中國慶華寧夏消息（黨政辦）2月18日上午，為了使全體干部職工盡快“收心定神”，以飽滿(mǎn)的精神加快推進(jìn)2024年度各項重點(diǎn)工作，寧夏慶華集團召開(kāi)2024年第二次安（環(huán)、消）委會(huì )（擴大）會(huì )議暨春節節后收心會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、安委會(huì )主任屠圖門(mén)巴依爾主持，集團公司領(lǐng)導班子成員，集團公司安委會(huì )成員、外協(xié)合作單位等主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團公司安全環(huán)保副總監兼安全環(huán)保部經(jīng)理、安委會(huì )副主任陳景華組織學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，并進(jìn)行了生產(chǎn)安全事故警示教育；集團公司總會(huì )計師兼資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理、安委會(huì )副主任楊忠雷組織學(xué)習了國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )印發(fā)的《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》；煤化公司、韋二礦業(yè)公司、韋二煤礦南井負責人分別匯報了春節前后的安全生產(chǎn)工作及復工復產(chǎn)工作計劃，并就落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作各項部署作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì )上，屠圖門(mén)巴依爾對各生產(chǎn)單位的工作匯報和表態(tài)發(fā)言作了針對性點(diǎn)評，并從四個(gè)大方面對集團公司2024年第二季度安全生產(chǎn)及煤礦復工復產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排再部署。

一、統一思想、收心歸位，奮力推動(dòng)各項工作緊密啟動(dòng)

屠圖門(mén)巴依爾指出，2024年是寧夏慶華集團工作任務(wù)十分繁重的一年，也是集團夯實(shí)發(fā)展根基至關(guān)重要的一年，各部門(mén)、子公司要樹(shù)立“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的戰斗思想，立即恢復正常工作秩序，緊緊圍繞“抓實(shí)責任、安全生產(chǎn)”年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題和“安、穩、增”核心經(jīng)營(yíng)思路，靜下心來(lái)深入思考，認真謀劃，抓好落實(shí)。

二、理清思路、振奮精神，著(zhù)力推動(dòng)安全環(huán)保向零而行

當前正處在節后復工復產(chǎn)、中央環(huán)保督察的特殊時(shí)期，對此，屠圖門(mén)巴依爾要求各部門(mén)、子公司一是以高政治站位推動(dòng)高水平安全環(huán)保。要深刻認識當前形勢的嚴峻性，局勢的緊迫性，站在政治高度謀劃發(fā)展大局，提高警惕，全面備戰，推進(jìn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護系統全面向縱深發(fā)展，從思想上凝心鑄魂、從政治上固本培元，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

二是以高質(zhì)量培訓推動(dòng)員工教育提質(zhì)增效。要突出培訓重點(diǎn)，各級負責人要帶頭接受安全教育培訓，并重點(diǎn)抓好特種作業(yè)人員和重點(diǎn)崗位人員的安全教育培訓；要注重培訓效果，根據不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓需求完善培訓內容，不做表面文章；要形成培訓長(cháng)效機制，韋二南井和二期建設項目單位要加強人員管理，保持隊伍穩定，確保安全教育培訓真正取得實(shí)效。

三是以強化管理推動(dòng)外協(xié)單位合規作業(yè)。要對外協(xié)合作單位嚴把資質(zhì)關(guān)、安全業(yè)績(jì)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、現場(chǎng)管理關(guān)，防止出現資質(zhì)不符、輕動(dòng)態(tài)管理、輕現場(chǎng)管理、輕過(guò)程控制的傾向，禁止違法分包轉包；要定期或不定期開(kāi)展安全監督檢查與隱患排查治理，杜絕隱患，消除盲目施工、隱患不治理、冒險作業(yè)等現象。

四是以雙預防機制推動(dòng)深層次隱患徹改。要以《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制實(shí)施方案》為出發(fā)點(diǎn)，抓好源頭防范，嚴把設計、方案、流程、運行等重要關(guān)口，從源頭上消除安全隱患；要抓好過(guò)程管控，深入開(kāi)展安全性評價(jià)，并使其制度化、規范化、常態(tài)化，形成風(fēng)險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理；要抓好隱患排查治理和重大危險源控制，做好對關(guān)鍵環(huán)節、重要部位、重點(diǎn)設備及重大危險源、主要風(fēng)險的專(zhuān)項隱患排查及整改，切實(shí)把風(fēng)險都控制在可接受范圍內，把隱患治理在形成之初，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對整改不力或未按期完成整改的要追究責任單位、責任人責任；要對安全風(fēng)險和隱患進(jìn)行分級管理，做到責任明確，目標任務(wù)清楚，各環(huán)節都有人監督管理，形成閉合管理；韋二礦業(yè)公司、煤化公司、焦化公司及選煤公司一系列環(huán)保重大問(wèn)題要定期調整建設進(jìn)度，對工作進(jìn)度滯后的相關(guān)單位要及時(shí)預警督辦，確保重點(diǎn)環(huán)保項目建設有力推進(jìn)，避免行政處罰或停產(chǎn)風(fēng)險。

五是以強制度保障推動(dòng)隱患防治關(guān)口前置。要注重預防，深入分析制約推動(dòng)公司環(huán)保治理模式向事前預防轉型的問(wèn)題，突出源頭防控，加快建立以風(fēng)險治理為中心的生態(tài)環(huán)保保護體系；要注重問(wèn)題導向，聚焦突出問(wèn)題，認真總結典型案例曝光經(jīng)驗教訓，著(zhù)力從本質(zhì)上提出解決問(wèn)題的創(chuàng )新思路；要堅持制度發(fā)力，堅持與時(shí)俱進(jìn)完善生態(tài)環(huán)境保護制度體系，堅持用制度思維發(fā)現問(wèn)題，以制度創(chuàng )新解決問(wèn)題，以制度剛性落實(shí)責任，運用制度威力應對風(fēng)險挑戰的沖擊；要做到眼睛向下，持續向基層末梢聚焦發(fā)力，深入了解掌握環(huán)保裝置存在的突出風(fēng)險隱患，把責任措施落實(shí)，把基層基礎夯實(shí)；要堅持求真務(wù)實(shí)，在工作中勇于擔當、敢于較真、善于碰硬，用“長(cháng)牙齒”的硬措施守護發(fā)展穩定。

六是以“三鐵”精神推動(dòng)治療安全工作硬傷。要層層分解落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，做到層級之間不留縫隙，橫向之間安全職責不留裂痕，“零事故”目標人人有責，并對每個(gè)人的安全工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、考核，真正將安全責任制落實(shí)；要對人的不安全行為形成刻不容緩、人人喊打的強勢打壓態(tài)勢，對冒險作業(yè)及強令他人冒險作業(yè)行為進(jìn)行嚴肅追責、嚴重懲戒；要吸取韋二南井因事故隱患導致停工停產(chǎn)的教訓，對重大事故隱患做到動(dòng)態(tài)清零；要嚴格落實(shí)包保責任制，劃分責任區域，落實(shí)責任人，并做到動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)督辦，使重大事故隱患的動(dòng)態(tài)因素始終處于可控及受控的狀態(tài)。

七是以高起點(diǎn)謀劃推動(dòng)高效率應急救援。要認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于應急救援工作重要論述和指示批示精神，結合近期全國發(fā)生的重特大事故教訓加強應急救援高效機制建設，通過(guò)開(kāi)展火災事故應急演練查找應急預案漏洞、應急救援部門(mén)協(xié)調中的不足和應急物資儲備調運問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行完善整改；要繼續開(kāi)展應急救援自救互救、心肺復蘇等專(zhuān)題培訓，提升兼職救護隊員應急救援業(yè)務(wù)技能。

八是以高素質(zhì)隊伍推動(dòng)各項工作見(jiàn)行見(jiàn)效。要做好基層建設、基層治理等重點(diǎn)工作的統籌謀劃和部署推進(jìn)，人力資源部要加強安全環(huán)保人才支撐保障，組織實(shí)施安全環(huán)保人才計劃。安全環(huán)保部要著(zhù)力推進(jìn)制度修訂，深化實(shí)施“智慧安全”戰略，持續深化創(chuàng )新理論武裝，完善全員參與機制，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理專(zhuān)業(yè)化、系統化、全面化，統籌推動(dòng)安全生產(chǎn)舉報體系建設，大力發(fā)展安全文化，支持各類(lèi)應急科普建設，推出全員安全公開(kāi)課，引導干部在實(shí)踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。要著(zhù)力加強理想信念、宗旨本色、職責使命和正確業(yè)績(jì)觀(guān)教育，使職工職業(yè)榮譽(yù)感不斷提升，并通過(guò)建立高素質(zhì)隊伍切實(shí)推動(dòng)安全環(huán)保各項工作見(jiàn)行見(jiàn)效。

三、轉變作風(fēng)、真抓實(shí)干，著(zhù)重推動(dòng)隊伍素質(zhì)全面提升

屠圖門(mén)巴依爾指出，一是領(lǐng)導班子要強化責任意識，轉變作風(fēng)，在行動(dòng)上雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)，在工作上真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，統籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全兩件大事，定期監督檢查指導各項重點(diǎn)工作，做到踏石有印、落地有聲。二是各部門(mén)、子公司要狠抓隊伍建設，牢固樹(shù)立講擔當、重擔當、“有為才有位”的鮮明導向，在廣大干部職工中確立起“憑工作立身，用實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)”思想，激發(fā)出廣大干部職工奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的強勁內生動(dòng)力，凝聚起落實(shí)工作的強大合力。三是要在全集團形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，引導廣大干部職工把求真務(wù)實(shí)的精神融入工作中去，腳踏實(shí)地把各項具體工作一件一件落到實(shí)處，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。

四、解放思想、守正創(chuàng )新，強力推動(dòng)創(chuàng )新工作與時(shí)俱進(jìn)

屠圖門(mén)巴依爾要求所有干部職工要摒棄“等、靠、要”思想，立足實(shí)際創(chuàng )新思維、開(kāi)拓奮進(jìn)，尋求新突破，以“拼命三郎”勇氣和魄力及敢于擔當、干在實(shí)處的態(tài)度在工作中主動(dòng)“啃硬骨頭”“打攻堅仗”，通過(guò)更大作為打破企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的瓶頸制約，承擔起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任，推動(dòng)企業(yè)走在前列。