中國慶華北京消息（阿勇）7月18日，中國慶華能源集團召開(kāi)了上半年工作總結會(huì )議。中國慶華集團董事長(cháng)霍慶華、總經(jīng)濟師李能枝、總會(huì )計師楊蕾、董事長(cháng)辦公室主任李傳瑞，總部各部門(mén)領(lǐng)導及全體員工參加會(huì )議。
    首先，會(huì )議由集團經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理助理姜川通過(guò)“戰略地圖”的方式對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作、預算執行等情況做了匯總展示，對每一個(gè)部門(mén)上半年工作做了階段性梳理。
    董事長(cháng)辦公室主任李傳瑞對上半年機關(guān)建設進(jìn)行了總結，他重點(diǎn)指出了作風(fēng)建設問(wèn)題。他說(shuō)，無(wú)論是在組織作風(fēng)還是思想作風(fēng)建設上，我們一定要養成實(shí)事求是、團結協(xié)作、艱苦奮斗的作風(fēng)。要嚴于律己，擺正自身位置，杜絕本位主義的態(tài)度，通過(guò)改變工作作風(fēng)來(lái)提高工作質(zhì)量。
    總會(huì )計師楊蕾強調，今年是集團的效益年、節約年，上半年集團總部費用預算執行狀況良好，希望各位員工在下半年繼續保持，發(fā)揚勤儉節約的作風(fēng)。
    隨后，總經(jīng)濟師李能枝作了總結發(fā)言。她說(shuō)，在今年煤炭市場(chǎng)不景氣的情況下，我們應當尋找產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵增值環(huán)節，提高產(chǎn)品附加值，狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，將單一貿易與金融貿易相結合，善于運用國家政策，提高經(jīng)營(yíng)收入。她對集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)體系建設都提出了具體要求。針對作風(fēng)建設問(wèn)題，她強調員工要找好自身定位，反對自由主義，加強責任感，發(fā)揮正能量，弘揚正氣。
    最后，董事長(cháng)作出重要指示。首先他肯定了上半年集團取得的成績(jì)，并對各位員工的努力表示感謝。接著(zhù)，他從三個(gè)方面對大家提出了具體要求：第一，努力加強集團企業(yè)文化建設。集團文化建設關(guān)鍵在于落實(shí)，作為員工一定要沉下心來(lái)，認真總結自己，同時(shí)在工作中要擺正心態(tài)，以求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的態(tài)度投入到工作當中，從點(diǎn)滴做起，以飽滿(mǎn)的精神和熱情面對工作。第二，建設學(xué)習型企業(yè)。他要求大家在工作中要善于學(xué)習。尤其是領(lǐng)導者，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)政策還是專(zhuān)業(yè)知識，都要認真學(xué)習，提升自我，為企業(yè)所用。第三，提高安全意識。安全意識是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期話(huà)題，安全問(wèn)題和每一位員工都息息相關(guān)，我們要注重生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、現金流安全，并努力落到實(shí)處。
    在會(huì )議尾聲，董事長(cháng)對大家提出了殷切期望。他說(shuō)，總部是集團的管理職能機構，作為總部的員工，大家一定要不斷提升個(gè)人能力、提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能夠管理、駕馭各分公司業(yè)務(wù)，以適應現代社會(huì )日新月異的發(fā)展。在充滿(mǎn)挑戰的下半年里，我們更應當以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，振作精神、團結協(xié)作，為慶華的美好明天奮斗。