為組織開(kāi)好集團公司二屆一次職工代表大會(huì )，全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映集團公司一年來(lái)工作情況，并及時(shí)反饋基層廠(chǎng)礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設及干部隊伍建設當中存在的突出問(wèn)題及需要集團公司協(xié)調解決的重大事項，按照集團公司領(lǐng)導要求，11月30日至12月5日由黨政綜合辦公室牽頭，會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、企業(yè)管理辦公室深入各廠(chǎng)礦及項目指揮部開(kāi)展綜合調研。

深入基層開(kāi)展調研 努力提高服務(wù)質(zhì)量

　　調研組對各廠(chǎng)礦、項目指揮部2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及安全生產(chǎn)完成情況、在建工程項目完成情況、經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)完成情況及企業(yè)管理、企業(yè)文化建設開(kāi)展情況，2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及工作計劃制定完善情況、零星工程計劃制定完善情況，集團公司重大政策文件、管理制度等落實(shí)情況，各廠(chǎng)礦與項目指揮部在各項工作當中存在的突出問(wèn)題及需要集團公司協(xié)調解決的重大事項等，以現場(chǎng)考察、座談會(huì )、查閱資料及員工訪(fǎng)談等形式展開(kāi)調研。
　　在格爾木礦業(yè)公司肯德可克鐵礦，調研組先后來(lái)到副井、3960中段、3850中段運輸系統、原礦破碎硐室等地了解采礦生產(chǎn)運輸與安全工作情況；在尕林格選礦廠(chǎng)調研組重點(diǎn)就2012年采礦及鐵精粉生產(chǎn)原礦品位變化、磨選工藝技術(shù)改造及做好選礦實(shí)驗等方面進(jìn)行了深入溝通；在格爾木鋼鐵項目指揮部，調研組重點(diǎn)了解了球團項目建設進(jìn)度及工程項目管理、質(zhì)量控制情況；在煤化公司發(fā)電廠(chǎng)調研組詳細了解目前影響發(fā)電的主要問(wèn)題，擬在煤氣凈化（脫硫）等方面進(jìn)行技術(shù)改造；在木里煤礦，調研組先后對北幫安全平臺治理、南北排巖場(chǎng)治理及采場(chǎng)防排水系統進(jìn)行了察看，并來(lái)到三、四、一、六作業(yè)區就2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)制定情況、原煤生產(chǎn)接續情況進(jìn)行了現場(chǎng)調研，與木里煤礦礦長(cháng)深入交換意見(jiàn)。
　　在各單位舉行的座談會(huì )上，各廠(chǎng)礦、項目指揮部匯報了2011年度生產(chǎn)建設目標完成情況、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理及企業(yè)文化建設情況，同時(shí)向調研組提出了過(guò)去一年工作中存在的主要問(wèn)題及需要集團公司協(xié)調解決的事項，特別是結合當前生產(chǎn)建設及管理現狀提出了制約和影響2012年生產(chǎn)建設的重大瓶頸和存在的困難。針對各廠(chǎng)礦、項目指揮部反映的各類(lèi)問(wèn)題及意見(jiàn)、建議，調研組認真梳理、歸納總結，并形成綜合調研報告，對于急需集團公司協(xié)調解決的單純性業(yè)務(wù)事項，調研組將協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)予以落實(shí)并反饋到各廠(chǎng)礦、項目指揮部，對于一些具有全局性、系統性和普遍性的問(wèn)題，調研組在分類(lèi)整理后以書(shū)面報告形式，提交集團公司專(zhuān)題會(huì )議及二屆一次職代會(huì )研究議定。
　　此次綜合調研各廠(chǎng)礦、項目指揮部高度重視、積極配合，各單位一把手親自安排，各單位分管生產(chǎn)工程及企業(yè)管理工作的領(lǐng)導全程參與調研，準備工作認真細致，同時(shí)為下一年度集團公司生產(chǎn)運營(yíng)、發(fā)展規劃、項目建設、企業(yè)管理及干部隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面工作提出了許多好的意見(jiàn)建議。

            （來(lái)源：青海慶華集團   岳衛國，權國?。?/p>