董事長(cháng)在8.30電視電話(huà)會(huì )議上作了重要講話(huà)。這次電視電話(huà)會(huì )議是董事長(cháng)經(jīng)過(guò)慎重考慮后召開(kāi)的，其目的就是“樹(shù)信心、強心態(tài)、重舉措、促改革”，引領(lǐng)集團突破重圍浴火重生。講話(huà)從公司的歷史與現實(shí)、激情與心態(tài)、信心與辦法、危機與風(fēng)險、文化與改革等幾個(gè)視角對集團下一步的發(fā)展做了深刻闡述，得出了經(jīng)過(guò)反復論證的理性決斷，再次吹響了慶華集團直面險阻敢于突破、敢于亮劍、敢于奮進(jìn)的號角。通過(guò)初步學(xué)習，我理解要在以下三個(gè)方面下功夫。
    一、增強信心、鼓舞士氣，樹(shù)立不服輸的精氣神。董事長(cháng)講話(huà)不僅再次明確了慶華集團的發(fā)展道路，而且提出了具體的脫困辦法，有目標，有愿景，有步驟，為增強戰勝困難的勇氣打下了堅實(shí)基礎，為堅定企業(yè)轉型升級的信心提供了現實(shí)支點(diǎn)。我們學(xué)習講話(huà)精神，首先要擺正心態(tài)，要聚人心凝心力，以慶華文化作為我們攻堅克難的力量源泉，通過(guò)大刀闊斧的改革去突破艱難險阻。對慶華事業(yè)只有真信才會(huì )真干。毛澤東主席說(shuō)過(guò)：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績(jì)，看到光明，要提高我們的勇氣。”董事長(cháng)的講話(huà)已經(jīng)給了我們光明的前景，目前我們需要的就是信心和勇氣。作為領(lǐng)導干部，不僅自己要有信心，而且要幫助部屬建立信心、提高信心。思想問(wèn)題解決了，工作才會(huì )有動(dòng)力，攻堅才會(huì )有辦法。對不認可慶華文化、對慶華事業(yè)沒(méi)有信心、工作提不起精氣神，甚至挖企業(yè)墻角給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的人，就要清出慶華隊伍。
    二、敢于擔當、勇于負責，提高克服困難的能力。有信心還必須有能力。董事長(cháng)對推進(jìn)集團改革已經(jīng)作出了部署，如何貫徹就要看干部。就拿總部來(lái)說(shuō)，管理層的每位干部，有沒(méi)有能力跟上改革思路，有沒(méi)有能力把董事長(cháng)講話(huà)分解到本部門(mén)，分解到各崗位，從現在的情況看，是需要打個(gè)大大的問(wèn)號的。有些部門(mén)連最起碼的工作計劃都作不好，要求上報的計劃也不能按時(shí)報；還有的部門(mén)發(fā)生了嚴重問(wèn)題，干部還推三阻四，認識不到自己失職。董事長(cháng)在講話(huà)中反詰我們的干部“有沒(méi)有自我批評、自我反省的實(shí)力和能力”，可謂一針見(jiàn)血?，F在我們就要從個(gè)人績(jì)效、組織績(jì)效抓起，看看每個(gè)干部是不是在履行職責，能不能擔當部門(mén)的全面工作，通過(guò)教育，通過(guò)傳幫帶，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，逐步把干部隊伍搞堅強，把各部門(mén)領(lǐng)導、中層干部的作用發(fā)揮出來(lái)，克服眼前困難、實(shí)現浴火重生才會(huì )成為可能。
    三、邊學(xué)邊改、對號入座，穩步推進(jìn)機關(guān)改革。董事長(cháng)講話(huà)指出了目前運營(yíng)管理、金融財務(wù)、風(fēng)險管控、用人機制、企業(yè)文化等幾項重點(diǎn)任務(wù)。我認為總部應立即行動(dòng)起來(lái)。一是學(xué)會(huì )用金融財務(wù)的視角去分析解決問(wèn)題，在人力物力上向財務(wù)融資工作傾斜。二是再次梳理“投資控股型”總部的結構，本著(zhù)減員增效原則進(jìn)行合理整合，降低總部運營(yíng)成本。三是堅持“有為有位”原則，推進(jìn)崗位、薪酬、責任、考核一體化改革，用科學(xué)的激勵為能人打開(kāi)上升空間。四是開(kāi)展風(fēng)險識別，建立風(fēng)險控制機制，首先推行決策防范和監督防范。五是加強宣傳工作，宣傳企業(yè)文化，宣傳企業(yè)品牌，內塑精神，外塑形象，為企業(yè)營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。六是服務(wù)企業(yè)服務(wù)基層，眼下首先要組織好全集團學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)活動(dòng)；面對各集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)剝離重組等繁重任務(wù)，總部機關(guān)要盡力為所屬企業(yè)提供方便，排憂(yōu)解難。   
    “世上沒(méi)有救世主，我們只能自己救自己”。董事長(cháng)一句語(yǔ)重心長(cháng)的話(huà)，道出了創(chuàng )業(yè)之艱辛的深刻感悟。尤其當企業(yè)處在特殊時(shí)期遭遇巨大困難之際，我們需要的是“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，需要的是企業(yè)各級主要領(lǐng)導踐行改革的膽略和智慧。這就是董事長(cháng)對我們全體干部提出的內在要求。我們學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，一定要認真領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的良苦用心，唯有砥礪前行，才能重塑輝煌。

    （來(lái)源：集團黨工委副書(shū)記 李傳瑞）