近期，董事長(cháng)在拜會(huì )青海省政府駱玉林副省長(cháng)專(zhuān)題匯報青海慶華集團“十二五”發(fā)展規劃時(shí)，提出要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，大膽規劃，穩步實(shí)施，建設一批大項目、謀求企業(yè)大發(fā)展，努力實(shí)現青海慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與快速騰飛。
    董事長(cháng)的指示為青海慶華集團“十二五”時(shí)期乃至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展指明了方向，確立了目標，語(yǔ)重心長(cháng)、催人奮進(jìn)。如何深刻地領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要指示精神，實(shí)現青海慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與快速騰飛，我認為要著(zhù)重抓好以下四個(gè)方面的工作。
   一是統一思想。為什么我們在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合首先提出統一思想認識，那么不統一思想認識行不行？答案是肯定的，不行。道理很簡(jiǎn)單，辯證唯物主義認為，思想認識決定行動(dòng)。只有思想認識統一了，行動(dòng)才能一致。思想不統一，就會(huì )重蹈天鵝、梭子魚(yú)和蝦的覆轍，就會(huì )在工作中各行其是、步調不一，就會(huì )在工作中喪失了使命感與責任感，就會(huì )躺在功勞簿上安于現狀、無(wú)所作為……在這方面，作為各級領(lǐng)導者首先要統一思想，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期、各個(gè)方面都要以身作則，率先垂范，與企業(yè)保持高度一致，要充分認識到企業(yè)發(fā)展近期及今后一段時(shí)間內面臨的艱巨任務(wù)和嚴峻形勢，樹(shù)立強烈的危機意識，增強積極性和主動(dòng)性，強化工作責任心，始終保持旺盛的工作激情。
   二是加快發(fā)展。我曾經(jīng)講過(guò)，堅持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，用發(fā)展解決發(fā)展中的問(wèn)題。但是我們有一些領(lǐng)導干部或多或少地存在守業(yè)的思想，固步自封，墨守成規，畫(huà)地為牢。這是堅決不行的。若要實(shí)現青海慶華集團二次創(chuàng )業(yè)，內在的推動(dòng)力就是上大項目、謀大發(fā)展，不發(fā)展不足以解決企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難。在“十二五”規劃的開(kāi)局之年，我們不僅要加快在建項目建設步伐，使之盡快產(chǎn)生效益，更要緊緊圍繞煤化工、鋼鐵、鹽化工三個(gè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)項目，鋼鐵一體化項目等等，打發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和資源可持續綜合利用的牌，走出一條特色發(fā)展之路，使項目規劃建設成為企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力。
   三是管理創(chuàng )新。項目是硬件，管理是軟件，我們要想依靠管理出效益，尤其是在“攤子”鋪大了以后，管理工作能否到位、能否落到實(shí)處、能否滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要顯得愈加重要。前些年，我們在建章立制、辦事流程、標準化等基礎管理等方面做了大量工作，并且引入和推行了項目管理、全面預算管理等先進(jìn)的管理模式和方法。但是如何進(jìn)一步推進(jìn)各項專(zhuān)業(yè)管理工作創(chuàng )新，進(jìn)一步深入推進(jìn)項目管理的實(shí)踐運用、提升全面預算管理的實(shí)效性，實(shí)現“三個(gè)轉變”的管理戰略，把各項管理落到實(shí)處，是擺在我們面前的一個(gè)長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)。我希望大家結合企業(yè)發(fā)展、項目建設、業(yè)務(wù)工作等，拿出切實(shí)可行的方案措施，在推進(jìn)管理創(chuàng )新的同時(shí)使企業(yè)健康良性發(fā)展。比如通過(guò)先進(jìn)管理理念模式的推行、通過(guò)上市工作、通過(guò)短期融資券的發(fā)行等等，去進(jìn)一步規范管理，堵塞漏洞，推進(jìn)管理的精細化、科學(xué)化，使企業(yè)健康地往前走，而不是帶病發(fā)展。
    四是文化帶動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有理想的企業(yè)是不能推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的。一家基業(yè)長(cháng)青、長(cháng)盛不衰的企業(yè)勢必是一家具有深厚文化底蘊和積淀的企業(yè)，我們企業(yè)提出了公平與正義、誠信與責任、學(xué)習與成長(cháng)、創(chuàng )新與卓越的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以及像軍隊、像學(xué)校、像家庭的企業(yè)文化建設“三像”目標。我認為青海慶華集團的核心競爭力之一恐怕就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要繼續堅定不移地通過(guò)大量務(wù)實(shí)具體的工作將上述理念和目標落到實(shí)處，體現企業(yè)文化內涵，培育企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)可持續發(fā)展的能力。使我們的企業(yè)文化真正成為打造慶華百年基業(yè)，做“百年老店”的精神動(dòng)力和智力支持。
    二次創(chuàng )業(yè)與快速騰飛是一個(gè)響亮的口號，為我們吹響了進(jìn)攻與沖鋒的號角。唯如此，才能描繪董事長(cháng)為我們規劃的宏偉藍圖，實(shí)現青海慶華集團的二次創(chuàng )業(yè)與快速騰飛。