中國慶華北京消息（李喜柱）8月30日上午，中國慶華集團在北京總部召開(kāi)“樹(shù)信心 強心態(tài) 重舉措 促改革”電視電話(huà)會(huì )議。中國慶華集團董事長(cháng)霍慶華出席會(huì )議并發(fā)表了《堅定信心、沉著(zhù)應對，通過(guò)外穩環(huán)境、內推改革促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》的重要講話(huà)。會(huì )議分一個(gè)主會(huì )場(chǎng)和六個(gè)分會(huì )場(chǎng)舉行，集團總部領(lǐng)導、各公司領(lǐng)導班子成員和有關(guān)負責人共計58人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨工委副書(shū)記李傳瑞主持。
    董事長(cháng)指出，在特殊時(shí)期，企業(yè)更要夯實(shí)基礎，花大力氣抓好新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。集團各個(gè)公司要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要千方百計提升經(jīng)營(yíng)性現金流；在著(zhù)眼未來(lái)的同時(shí)，重視當下、穩定大局；要狠抓“節流”與“開(kāi)源”，要有長(cháng)期過(guò)緊日子、苦日子的準備。
    董事長(cháng)強調，在特殊時(shí)期，企業(yè)更要弘揚慶華文化，堅定信心、統一思想，通過(guò)改革為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、健康發(fā)展提供保障；要求每一位慶華人，特別是我們各級領(lǐng)導都要有高昂的斗志、統一的思想和不服輸的精、氣、神；要轉變過(guò)去的工作思路，學(xué)會(huì )“以金融財務(wù)的視角著(zhù)眼大局、以實(shí)業(yè)家的思維把握細節”，從內外部?jì)煞矫嫣幚砀鞣N難題，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境；要時(shí)刻“如臨深淵、如履薄冰”，做好應對危機的準備。要從源頭對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行識別和控制；要事前防范、事中控制、事后總結，全面提升企業(yè)風(fēng)險防控能力和管理水平。
    董事長(cháng)要求，在特殊時(shí)期，要通過(guò)深化改革浴火重生，求得企業(yè)健康成長(cháng)、永續發(fā)展。集團各公司要盡快行動(dòng)起來(lái)，加快對低效資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)、無(wú)核心競爭力的資產(chǎn)剝離處置，同步削減債務(wù)規模；要求集團各公司加快與資本市場(chǎng)對接，群策群力、加快行動(dòng)、打開(kāi)局面；要在實(shí)現企業(yè)利益最大化的同時(shí)，凸顯管理團隊的集體價(jià)值、個(gè)人價(jià)值，盡快完善系統的授權經(jīng)營(yíng)管理制度；“三會(huì )一層”各負其責、各行其權，在激發(fā)體制活力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)管理的科學(xué)化、規范化。同時(shí)要深化用人、薪酬和考核機制改革，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險責任制。
    最后，會(huì )議要求各單位按照董事長(cháng)的指示認真組織學(xué)習、討論，研究貫徹措施。各級領(lǐng)導干部要主動(dòng)對號入座，真正把思想統一到董事長(cháng)講話(huà)精神上來(lái)，在堅定信心的基礎上，端正心態(tài)；在振奮精神的基礎上，拿出辦法；在確定出路的基礎上，奮力拼搏；全力以赴度過(guò)自我變革瓶頸，贏(yíng)得企業(yè)轉型升級的成功。