5月22日下午，中國慶華能源集團人力資源管理信息系統建設項目(e-HR)啟動(dòng)儀式在內蒙古公司慶華會(huì )所商務(wù)會(huì )務(wù)中心舉行。

中國慶華eHR系統建設項目實(shí)施推廣啟動(dòng)儀式

　　中國慶華能源集團人力資源部總經(jīng)理王燕民、信息管理部負責人袁躍武、金蝶軟件（中國）有限公司總監宓立衛參加會(huì )議并講話(huà)，內蒙古慶華集團公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理吳文斌宣布，中國慶華能源集團人力資源管理系統建設項目正式啟動(dòng)。中國慶華能源集團、寧夏慶華集團、青海慶華集團、新疆慶華集團的人力資源、信管部門(mén)負責人以視頻方式參加會(huì )議。
　　王燕民在講話(huà)中講到，一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)源于四大要素：“清晰可行的戰略”、“高效的運營(yíng)管理”、“卓越的人才隊伍”、“具有吸引力的企業(yè)文化”。人力資源管理部門(mén)作為集團重要職能部門(mén)之一，直接參與“各項人事業(yè)務(wù)管理”和“戰略型人才與后備人才建設”，對企業(yè)的成敗產(chǎn)生重要影響。中國慶華能源集團自1996年創(chuàng )業(yè)至今，在霍董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)不斷集聚、延伸、擴展、整合，逐步形成了橫向耦合、縱向閉合的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局，整體組織機構和人員規模不斷壯大，但單就人力資源管理信息化水平來(lái)講，還相對薄弱，人事數據的統計與分析作用不足，決策導向能力有待提升。因此，伴隨集團的高速發(fā)展，目前非常有必要在人力資源管理上提高運營(yíng)效率，減低日常管理風(fēng)險與隱患，初步吸收、復制成熟的管理經(jīng)驗，提高人才資源的利用效率，最終發(fā)揮出提升輔助經(jīng)營(yíng)決策效能的作用。
　　王燕民說(shuō)，軟件是工具，是系統化平臺，這個(gè)平臺能否有效運行，關(guān)鍵在于平臺上運行的管理方案、管理流程是否清晰，是否規范。為此，各公司人力資源管理部門(mén)在系統建設期間要積極配合。一是要通過(guò)軟件系統將目前的管理方案進(jìn)行固化。二是要通過(guò)系統一期建設將成熟、先進(jìn)的管理理念與管理辦法深入到工作中去，提高管理效率，使軟件建設與管理水平相輔相成、達到螺旋式上升的效果。三是要在總體規劃的前提下，兼顧每個(gè)公司合理的個(gè)性化需求，兼顧規范性與靈活性，真正做到滿(mǎn)足和支持企業(yè)管理的發(fā)展變化。
　　宓立衛就中國慶華能源集團人力資源管理系統項目的建設目標和進(jìn)度安排進(jìn)行了詳細介紹，提出了“業(yè)務(wù)先行、系統落地，先固化、后復制、再優(yōu)化”的項目主策略，匯報了項目定義工作完成、業(yè)務(wù)藍圖設計完成、一期模塊第一階段上線(xiàn)完成、一期模塊第二階段上線(xiàn)完成及一期模塊驗收完成五個(gè)重要里程碑與時(shí)間節點(diǎn)，并圍繞項目準備階段、藍圖設計階段、系統上線(xiàn)階段、階段確認階段四個(gè)階段的實(shí)施策略、關(guān)鍵工作目標及合作雙方工作任務(wù)進(jìn)行了詳細講解，同時(shí)列舉了項目實(shí)施過(guò)程中存在的四大風(fēng)險及解決辦法。
　　袁躍武從集團信息化建設角度出發(fā)，對各集團信息管理部門(mén)在eHR系統項目實(shí)施過(guò)程中，如何提供很好的技術(shù)支持與保障方面，提出了三點(diǎn)要求：一是兩級信息主管部門(mén)要高度重視，要力爭1-2名技術(shù)骨干全程參與該項目的建設，確保eHR系統在今年年底前平穩上線(xiàn)。二是參與eHR項目的技術(shù)人員要全面理解該系統的設計思想、實(shí)施方法；徹底掌握該系統的各類(lèi)功能模塊、各個(gè)功能點(diǎn)和各個(gè)業(yè)務(wù)流程；熟練運用各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的配置、系統的參數設置以及報表級的二級開(kāi)發(fā)功能。三是總部信息管理部門(mén)要按照項目的計劃及時(shí)完成設備和軟件的采購、安裝、調試工作，兩級信息主管部門(mén)要爭取在較短的時(shí)間內完成基于VPN的網(wǎng)絡(luò )安全平臺建設。

 
（來(lái)源：內蒙古慶華集團 申富中、山寶銀；張蕾攝影）