各位慶華人、各位同事、同志們：
    集團公司黨委、行政、工會(huì )決定舉辦企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢及今后一段時(shí)期發(fā)展為主題的宣講報告會(huì )。有幸受集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理丁平同志委托，由我向大家作“堅定信心、同舟共濟、群策群力、共克時(shí)艱”的主題報告，主要目的就是原原本本向廣大干部職工講清企業(yè)當前面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，消除近期在社會(huì )及企業(yè)內部一些消極因素的影響，進(jìn)一步堅定全體干部職工在嚴峻形勢下求生存、提效益、謀發(fā)展的信心和決心，以創(chuàng )業(yè)初期的激情與活力，同舟共濟、群策群力共同渡過(guò)這場(chǎng)漫長(cháng)的寒冬，共同迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的美好明天。下面我從三個(gè)部分向大家進(jìn)行宣講。

    第一部分 清醒認識和理性對待企業(yè)當前面臨的
    嚴峻形勢和巨大挑戰

    2012年下半年，特別是進(jìn)入到今年以來(lái)，受?chē)鴥韧夂暧^(guān)經(jīng)濟形勢持續低迷和經(jīng)濟下行壓力加大，國內外鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭鐵礦石需求乏力，焦化行業(yè)普遍不景氣等大環(huán)境的影響，以及國家關(guān)于煤炭、煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構性調整、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內外部諸多不利因素的綜合作用，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻，還出現了一些新的困難和問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益大幅下降。受?chē)H經(jīng)濟低迷、國內經(jīng)濟下行，以及鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，加之進(jìn)口煤的低價(jià)沖擊影響，國內煤焦市場(chǎng)需求量不足，價(jià)格大幅下跌，煤炭及焦化行業(yè)普遍不景氣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益大幅下降。
    二是企業(yè)資金周轉異常困難。主要由于木里煤礦生產(chǎn)未尚未完全恢復、鐵礦井下生產(chǎn)接續困難、焦炭庫存居高不下銷(xiāo)售渠道不暢（據統計目前焦炭庫存34萬(wàn)噸），加之資金回籠緩慢、銀行信貸緊縮及還貸壓力加大（據統計自去年以來(lái)因銀行資金緊縮政策影響而未續貸11億元）、各類(lèi)稅費及應付賬款支付壓力巨大等因素，從而使企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)資金十分緊張。
    三是企業(yè)外部環(huán)境有待改善。省內民營(yíng)經(jīng)濟在發(fā)展中面臨的政策環(huán)境和外部環(huán)境依然不容樂(lè )觀(guān)，政府對民營(yíng)企業(yè)差別化對待，我們能夠享受的相關(guān)政治待遇、優(yōu)惠政策不多。同時(shí)，在木里礦區企業(yè)整合重組工作中逐漸暴露出的諸如政府行政干預過(guò)多、不按市場(chǎng)規律辦事、各類(lèi)費用繳納問(wèn)題等等問(wèn)題，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和合法權益不同程度地造成干擾、影響。
    四是員工隊伍思想不夠穩定。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴峻形勢下，職工隊伍受一些社會(huì )傳言及消極因素的影響，出現了思想不穩定和情緒波動(dòng)的問(wèn)題，部分員工因個(gè)人原因考慮，出現員工流失率加大的情況，對穩定企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不同程度的影響。
    五是存在其他方面的困難。一方面，各類(lèi)稅費負擔很重，如原生礦產(chǎn)品生態(tài)補償費、青海省對延期繳納稅金的清欠等等。另一方面，生產(chǎn)運輸成本不斷上升，人工費用、鐵路運費等大幅上漲。還有就是融資難度加大，多家銀行收緊信貸，到期貸款不能得到續貸，對于維持日常經(jīng)營(yíng)運作產(chǎn)生很大影響。
    令我們感動(dòng)的是，在企業(yè)最困難的時(shí)候，我們絕大多數的員工上下一心、共同應對這場(chǎng)危機，體現了對企業(yè)的無(wú)限忠誠，體現了一顆感恩之心，使我們的企業(yè)基本做到了思想穩定、人員穩定、工作穩定，慶華大家庭的人心沒(méi)有散，企業(yè)的凝聚力和向心力再一次得到很好的體現。同時(shí)充分說(shuō)明，我們提出的像軍隊、像學(xué)校、像家庭的“三像”企業(yè)文化建設目標，是完全符合企業(yè)發(fā)展和歷史傳承的優(yōu)秀文化積淀。面對企業(yè)發(fā)展歷史中遇到的前所未有的困難，大家沒(méi)有退縮、沒(méi)有放棄。廣大干部職工緊緊圍繞“以效益為中心、以改革促發(fā)展”的指導思想，負重爬坡、砥礪前行，始終堅守和奮斗在自然環(huán)境極其惡劣的高寒、高海拔、戈壁、荒漠的最前線(xiàn)。
    此時(shí)此刻，我們最想說(shuō)的就是兩個(gè)字，“感謝”，我們要衷心地感謝全體職工及您們的家人！大家能夠堅定地與企業(yè)站在一起，團結一心，同舟共濟，共克時(shí)艱，共度難關(guān)。事實(shí)證明，在我們企業(yè)面臨困境、遇到困難的時(shí)候，我們這個(gè)團隊經(jīng)受住了考驗。集團公司向您們表示慰問(wèn)，您們辛苦了！
    今年以來(lái)，職工工資遲發(fā)兩個(gè)多月，部分員工通過(guò)不同渠道反映工資遲發(fā)給他們生活上帶來(lái)的困難，對此集團公司是充分理解大家的難處的。這里需要說(shuō)明的是，一季度集團公司集中還貸壓力巨大，加之去年以來(lái)受銀行信貸收緊影響，為了保證生產(chǎn)運營(yíng)、還貸、稅收等各類(lèi)剛性支出需求，而延誤了員工工資發(fā)放，對此，集團公司領(lǐng)導班子表示自責，希望全體干部職工能夠最大限度地給予理解和支持。集團領(lǐng)導班子高度重視員工工資發(fā)放，一直在想方設法全力以赴保證員工工資。集團公司也承諾在今后盡最大努力、最大程度地保證員工工資發(fā)放。
    另外，近期在社會(huì )上，還有我們企業(yè)內部，有一些事關(guān)我們企業(yè)生存發(fā)展和社會(huì )聲譽(yù)的說(shuō)法和傳言，需要引起我們共同關(guān)注。有些人講，“慶華撐不下去了”，甚至還有“慶華要破產(chǎn)了”等等傳言。還有就是我們今年以來(lái)實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包等重大改革舉措，在推進(jìn)當中產(chǎn)生的一些由于責權利下放、流程再造，帶來(lái)的機構人員正常調整和崗位分流，給外界和職工隊伍內部造成“慶華應對困難裁員”、“日子過(guò)不下去了”等錯誤信息。我們考慮這是兩個(gè)方面的原因造成的，其一是集團公司與基層廠(chǎng)礦不同程度地存在信息不對稱(chēng)，其二是廣大干部職工對企業(yè)當前的形勢還不夠了解，或者說(shuō)了解的還不夠深入。在這方面，我們希望廣大干部職工認清形勢、深入思考、正確對待、客觀(guān)判斷，而不是輕信了上述所謂的說(shuō)法和傳言。
    從最近的工作來(lái)看，在生產(chǎn)單位職工隊伍中也不同程度地出現了思想不夠穩定和情緒波動(dòng)的問(wèn)題，有些領(lǐng)導干部在工作上有松勁現象和消極情緒，有的唉聲嘆氣，有的怨天尤人，有的不敢擔當，有的無(wú)所作為。這會(huì )給企業(yè)應對當前嚴峻形勢、盡快走出困境帶來(lái)巨大的負面影響。我們認為此次企業(yè)發(fā)展只是暫時(shí)遇到很大困難，還沒(méi)有到個(gè)別干部職工認為的山窮水盡、彈盡糧絕的境地，也就是說(shuō)還沒(méi)有到“上甘嶺”。
    當然，對上述存在的諸多困難和問(wèn)題，我們想說(shuō)的一句話(huà)是“世上沒(méi)有救世主，一切全靠自己”，我們更要理性地思考和面對這些困難，從主觀(guān)客觀(guān)兩個(gè)方面辯證地看待?？偟囊稽c(diǎn)就是要看到挑戰與機遇是并存的，挑戰中孕育著(zhù)機遇和希望，要在看到困難的同時(shí)，更要看到企業(yè)的希望所在，從這個(gè)意義上來(lái)講絕不能表現的悲觀(guān)失望、無(wú)所作為。
    上述存在的困難和問(wèn)題，既有國家宏觀(guān)調控經(jīng)濟發(fā)展速度政策的影響，比如銀行收緊信貸的問(wèn)題，也有市場(chǎng)規律致行業(yè)產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，比如煤焦等產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌的問(wèn)題，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升的影響，比如原輔材料及人力成本、運輸費用的上升問(wèn)題等。甚至還有一些是受地方政策因素影響，比如各類(lèi)稅費負擔過(guò)重和清繳的問(wèn)題。對這些問(wèn)題，集團公司領(lǐng)導班子在今年以來(lái)多次進(jìn)行專(zhuān)題研究，并做了大量具體的工作，有些問(wèn)題正在得到逐步解決。
    對于完全處于市場(chǎng)化運作的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的高低，除與必要的工藝技術(shù)、裝備水平、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)外，還跟企業(yè)所處的行業(yè)產(chǎn)業(yè)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，具體講就是一家資源能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在很大程度上受到市場(chǎng)環(huán)境的制約，例如當前的鋼鐵、煤焦市場(chǎng)，它不僅僅是集團公司一家企業(yè)存在的問(wèn)題，是整個(gè)國內鋼鐵、煤焦市場(chǎng)大環(huán)境下與之相關(guān)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。這些完全是正常的市場(chǎng)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益或高或低完全是一種市場(chǎng)規律，因此來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中有高潮必然就有低谷。
    我們感到企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，在較短的時(shí)間內依然不會(huì )有大的改觀(guān)，可能還會(huì )更加困難。正如總經(jīng)理丁平同志在今年年初的職代會(huì )上提出的，今年是企業(yè)生死存亡、背水一戰的決戰之年、攻堅之年，牽涉到4000多名干部職工的飯碗，牽涉到我們能否挺過(guò)這個(gè)漫長(cháng)的冬天。面對如此嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，各級領(lǐng)導干部和管理人員一定要深刻認識當前局面的嚴重性、復雜性和長(cháng)期性，要有長(cháng)期抵御這場(chǎng)寒冬的思想準備，要有取得這場(chǎng)斗爭最后勝利的必勝信念，更要有化解這場(chǎng)危機的行動(dòng)措施。只有這樣，我們才能團結和帶領(lǐng)廣大干部職工共同渡過(guò)這個(gè)難關(guān)。
    各位慶華人、同志們，我們希望大家正視困難、堅定信心，群策群力、共克時(shí)艱，一定要倍加珍惜企業(yè)為我們搭建的工作平臺，倍加珍惜慶華大家庭的良好氛圍，在企業(yè)面臨極端困難的時(shí)刻，為企業(yè)的發(fā)展和我們共同的事業(yè)發(fā)揮聰明才智、做出新的貢獻。

    第二部分 緊緊抓住與全面展望企業(yè)今后發(fā)展的戰略機遇和內生動(dòng)力

    我們認為無(wú)論從黨的十八大、十八屆三中全會(huì )、十二屆人大二次會(huì )議提出的鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，平等地使用各類(lèi)要素、隱性壁壘的消除等諸多民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的利好政策來(lái)講，從國家對以煤炭資源為核心的現代煤化工及潔凈能源等戰略性新興產(chǎn)業(yè)的支持來(lái)講，還是從我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展內外部環(huán)境來(lái)講，我們企業(yè)發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內依然面臨重大的發(fā)展戰略機遇期，也就是說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力依然強勁，發(fā)展的基本面是好的。主要概況為以下三個(gè)方面：        
    一是國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢總體向好。
    黨的十八大和十八屆三中全會(huì )提出的鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的諸多利好政策。十二屆人大二次會(huì )議提出“優(yōu)先推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，加大對民族地區、邊疆地區支持力度”、“發(fā)展清潔能源、綠色低碳技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟”、“非公有制經(jīng)濟財產(chǎn)權不可侵犯”等等導向性政策。以及明確的2014年GDP增速將繼續保持在7.5%左右，宏觀(guān)政策將努力保障經(jīng)濟增速達到7%以上的信息。同時(shí)，為了增加就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )保持穩定，中央將繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，最終促使經(jīng)濟增速保持在合理水平。近期《國家新型城鎮化規劃》正式出臺，新型城鎮化必將會(huì )對煤炭、鋼鐵等行業(yè)復蘇帶來(lái)機遇。國家正在逐步規范進(jìn)口煤炭市場(chǎng)，提高進(jìn)口煤炭準入標準，這對于國內多數煤炭、煤化工企業(yè)來(lái)講是一個(gè)重大利好消息。上述一系列宏觀(guān)經(jīng)濟政策，對于我們企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
    二是企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境逐步改善。
    這里，給大家簡(jiǎn)要介紹一下青海慶華集團近年來(lái)發(fā)展的一些成就。眾所周知，作為青海省最大的民營(yíng)企業(yè)集團，作為青海省民營(yíng)經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊和排頭兵，青海慶華集團自2008年以來(lái)連續6年榮獲“青海省財政支柱企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，2011年、2012年連續兩個(gè)年度在“青海省財政支柱企業(yè)”排名第3位。2008年至2012年上繳稅收分別為2.76億元、6.91億元、8.14億元、12.89億元、16.27億元，已累計上繳稅收50多億元，為全省經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展，特別在項目建設、財政稅收、解決就業(yè)及公益慈善等方面做出了突出貢獻。這充分說(shuō)明青海慶華集團是一家講誠信、負責任的企業(yè)。
    青海慶華集團近些年來(lái)樹(shù)立的良好社會(huì )形象、與各大鋼企建立的長(cháng)期穩固的戰略合作伙伴關(guān)系、為地方經(jīng)濟社會(huì )做出的突出貢獻，在青海工業(yè)經(jīng)濟總量中所占的絕對比重，在青海的政治影響力，以及我們企業(yè)十多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理底蘊和優(yōu)秀企業(yè)文化積淀，都是我們企業(yè)長(cháng)期、穩定、可持續發(fā)展的寶貴財富。
    剛才我們講到，盡管企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境還不盡人意，還有很多不適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的政策因素，但總體來(lái)講我們企業(yè)發(fā)展環(huán)境趨穩向好。黨的十八大、十八屆三中全會(huì )為民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展再次拓寬了道路，出臺了很多導向性的優(yōu)惠政策，民營(yíng)經(jīng)濟大有前途、大有可為。據青海省民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )資料統計，與沿海經(jīng)濟發(fā)達地區相比，青海省民營(yíng)經(jīng)濟比重占只占到全省GDP的33%，與全國67%的平均水平差距很大，而且無(wú)論從產(chǎn)業(yè)規模、技術(shù)水平、覆蓋的領(lǐng)域來(lái)講，青海民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展潛力是巨大的，關(guān)鍵就看我們能不能抓住這個(gè)機遇實(shí)現穩健、快速、可持續發(fā)展。
    三是企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力依然強勁。
    —— 合作基礎相對穩定。我們與包鋼、酒鋼、西鋼、黃河礦業(yè)、首鋼及青藏鐵路公司等戰略合作伙伴，依然保持長(cháng)期的、緊密的、坦誠的、友好的合作關(guān)系。
    —— 產(chǎn)品市場(chǎng)仍有需求。近期焦炭出口實(shí)現歷史性突破。我們的焦煤、焦炭、鐵精粉、球團等主要產(chǎn)品銷(xiāo)售仍有空間，只是受到市場(chǎng)價(jià)格一路下跌沖擊較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益短期內受到較大影響。
    —— 與金融機構合作良好。國家開(kāi)發(fā)銀行、中國銀行及其他合作銀行等金融機構，均表示在企業(yè)遇到困難時(shí)，要一如既往保持合作、支持企業(yè)共度難關(guān)，企業(yè)資金鏈依然能夠保持平衡。
    —— 重大改革工作穩步推進(jìn)。通過(guò)推進(jìn)內部經(jīng)營(yíng)承包、機構調整及人事分配制度改革，將責任權利全部下放，調動(dòng)了生產(chǎn)單位的積極性，生產(chǎn)成本有所下降，節能降耗增收節支明顯，職工薪酬有所提高，工作效能不斷提升。而且從近期召開(kāi)的一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )顯示，我們的鐵精粉生產(chǎn)仍有利潤空間，商貿公司業(yè)務(wù)正在逐步拓展并取得收益。
    —— 煤化工產(chǎn)業(yè)升級加快推進(jìn)。10萬(wàn)噸焦爐煤氣制LNG項目已完成可研編制，正在商談合作開(kāi)發(fā)建設模式，并加緊開(kāi)展項目前期工作。我們作為一家典型的能源資源行業(yè)企業(yè)，依然擁有企業(yè)發(fā)展所需的各類(lèi)煤炭、鐵礦等資源，這對于企業(yè)當前和今后的發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。
    同時(shí)，有中國慶華大家庭作為我們堅強的后盾，有內蒙、寧夏、新疆慶華等兄弟單位的相互支持、團結協(xié)作，我們一定能夠克服當前的困難盡快走出困境。
    各位慶華人、同志們，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有高潮就有低谷，我們現在遇到的困境更多的是正常的市場(chǎng)行為，要充分認識到，困難只是暫時(shí)的，前途是光明的，不能因為市場(chǎng)出現一時(shí)的波動(dòng)就自亂陣腳。大家不能悲觀(guān)失望、更不能不思進(jìn)取，自亂陣腳，要樹(shù)立信心，要一如既往地保持創(chuàng )業(yè)初期的激情與活力，主動(dòng)積極應對和化解這場(chǎng)危機和抵御這場(chǎng)寒冬。在這個(gè)經(jīng)濟寒冬里，信心是金，激情是金。因此，大家要相信：只要我們每個(gè)慶華人心中始終堅定信心、充滿(mǎn)激情，經(jīng)濟寒冬終將會(huì )離我們遠去！我們也必將在不久的將來(lái)迎來(lái)新的發(fā)展機遇和空間。

    第三部分 忠誠感恩與齊心協(xié)力打一場(chǎng)逆境中
    求生存謀發(fā)展的攻堅戰

    總經(jīng)理丁平同志曾經(jīng)講過(guò)，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有理想的企業(yè)是不能推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的。我們企業(yè)自組建以來(lái)，無(wú)論是在艱苦卓絕的創(chuàng )業(yè)初期，還是在跨越發(fā)展的歷史時(shí)期，業(yè)已形成了“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”為核心的企業(yè)文化建設“三像”目標，以及“公平與正義、誠信與責任、學(xué)習與成長(cháng)、創(chuàng )新與卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。源于我們企業(yè)多年來(lái)的深厚積淀，這必將成為我們企業(yè)不斷成長(cháng)進(jìn)步、基業(yè)長(cháng)青的精神動(dòng)力和智力支持，也必然是我們創(chuàng )立慶華百年基業(yè)的源動(dòng)力。
  剛才我們不止一次地講到，當前是我們企業(yè)組建以來(lái)最為艱難的歷史時(shí)期，這個(gè)時(shí)期我們經(jīng)歷的所有，使我們對“三像”企業(yè)文化建設目標有了更深層面的理解和感悟。那就是每一名慶華人都要始終忠誠于企業(yè)、企業(yè)也要始終感恩于員工，最終實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。也只有這樣，我們的企業(yè)才像軍隊、像學(xué)校、像家庭。否則，在企業(yè)面臨困境的時(shí)候，隊伍亂了、人心散了、陣地丟了，這能像軍隊嗎？在企業(yè)面臨市場(chǎng)調整的陣痛時(shí)期，干部職工無(wú)所適從、動(dòng)力喪失、創(chuàng )新不足，這能像學(xué)校嗎？在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，員工的工資得不到保障，生活無(wú)以為繼，甚至下崗失業(yè)，這能像個(gè)家庭嗎？
    因此，我們要緊緊把握“三像”企業(yè)文化建設目標不放松、不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化和提煉“三像”企業(yè)文化建設目標的深層次內涵，進(jìn)一步培育廣大干部職工對企業(yè)的忠誠度，忠于企業(yè)、忠于職守，企業(yè)也要讓員工共享發(fā)展的成果，感恩職工、回報職工。要培養各級領(lǐng)導干部強烈的使命感、責任感和榮譽(yù)感，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)增強這支隊伍的凝聚力和向心力。
    一是要像軍隊一樣忠于職守、服從指揮。
    大家知道，軍隊的優(yōu)良傳統和作風(fēng)集中體現在，嚴密的組織紀律性，以服從命令為天職，強有力的執行力，團結一心步調一致，忠于職守誓與陣地共存亡，等等。正因為如此，我們企業(yè)文化建設的第一個(gè)目標就是像軍隊。在企業(yè)遇到困難時(shí)，我們更要首先強調像軍隊的文化理念。我們每一名員工都要堅定這樣一種信念，企業(yè)就是我們的陣地，我們就是守衛這片陣地的士兵，作為一名士兵，我們就是要堅守在這片陣地上，打完最后一粒子彈、流完最后一滴血。要緊密團結在以總經(jīng)理丁平同志為核心的集團領(lǐng)導班子周?chē)?，政令統一、步調一致、群策群力、協(xié)同作戰，心往一處想、勁往一處使，只有這樣，我們才能在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻保持隊伍穩定，打贏(yíng)這場(chǎng)戰役。
    困難本身并不可怕，可怕的是人的悲觀(guān)情緒。要有“我在陣地在”這樣一種必勝的信念和豪情，通過(guò)艱苦卓絕的斗爭來(lái)贏(yíng)得最后的勝利?！昂嗬痹谄髽I(yè)界廣為流傳：窮困潦倒的亨利三十幾歲依然一事無(wú)成，但當他以為自己是拿破侖的孫子后，一改萎靡不振的狀態(tài)，幾年以后就成了一家大公司的董事長(cháng)。最后調查發(fā)現這是一個(gè)誤會(huì )：亨利并不是拿破侖孫子。亨利說(shuō)這已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是良好的心態(tài)和必勝的信念讓他找到了成功之路。
    二是要像學(xué)校一樣春種秋收、厚積薄發(fā)。
    現在我們企業(yè)發(fā)展中遇到的暫時(shí)困難，需要我們在思想上做好準備，更需要有春華秋實(shí)的行動(dòng)，也就是加強學(xué)習、厚積薄發(fā)。一方面在市場(chǎng)不好的時(shí)候，要通過(guò)強化管理、提高效益、挖潛增效、增收節支等等措施不斷降低生產(chǎn)運營(yíng)成本、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、維系客戶(hù)關(guān)系。另一方面，在這場(chǎng)寒冬的洗禮中，我們更應當不斷地加強學(xué)習，不斷地吸取教訓，不斷地總結經(jīng)驗，學(xué)會(huì )敏銳地分析市場(chǎng)，不斷提高核心競爭力，也只有這樣我們才不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。
    企業(yè)要實(shí)現厚積薄發(fā)，廣大員工就必須用良好的心態(tài)，明確自身的工作目標、實(shí)現事業(yè)的追求。為什么這么講，這里有一個(gè)小故事：“三個(gè)石匠的故事”。相傳山腳下準備建一個(gè)教堂，有三個(gè)石匠在干活。一天，有人走過(guò)去問(wèn)他們在干什么，第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃?！?第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做石匠活?！?第三個(gè)石匠眼中帶著(zhù)想象的光輝仰望天空說(shuō)：“我在建造一座大教堂?！?0年之后，第一個(gè)石匠手藝毫無(wú)長(cháng)進(jìn)，被老板炒了魷魚(yú)；第二個(gè)石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個(gè)石匠卻成了著(zhù)名的建筑師。同樣是石匠的工作，因為目標不同，他們所煥發(fā)出來(lái)的熱情就有天壤之別。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)帶來(lái)良好的業(yè)績(jì)。因此，我們一定要在市場(chǎng)的低谷中做到厚積薄發(fā)。
    三是要像家庭一樣感恩圖報、和諧發(fā)展。
    “像家庭”是我們企業(yè)文化建設目標的最高境界，就是要在企業(yè)和員工之間營(yíng)造一種發(fā)展、共贏(yíng)、和諧的工作環(huán)境和家庭氛圍，使我們的每一名員工感受到慶華大家庭的溫暖，具有強烈的認同感、歸屬感和凝聚力、向心力。員工的成長(cháng)進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的持續發(fā)展才能帶動(dòng)員工的不斷成長(cháng)。從這種意義上講，員工與企業(yè)不僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)命運共同體，是一家人的共同命運。
    這里我們想說(shuō)的是，個(gè)人的力量總是有限的，就像大海中的一滴水，不管這滴水有多么晶瑩剔透，只有融入大海，才不會(huì )干涸；只有融入家庭，才不會(huì )感到孤獨。企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系恰恰如同江河海洋與水滴的關(guān)系：對個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺，這個(gè)平臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現就越充分；如果失去這個(gè)平臺，自我價(jià)值的實(shí)現便成為一句空話(huà)。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng )造，員工實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如涓涓細流匯聚成海，粒粒細沙匯聚成丘。
    我們企業(yè)遇到了暫時(shí)的困難，正是需要我們付出的時(shí)候。無(wú)論是十多年來(lái)一起走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的老員工，還是初入慶華想在企業(yè)有所作為的新員工，只要大家關(guān)愛(ài)、關(guān)心我們的企業(yè)和我們這個(gè)家，我們就一定會(huì )克服當前的困難。老話(huà)說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附”。作為企業(yè)，承載著(zhù)員工的命運和希望，作為員工，承載者企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。在慶華這個(gè)大家庭遇到困難時(shí)，如果我們每一名家庭成員都能夠用心去經(jīng)營(yíng)這個(gè)家庭，理解這個(gè)家庭，奉獻這個(gè)家庭，我們就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
    古人云“患難見(jiàn)真情”，在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，更是考驗我們員工品質(zhì)和毅力的時(shí)候。我們不能只想到企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候，我能多拿錢(qián)，我就好好干；企業(yè)困難的時(shí)候，我就另謀高就；或者找不到更好工作，我就混日子。作為一個(gè)懂得良知的員工，決不會(huì )這樣做。飲水思源、知恩圖報，感恩企業(yè)給我們提供了工作的機會(huì )，感恩企業(yè)給我們提供了發(fā)展的平臺。以感恩的心來(lái)對待工作，你會(huì )發(fā)現工作充滿(mǎn)了樂(lè )趣；以感恩的心與同事相處，你會(huì )發(fā)現到處充滿(mǎn)了友善；以感恩的心來(lái)對待企業(yè)，你會(huì )發(fā)現企業(yè)永遠是你溫暖的家。
    各位慶華人、同志們，讓我們堅定信心、同舟共濟、群策群力、共克時(shí)艱，向著(zhù)明天矢志遠航，迎著(zhù)風(fēng)浪不斷前行，只為我們慶華這條大船堅定地到達勝利的彼岸！只為我們慶華這個(gè)大家庭共同迎來(lái)美好的明天！
    謝謝大家！

 （青海集團總經(jīng)理助理  權國?。?/p>