從管理角度和運營(yíng)范疇上講，供應工作是一種服務(wù)保障性工作。供應基礎工作做得是否扎實(shí)、工作思路是否寬泛，將直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果和項目建設進(jìn)程，從經(jīng)濟學(xué)意義上講，可以直接或間接地創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。
    “正視現實(shí)供應困難，牢記挖潛增效使命，科學(xué)調配資金資源，拓展渠道節約成本”是供應公司2013年度開(kāi)展供應工作的指導思想。
    近幾年，受?chē)H經(jīng)濟大環(huán)境影響，國內經(jīng)濟運勢呈現出下行趨勢，尤其是大中型企業(yè)，特別是資源型大中型企業(yè)受此波及較大，持續經(jīng)營(yíng)運勢困難，資金短缺、周轉不力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)“不當家不知柴米油鹽貴”，供應部門(mén)對此深有感觸。
    “世上無(wú)難事，只怕有心人?！?月28日，針對煤化公司索拉130大力神130燃機配件采購難的問(wèn)題，由供應公司牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員和煤化公司技術(shù)人員參加了索拉公司在西安召開(kāi)的燃機運行狀況探討會(huì )。
    供應公司抓住這一有利時(shí)機，在會(huì )上就青海慶華集團和其他使用索拉大力神130燃機的客戶(hù)普遍反映索拉燃機配件較貴、售后服務(wù)費用太高等問(wèn)題，提出了由青海慶華集團協(xié)同山西立恒鋼鐵股份有限公司、山東博鑫礦業(yè)公司、上海力順商貿有限公司四家公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四家公司），在今后生產(chǎn)中，四家公司強強聯(lián)手，結盟固強“友好合作，平等共享，互惠互利”的戰略合作伙伴關(guān)系，逐步實(shí)現備件共享、售后服務(wù)共享、技術(shù)服務(wù)共享的目標。
    首先由四家公司統計、匯總各自燃機配件庫存情況，并彼此互相告知各自配件庫存情況，建立統一的配件庫存專(zhuān)用數據庫。
    其次經(jīng)過(guò)商榷，分別由四家公司共同出資，形成燃機配件庫房（不含原有庫存），四家公司所購買(mǎi)的配件清單與原有庫存備件共享，在今后的生產(chǎn)中根據實(shí)際需求，可以互相調撥。
    三是在配件共享的基礎上，更深一層地探討輔助設備詢(xún)價(jià)的資源共享，如燃機上配套的電器等，在今后的采購中形成采購信息共享，保證采購成本控制在最低范圍內。
    “機不可失，失不再來(lái)?！?4月10日，供應公司牽頭組織煤化公司參加了由山西立恒鋼鐵股份有限公司主辦、上海力順燃機科技有限公司協(xié)辦的第二屆中國COG燃氣輪機熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )。索拉燃機北京有限公司、徐州東方熱電、山東博鑫礦業(yè)、內蒙太西煤、濟礦民生、無(wú)錫三元等19家單位參加了會(huì )議，會(huì )上對資源共享問(wèn)題進(jìn)行了更深入的討論并達成共識。
    “耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”。會(huì )議首先觀(guān)摩了山西立恒鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)，現場(chǎng)四臺大力神130燃機（包括輔助設備等）在滿(mǎn)負荷運行條件下運行良好。同時(shí)分別由索拉公司就不同客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題、燃機配套的鍋爐和壓縮機等配套生產(chǎn)廠(chǎng)家就設備運行中存在的疑難問(wèn)題逐一進(jìn)行現場(chǎng)解答，并有針對性地提出建設性的解決方案。
    “機會(huì )總是眷顧有準備的人?！?4月13日，根據會(huì )議議程安排，首先由各使用廠(chǎng)家就生產(chǎn)或工作中出現的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行闡述，然后由索拉公司等其他廠(chǎng)家現場(chǎng)給予解決答復。青海慶華集團就燃機運行狀況進(jìn)行有針對性的闡述后，其他廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)認真分析，一致認為：我公司反映的情況不是燃機本身問(wèn)題，主要是因燃機配套設備不匹配而導致燃機運行狀況不良問(wèn)題屬設計問(wèn)題。山東博鑫礦業(yè)公司總經(jīng)理何曉東提出，針對我公司設備出現的問(wèn)題，會(huì )后成立一個(gè)由各公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的專(zhuān)項小組近期前往慶華煤化公司，先由我公司先將燃機及輔助設備存在的問(wèn)題，整理成詳細的書(shū)面材料，呈報給專(zhuān)項小組研究后，安排專(zhuān)項小組前往現場(chǎng)實(shí)地解決。
    最后，就青海慶華集團和山東博鑫礦業(yè)、山西立恒、上海力順商貿四家公司，針對會(huì )議中提出的配件共享問(wèn)題，審定了600萬(wàn)元的易損配件清單，由各家按出資金額自行采購，放置到自家庫房，需要使用配件時(shí)可以互相調用，目前山西立恒及山東博鑫已開(kāi)始采購。會(huì )議中，山西立恒公司任衛軍總經(jīng)理提出“四項共享”預期目標：一、燃機配件共享；二、現場(chǎng)服務(wù)共享；三、設備管理、技術(shù)上交流，形成聯(lián)合小組進(jìn)行共享；四、售后服務(wù)系統共享化（含技術(shù)改造等給予共享）。
    通過(guò)多方交流達到了通力合作的目的，收獲頗大。由此可見(jiàn)，心系慶華，認真踐行“正視現實(shí)供應困難，牢記挖潛增效使命，科學(xué)調配資金資源，拓展渠道節約成本”的供應工作指導思想，是集團供應公司創(chuàng )新供應理念、開(kāi)拓供應思路、改進(jìn)供應工作方式方法、尋求供應新渠道的永恒主題和具體體現。
                              

                                                                            （來(lái)源：青海集團  解海軍  魏海珠）