中國慶華慶華集團（通訊員 馬彥龍）青海集團格爾木礦業(yè)公司自2011年4月20日投產(chǎn)以來(lái)，歷時(shí)2年時(shí)間，從現階段實(shí)際的設備運行情況來(lái)看，設備管理方面存在一些不足和缺陷，許多矛盾也日漸顯現出來(lái)。
    為了能圓滿(mǎn)完成集團公司下達的2013年生產(chǎn)任務(wù)并實(shí)現董事長(cháng)和總經(jīng)理提出的以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的戰略目標，我們必須要從強化管理、挖潛增效、技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節入手，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而達到提高效益的目的。
    俗話(huà)說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。只有生產(chǎn)設備的安全無(wú)故障運行，我們的任務(wù)和目標才可以實(shí)現。我們要切實(shí)有效地做好設備的管理工作，加大設備管理制度的執行力度，確保設備的安全運行。
    一、礦業(yè)公司設備運行現實(shí)狀況和設備管理現狀
    1．礦業(yè)公司的設備運行情況不容樂(lè )觀(guān)，部分設備缺乏技術(shù)資料，設備的備品備件到位不及時(shí)，一旦設備出現大的設備故障就會(huì )停止運行。
    2．礦業(yè)公司設備維修維護的技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)設備維修技術(shù)人員。具體體現在每次的檢修中，每次檢修都有新的問(wèn)題出現，無(wú)法從根本上解決設備存在的問(wèn)題，部分設備的維修周期長(cháng)。
    3．部分設備在“帶病”工作，設備存在的問(wèn)題無(wú)法徹底根治，無(wú)法達到滿(mǎn)意的生產(chǎn)需求。
    4．生產(chǎn)車(chē)間對設備管理工作的思想觀(guān)念還沒(méi)有完全轉變過(guò)來(lái)，在追求生產(chǎn)任務(wù)的完成同時(shí)，對設備管理工作不夠重視，忽略了“設備與生產(chǎn)”的相互辨證關(guān)系。
    5．沒(méi)有嚴格落實(shí)和貫徹執行公司的設備管理制度，造成了設備管理的被動(dòng)局面。
    二、改變現行設備運行管理的建議
    1．首先我們要從思想觀(guān)念上轉變過(guò)來(lái)，正確認識“設備與生產(chǎn)”的有機辨證關(guān)系。
    2．要認真學(xué)習和貫徹落實(shí)設備管理制度，把設備管理的各項工作落到實(shí)處。切記“其身正、不令其行，其身不正、雖令不行”，做到人人都是設備管理員。
    3．要不斷提高我們的技術(shù)技能，充分發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性。
    4．加大設備管理制度的執行力度，使我們的設備能安全正常運行，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    總之，任何設備投入使用后都會(huì )不可避免的出現故障。在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學(xué)使用，及時(shí)到位保養，適時(shí)準確維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發(fā)生規律，有效降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮設備的使用價(jià)值。