中國慶華寧夏消息（宋波）7月10日，寧夏慶華選煤有限公司召開(kāi)6月成本分析會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及部分員工代表參加了會(huì )議。
會(huì )議首先對公司6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，詳細闡述了營(yíng)業(yè)收入、各項營(yíng)業(yè)成本消耗及凈利潤情況，并對各項成本消耗進(jìn)行了全面剖析，對下一步成本管控工作進(jìn)行了安排部署。
公司經(jīng)理張寶貴表示，隨著(zhù)每月成本分析會(huì )的定期召開(kāi)及“開(kāi)源節流、降本增效”活動(dòng)深入開(kāi)展，生產(chǎn)成本管控工作已經(jīng)扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成本在逐步降低的同時(shí)利潤也在逐月遞增，經(jīng)濟效益得到穩步提升。望各部門(mén)今后能夠持之以恒，將降本增效工作繼續進(jìn)行到底。同時(shí)，張寶貴還對下一步成本管控工作提出要求：
一是全體員工要嚴格落實(shí)集團公司“開(kāi)源節流、降本增效”精神及要求，從節約一度電、一滴水做起，加大修舊利廢工作力度，加強現場(chǎng)管理，提升精煤產(chǎn)率，確保公司利潤最大化。二是各部門(mén)要嚴格按照月初下達的各項單耗、單位成本指標清單加強成本管理，層層分解成本控制目標，并根據公司《開(kāi)源節流、降本增效活動(dòng)方案》實(shí)現下半年度噸原煤生產(chǎn)成本下降1.2元/噸的目標。三是要組織重點(diǎn)崗位人員學(xué)習利潤計算方法，并成立每日利潤核算小組，對每班利潤進(jìn)行當日核算，在每日早調會(huì )中將噸精煤利潤和總利潤情況進(jìn)行通報，并將利潤情況和月底績(jì)效考核掛鉤。四是要通過(guò)每日利潤核算帶動(dòng)全員掀起學(xué)習算賬的熱潮，隨時(shí)分析當班生產(chǎn)利潤情況，形成人人要節約、人人會(huì )算賬、班班算清賬的局面。嚴格把控各生產(chǎn)環(huán)節，對重大利潤損失現象進(jìn)行嚴格處罰，把損失降到最小，實(shí)現公司利潤最大化。五是各部門(mén)負責人要將近期煤質(zhì)逐漸好轉的良好形勢傳達至公司每位員工，并鼓舞士氣，堅定慶華集團下半年能扭虧為盈、良好發(fā)展的信心。
下一步，公司將繼續嚴格落實(shí)中慶總部及寧夏慶華集團有關(guān)開(kāi)源節流、降本增效的部署和要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理及成本管控工作，提升公司經(jīng)濟效益。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
