中國慶華新疆消息（王永明）為進(jìn)一步加強資產(chǎn)財務(wù)部管理人員隊伍建設，全面準確評價(jià)管理人員一年來(lái)的工作表現和履職情況，并進(jìn)行客觀(guān)公正評價(jià)和激勵，1月13 日，新疆慶華能源集團有限公司資產(chǎn)財務(wù)部召開(kāi)內部管理人員述職總結部署工作會(huì )議。會(huì )議由部門(mén)經(jīng)理張建龍主持，公司總會(huì )計師杜蘇青出席會(huì )議，并對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面安排部署。

會(huì )議聽(tīng)取了部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(cháng)、副科長(cháng)2023年履職情況。張建龍代表資產(chǎn)財務(wù)部做了題為“風(fēng)雨壓不垮、苦難中開(kāi)花、克服困難、迎難而上、使財務(wù)管理工作再上新臺階”的報告。報告全面總結了資產(chǎn)財務(wù)部2023年工作完成情況、工作不足及存在問(wèn)題，制定了改進(jìn)措施和解決辦法，并對2024年財務(wù)工作進(jìn)行了整體規劃。報告重點(diǎn)強調，要把安全責任落實(shí)到日常核算工作和生活中，增強全員安全責任意識。會(huì )議還針對工作中存在的問(wèn)題和不足制定了2024年工作計劃。

杜蘇青對資產(chǎn)財務(wù)部在2023年取得的工作成績(jì)予以高度肯定和認可，并對大家的報告做了逐一點(diǎn)評。同時(shí)，杜蘇青對2024年財務(wù)管理工作提出具體要求，一是增強安全意識，堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。財務(wù)人員要關(guān)心安全、重視安全、全力支持安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)單位保駕護航。二是轉變思想觀(guān)念，以信息化建設為平臺全面提升財務(wù)管理工作，為公司管理層的決策和有效管理提供有力財務(wù)支持。三是認清當前經(jīng)營(yíng)形勢，長(cháng)期保持高度認知和嚴格執行力，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下控制、管理好生產(chǎn)成本、費用，為經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現奠定基礎。四是積極轉變“等、靠、要”的思想觀(guān)念，求真務(wù)實(shí)開(kāi)展各項工作，改變工作作風(fēng)，不斷增強個(gè)人政治覺(jué)悟和責任意識。五是加強團隊建設，努力構建和諧、高效的管理團隊。六是根據業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況對部門(mén)內部工作崗位進(jìn)行優(yōu)化調整，發(fā)揮激勵機制，高效推動(dòng)財務(wù)管理工作有效開(kāi)展。七是加大自主學(xué)習力度，全面提升個(gè)人財務(wù)職能技能。