工作中進(jìn)一步樹(shù)立大局意識和危機意識，總結經(jīng)驗，補足短板，以高度的主人翁意識和精益求精的工作態(tài)度投入到新一年各項工作中。

自中國慶華集團2022年度工作總結暨2023年度工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，青海慶華集團各單位、部門(mén)把認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)《抓效益 盤(pán)存量 保穩定 謀合作 以綠色低碳可持續發(fā)展助力慶華乘風(fēng)破浪行穩致遠》重要講話(huà)作為新一年開(kāi)端的首要任務(wù)，將董事長(cháng)重要講話(huà)精神傳達落實(shí)到基層一線(xiàn)，并多層面、多頻次掀起學(xué)習熱潮，極大增強了廣大干部職工與企業(yè)共克時(shí)艱的信心及干事創(chuàng )業(yè)的決心，為集團全力做好2023年各項工作提供了堅強思想保障和科學(xué)行動(dòng)指南。