中國慶華新疆消息（曹英）7月22日，新疆慶華能源集團有限公司煤制氣事業(yè)部傳達學(xué)習中國慶華能源集團主要領(lǐng)導干部大會(huì )及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，事業(yè)部領(lǐng)導班子及各部門(mén)、中心負責人參加會(huì )議，公司副總經(jīng)理楊立先主持會(huì )議。
會(huì )上，事業(yè)部副經(jīng)理尹文越全文宣貫了中國慶華能源集團主要領(lǐng)導干部大會(huì )及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神。
會(huì )議要求，各部門(mén)、中心要組織全員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，深入學(xué)習中國慶華能源集團主要領(lǐng)導干部大會(huì )及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，主要負責人要根據文件要求與實(shí)際情況逐條研究，加強對重點(diǎn)內容的認識及系統學(xué)習，并進(jìn)一步轉化吸收，應用于工作實(shí)踐。
會(huì )議強調，各單位要關(guān)注成本效益，開(kāi)源節流、降本增效、加強管理、挖潛增效，通過(guò)“具體抓、抓具體、反復抓、抓反復”等一系列措施全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理費用。要建立學(xué)習型企業(yè)，多向同行業(yè)企業(yè)及集團其他分公司對標學(xué)習，取長(cháng)補短，將成本管理延伸至車(chē)間、班組和每一位員工。要率先垂范，做好各車(chē)間的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”，全方位為基層排憂(yōu)解難。領(lǐng)導干部要轉變“重生產(chǎn)、輕安全”思想，真正把“兩個(gè)至上”安全生產(chǎn)理念內化于心、外化于行，進(jìn)一步提高政治站位，堅持“一崗雙責”“三管三必須”原則，明確職能職責，強化底線(xiàn)思維，立足抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎，堅決防范安全生產(chǎn)事故。
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