12月15日青海慶華集團召開(kāi)總經(jīng)理辦公遠程視頻會(huì )議，集團公司領(lǐng)導出席會(huì )議，集團機關(guān)各部門(mén)、供銷(xiāo)公司、商貿公司、物業(yè)公司負責人，各廠(chǎng)礦、項目指揮部負責人、主要領(lǐng)導及相關(guān)職能科室、車(chē)間領(lǐng)導參加會(huì )議。本次視頻會(huì )議主會(huì )場(chǎng)設在集團公司生產(chǎn)調度指揮中心，分會(huì )場(chǎng)分別設在木里煤礦、烏蘭煤化公司及格爾木礦業(yè)公司。

青海慶華集團召開(kāi)12月份總經(jīng)理辦公遠程視頻會(huì )議

　　會(huì )上通報了集團公司綜合調研組赴各廠(chǎng)礦、項目指揮部綜合調研情況；會(huì )議就各廠(chǎng)礦、項目指揮部需要集團公司協(xié)調解決的相關(guān)事項及工作中存在的問(wèn)題困難，以及各單位在完成集團公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃方面的重大瓶頸和制約問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，部分問(wèn)題在會(huì )上當場(chǎng)得到解決答復或明確了責任單位及時(shí)限要求，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，會(huì )議取得了較好的實(shí)效。
　　會(huì )議就物資材料供應問(wèn)題提出四點(diǎn)要求：一是各廠(chǎng)礦、項目指揮部進(jìn)一步加強與供銷(xiāo)公司、商貿公司的溝通與協(xié)調，確保計劃周詳準確、供應及時(shí)順暢；二是各廠(chǎng)礦、項目指揮部與供銷(xiāo)公司、商貿公司之間多理解、多支持，避免扯皮推諉，從而進(jìn)一步提高工作效率；三是各廠(chǎng)礦、項目指揮部要進(jìn)一步了解供銷(xiāo)公司、商貿公司的職責分工；四是供銷(xiāo)公司、商貿公司共同參與集團綜合調研，確保反饋信息全面、詳實(shí)。
　　集團領(lǐng)導充分肯定綜合調研組調研工作取得的積極成果，同時(shí)對遠程視頻會(huì )議這種靈活高效的會(huì )議形式給予高度評價(jià)，就做好近期工作提出要求：一是認真總結2011年的工作，安排好2012年各項工作，重點(diǎn)結合過(guò)去一年工作中存在的問(wèn)題不足，尤其是對沒(méi)有按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)、工程進(jìn)度計劃滯后、管理工作不到位等問(wèn)題進(jìn)行認真分析總結，并針對明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設拿出工作思路和保障措施。
　　二是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好年底前的安全生產(chǎn)工作。歲末安全生產(chǎn)不能出任何問(wèn)題，必須要在生產(chǎn)安全、設備安全、人身安全、交通安全、治安安全等方面要花大氣力去采取各種有效措施做好防范工作，做到防患于未然。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)完成的再好，如果出了安全事故，也會(huì )因此大打折扣。各單位、各部門(mén)一把手要切實(shí)負起責任，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，明確職責，落實(shí)責任，責任到人，逐級負責，同時(shí)要加強對重大危險源的監管，尤其是高溫高壓易燃易爆崗位的操作管理、危險化學(xué)品的管理、火工品油品的管理，車(chē)輛行車(chē)交通安全的管理等加大安全隱患的排查整改力度，對于在安全工作中思想不重視、工作不得力、措施不具體以及松懈麻痹的要嚴格考核。
　　三是高度關(guān)注農民工工資問(wèn)題，確保企業(yè)良好的外部環(huán)境。集團公司今年以來(lái)面臨的大環(huán)境較好，不論是政府、客戶(hù)、媒體以及社會(huì )各界，對慶華集團的認知度較高。要倍加珍惜來(lái)之不易的大好局面，兩節將至，政府、社會(huì )對維穩工作高度重視，近期召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出了穩中求進(jìn)的指導思想，尤其對農民工工資按時(shí)足額發(fā)放十分關(guān)注，提到了講政治的高度，對于這個(gè)問(wèn)題，各級領(lǐng)導要切實(shí)增強政治敏銳感，妥善解決處理。人力資源部要切實(shí)加強對農民工工資發(fā)放情況的監管，要到基層廠(chǎng)礦指揮部對農民工協(xié)議簽訂、信息資料、工資發(fā)放進(jìn)行檢查指導；工程管理部要及時(shí)做好已完工項目的竣工驗收工作；集團預算部要加快工程結算編制進(jìn)度，保證不延誤工程付款或財務(wù)掛賬。
　　四是合理安排生產(chǎn)休假等方面的事宜，做好元旦期間職工的文化生活。在基層工作的廣大干部職工十分辛苦，各單位、各部門(mén)要在確保生產(chǎn)建設有序進(jìn)行的基礎上，合理安排好員工的休假，使他們的身心得到放松。休假期間要安排好分管工作，千萬(wàn)不能因為休假造成工作無(wú)人管、事情無(wú)人辦或者缺位無(wú)人補的局面。
元旦、春節即將來(lái)臨，各單位要多種形式地安排好職工的文化生活，特別是組織一些活動(dòng)調動(dòng)年輕人的朝氣和活力，切實(shí)把企業(yè)文化建設的目標落到實(shí)處，讓員工愉快地工作、快樂(lè )地生活，使我們的職工真正感受到慶華大家庭的溫暖。
　　會(huì )議還就各廠(chǎng)礦、項目指揮部反映的影響生產(chǎn)建設的重要問(wèn)題進(jìn)行安排，同時(shí)就各廠(chǎng)礦、項目指揮部貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出要求：一是根據調研組的通報情況，集團公司有關(guān)職能部門(mén)逐條落實(shí)、限期答復；二是對會(huì )議議定的事項，由黨政綜合辦公室督促落實(shí)；三是集團公司相關(guān)職能部門(mén)認真對待基層反映的各類(lèi)問(wèn)題，做到認真研究，反饋及時(shí)；四是集團公司分管領(lǐng)導要高度重視基層反映的各類(lèi)問(wèn)題及提出的各項意見(jiàn)、建議，并做好主管部門(mén)的監管工作；五是各單位、各部門(mén)及時(shí)組織廣大干部職工認真學(xué)習貫徹領(lǐng)導同志重要講話(huà)精神；六是相關(guān)職能部門(mén)于12月底前，將基層提出的各類(lèi)問(wèn)題及意見(jiàn)建議的落實(shí)情況報黨政綜合辦公室。
　　本次會(huì )議是青海慶華集團首次嘗試召開(kāi)的總經(jīng)理辦公遠程視頻會(huì )議并獲得圓滿(mǎn)成功。

       （來(lái)源：青海慶華集團  岳衛國，權國?。?/p>