8月27日至29日，在中國慶華青海集團總經(jīng)理丁平同志的布置下，青海集團挖潛增效工作領(lǐng)導小組分成兩個(gè)檢查調研小組，分別由青海集團領(lǐng)導許天龍、吳志軍帶隊，赴格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部、木里煤礦、煤化公司，針對挖潛增效措施落實(shí)情況、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理及基層廠(chǎng)礦需集團公司幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行了檢查調研。青海集團王軍、劉書(shū)峰、代長(cháng)禮、金競春以及黨政綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、供應公司、物業(yè)公司等職能部門(mén)相關(guān)人員參加檢查組參與調研。

集團領(lǐng)導到木里煤礦進(jìn)行挖潛增效調研

　　27日下午，吳志軍一行在青海煤化公司參加了調研工作匯報座談會(huì )。會(huì )議由青海集團副總經(jīng)理兼青海煤化公司經(jīng)理劉建生主持，煤化公司各車(chē)間科室就調研內容進(jìn)行了詳細匯報。吳志軍在聽(tīng)取匯報后，對煤化公司挖潛增效工作給予了充分肯定，指出煤化公司對集團提出的要求做到了一一落實(shí)，吳志軍希望煤化公司在現有工作基礎上，集思廣益，將挖潛增效工作做深、做細。劉建生最后指出，召開(kāi)會(huì )議就是要解決問(wèn)題，今后更要將挖潛增效工作深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，落實(shí)在行動(dòng)上。

集團領(lǐng)導到格爾木礦業(yè)公司進(jìn)行挖潛增效調研

　　會(huì )后，調研組一行還深入生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間（科室）就重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了調研和對口交流。
　　28日，許天龍在青海集團總經(jīng)理助理兼格爾木礦業(yè)公司經(jīng)理許福平、副經(jīng)理王成隆等人的陪同下，現場(chǎng)查看了肯德可克鐵礦庫房、副井提升系統、中央風(fēng)井、中細碎車(chē)間，野馬泉項目部、尾礦庫，尕林格選礦廠(chǎng)磨礦車(chē)間、蔬菜大棚、養殖場(chǎng)等地，詳細了解了生產(chǎn)組織、設備管理、工藝管理、安全管理等情況，針對存在的問(wèn)題，許天龍不時(shí)提出了整改要求。
　　是日下午，許福平主持召開(kāi)座談會(huì )，會(huì )上肯德可克鐵礦、尕林格選礦廠(chǎng)以及野馬泉項目部負責人就近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效及需要集團公司協(xié)調解決事項逐一進(jìn)行匯報。許天龍在聽(tīng)取匯報后對礦業(yè)公司近期有關(guān)工作給予充分肯定，就如何進(jìn)一步做好挖潛增效工作提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步細化工程建設、后勤管理、修舊利廢等措施，科學(xué)合理計算節約費用，并每月向集團公司上報相關(guān)數據，對于先進(jìn)的、好的措施與辦法可供其他單位借鑒學(xué)習；二是相關(guān)部門(mén)針對此次檢查存在的各類(lèi)問(wèn)題，要積極采取切實(shí)可行的措施盡快整改；三是要加強各項基礎管理工作，尤其是物資材料申報工作，要統一管理，固定一名領(lǐng)導審核把關(guān)；庫房管理工作較之前雖有所改善，但還需進(jìn)一步做好科學(xué)、規范分類(lèi)，安全擺放，避免發(fā)生安全事故。對于行政工作，許天龍要求礦業(yè)公司相關(guān)部門(mén)及人員加強公文審核工作，規范公文辦理程序，并建議礦業(yè)公司組織各級領(lǐng)導學(xué)習公文寫(xiě)作知識，從而更好地指導員工做好本職工作。許福平最后表示，礦業(yè)公司將按照集團公司挖潛增效的總體要求和方向，堅持以利潤為中心，細化、落實(shí)各項工作措施，嚴格控制各類(lèi)費用，通過(guò)各種渠道厲行節約，實(shí)現開(kāi)源節流。
　　同日，吳志軍一行趕赴木里煤礦進(jìn)行檢查調研。青海集團總經(jīng)理助理兼木里煤礦礦長(cháng)李永強主持召開(kāi)了“挖潛增效”研討專(zhuān)題會(huì )議。
　　會(huì )上，木里煤礦礦長(cháng)助理李林春向調研組匯報了木里煤礦挖潛增效工作開(kāi)展情況，同時(shí)就青海集團相關(guān)職能部門(mén)對木里煤礦提出的問(wèn)題予以答復。
　　會(huì )議最后，吳志軍作了總結講話(huà)，他說(shuō)此次來(lái)木里煤礦總體變化較大，挖潛增效工作開(kāi)展的比較扎實(shí)有效，同時(shí)就生產(chǎn)一線(xiàn)員工吃、住、行，農民工工資問(wèn)題、生產(chǎn)剝巖、炸藥裝填量的管控、現場(chǎng)的管理力度等方面提出了要求，并對解決礦區設備車(chē)輛的配件問(wèn)題提出了好的辦法，建議由集團代購，同時(shí)指出，集團黨政綜合辦公室已設立挖潛增效QQ群，今后有任何問(wèn)題都可以直接在群里反應，集團公司將盡快研究解決。
　　會(huì )議結束后，集團領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導在木里煤礦領(lǐng)導的陪同下，對礦區生產(chǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)檢查和指導，檢查組成員與對口部門(mén)進(jìn)行了工作交流和指導。調研組一行還檢查了庫房物資儲備情況以及員工宿舍，并對礦區兩個(gè)基建工程施工進(jìn)度提出了具體要求。
　　29日，許天龍、王軍一行來(lái)到鋼鐵項目指揮部檢查指導工作，在青海集團公司副總經(jīng)理兼鋼鐵項目指揮部總指揮孟軍民的陪同下，實(shí)地查看了鋼鐵工業(yè)園在建項目和球團廠(chǎng)工程進(jìn)度。在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，鋼鐵項目指揮部相關(guān)領(lǐng)導就工程進(jìn)度、挖潛增效工作和需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題等作了簡(jiǎn)要匯報。許天龍在聽(tīng)取匯報后指出，集團公司目前面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，鋼鐵項目指揮部可適當放緩鋼鐵項目及配套工程建設速度，同時(shí)抓緊球團建設工作。對于挖潛增效工作，許天龍結合鋼鐵項目指揮部的各項管理措施要求進(jìn)一步細化完善，并每月上報集團公司。關(guān)于材料供應工作，他要求供應公司高度重視球團廠(chǎng)建設所需材料，指揮部要進(jìn)一步加強與供應公司的工作聯(lián)系，及時(shí)溝通解決問(wèn)題，確保關(guān)鍵材料供應到位。許天龍強調，指揮部在組織機構、人員配置、學(xué)習培訓、生產(chǎn)生活所用物資方面要提前做好準備，以保證球團生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)他勉勵指揮部在人員、資金、材料緊缺的情況下，努力克服各種困難，保證鋼鐵項目建設順利進(jìn)行。針對青海集團各職能部門(mén)指出的問(wèn)題，指揮部主要領(lǐng)導表示將限期整改，抓緊落實(shí)。

（來(lái)源：青海慶華集團 劉巖 閆沛霞 劉文廣 李雪玉）