中國慶華北京消息（王濤）8月29日，中國慶華集團召開(kāi)2017年半年工作視頻會(huì )議。董事長(cháng)霍慶華在會(huì )上作了《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當，以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)。會(huì )議設北京主會(huì )場(chǎng)，內蒙古、青海、寧夏、新疆四個(gè)分會(huì )場(chǎng)，集團領(lǐng)導、各公司領(lǐng)導班子成員和總部部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團副總裁許忠主持。

    內蒙古、青海、寧夏、新疆四個(gè)集團公司分別匯報了上半年工作情況、存在的問(wèn)題及下半年工作計劃。

    董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后作重要講話(huà)。他在講話(huà)中指出，十八大以來(lái)，國內外的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了顯著(zhù)變化，國家的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策也在隨之調整。作為一家始終堅守“煤基清潔能源行業(yè)”的實(shí)體企業(yè)，慶華集團上下認真學(xué)習習總書(shū)記一系列重要講話(huà)精神，堅持“穩增長(cháng)、調結構、控風(fēng)險”的工作主基調，保證了企業(yè)在新常態(tài)下的平穩發(fā)展。

    董事長(cháng)在總結了2017年上半年主要工作后說(shuō)，事實(shí)證明：我們絕大多數干部職工在企業(yè)負重爬坡的關(guān)鍵時(shí)刻是有足夠的判斷能力和革命定力的。近幾年，面對困境，我們的工作有成績(jì)、有不足，有困難、有希望。去年下半年以來(lái)，企業(yè)的現金流入有了顯著(zhù)增加，戰略騰挪的空間不斷加大；外部金融機構、合作伙伴對我們未來(lái)發(fā)展的信心也在不斷增強。我們已經(jīng)迎來(lái)了近年來(lái)最佳的外部市場(chǎng)環(huán)境。但企業(yè)要借助良好的外部環(huán)境實(shí)現健康發(fā)展，關(guān)鍵還取決于我們自身的變化。只有苦練內功、強健根基，我們才能贏(yíng)得外部真正的支持和幫助。今后，各公司的領(lǐng)導班子都要牢記，“內抓管理、外引協(xié)作”，兩手抓、兩手都要硬。

    董事長(cháng)強調，我們要認真梳理目前的工作狀況和內外環(huán)境的發(fā)展變化，總結成績(jì)與不足，明確方向與目標；全集團步調一致、協(xié)同作戰去解決好轉折發(fā)展中面臨的諸多問(wèn)題。下半年主要從加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強化安全環(huán)保責任意識、落實(shí)組織紀律和廉政建設、做好現金流管理、健全風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤(pán)活力度等七個(gè)方面做好工作。

    董事長(cháng)對集團下一步的工作提出了七點(diǎn)要求：要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度、持續推進(jìn)降本增效工作，力爭現有生產(chǎn)裝置實(shí)現滿(mǎn)負荷運轉、高效益運營(yíng)；強化安全環(huán)保責任意識，做到安全環(huán)保工作有章可循、違章必究；加強組織紀律建設，要做有統一的思想、集中的指揮、堅定的信念、嚴格的紀律做支撐的“鋼鐵公司”；強化廉潔從業(yè)意識，筑牢從嚴治企防線(xiàn)；做好現金流管理，盡快完善集團資金集中管理相關(guān)制度和方案；健全集團風(fēng)控體系，實(shí)現“以時(shí)間換空間”的戰略構想；加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，積極主動(dòng)研究新政策、新模式，利用“新金融”的理念來(lái)完成企業(yè)平穩健康發(fā)展的戰略目標。

    董事長(cháng)在講話(huà)中要求全體領(lǐng)導干部要不斷突破自我、求新求變；通過(guò)持續的學(xué)習、獨立的思考、不懈的努力，不辜負數萬(wàn)名員工的期望、不辜負駐地黨政和社會(huì )各界的期望，帶領(lǐng)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)、實(shí)現健康發(fā)展，為員工、為合作伙伴、為社會(huì )持續創(chuàng )造幸福與價(jià)值；要求大家始終保持高度的政治自覺(jué)和責任擔當，學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，始終堅持“煤基清潔能源”的產(chǎn)業(yè)道路，堅持“五個(gè)特別”的慶華文化；依據政策法規、按照經(jīng)濟規律，以嚴的態(tài)度、嚴的措施、嚴的作風(fēng)，把企業(yè)攻堅克難的各項工作落細落小落實(shí)，以實(shí)際的工作成效喜迎十九大的勝利召開(kāi)！

    董事長(cháng)還對集團全體員工近年來(lái)的努力與付出表達了謝意。