受酒鋼委派，我駐寧夏慶華工作生活已400多天了?；仡櫾趹c華焦化事業(yè)部工作的日子，讓我感覺(jué)到既真實(shí)又陌生。真實(shí)的是慶華領(lǐng)導、職工對我的關(guān)心、幫助和支持是那么的真誠；對我們30多人的衣、食、住、行如兄弟姐妹般的照顧；在工作上，是愉快的合作伙伴和良師益友。就像是一塊塊經(jīng)過(guò)950-1050℃高溫干燥、熱解、熔融、粘結、固化、收縮最終凝結成焦炭般的情誼，在慶華工作和生活心情是那么的踏實(shí)和舒暢。
    與慶華接觸的日子里感觸良多。上班途中，你會(huì )看見(jiàn)司機班師傅停車(chē)整齊如一，雨雪天車(chē)身及把手干凈異物,車(chē)內溫度適宜；進(jìn)入辦公場(chǎng)所窗明幾凈，各區域衛生情況時(shí)常進(jìn)行檢查評比通報；園區內道路寬闊、平整、干凈、界線(xiàn)清晰；煤場(chǎng)焦場(chǎng)物料、工器具放置整齊有序，皮帶通廊玻璃窗干凈、明亮；消防設備器材標牌、臺賬更新及時(shí)準確；班組交接班記錄、臺賬、流程卡、安全告知、文件制度清晰明確；各班組有自己獨特的班組文化等等，這些無(wú)一不體現出企業(yè)基礎管理工作的功底，對照這面鏡子，是對我們這些基層管理者的一種鞭策。
    反觀(guān)身邊一些瑣事的細節，發(fā)現企業(yè)文化建設之路任重道遠。如在為大家收集三季度探親假車(chē)票報銷(xiāo)時(shí)出現了目的地、時(shí)間不符等問(wèn)題。從對小事的態(tài)度上反映出我們的職工沒(méi)有把企業(yè)當成一個(gè)大家庭，企業(yè)文化只是上了墻，卻沒(méi)有上心，抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，形成這種心態(tài)的環(huán)境就是一些管理者對自己對他人標準不一；人前人后兩種態(tài)度，相應的文件制度成了一紙空文，團隊里只有私“我”，沒(méi)有“我們”。還記得高盛的領(lǐng)導人約翰?懷特黑德嗎？在20世紀80年代初，約翰?懷特黑德一再強調：“在高盛只有‘我們’，沒(méi)有‘我’”。一直抵制“明星”型體制。這種團隊精神成為高盛文化的主要部分之一。在其它公司中，個(gè)人的突出表現會(huì )受到鼓勵，而在高盛，能否融入公司才是關(guān)鍵，個(gè)人英雄主義沒(méi)有立足之地。高盛不乏金融天才，如高斯?利文、羅伯特?魯賓、馬克?溫克爾曼等人的能力與成就可以比肩于華爾街任何明星，但高盛沒(méi)有將他們塑造成明星，所以高盛沒(méi)有因為高斯?利文的突然去世、羅伯特?魯賓的離職從政或者馬克?溫克爾曼未能成為高盛總裁后離去而大傷元氣。
    團隊精神所具有的力量無(wú)處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國家……每件事情，無(wú)論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長(cháng)，把自己的本職工作做好。一個(gè)企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么這個(gè)企業(yè)一定能夠在某個(gè)領(lǐng)域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見(jiàn)，團隊精神之于個(gè)人、之于集體都是那么的重要。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力。在工作和生活中有效應用，我們就能營(yíng)造核心競爭力和長(cháng)期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里立于不敗之地。
    400多個(gè)日日夜夜，對我的改變不僅是年齡上的增加，而且是人生閱歷上的積淀，社會(huì )知識的豐富。老子曾說(shuō)“將欲取之，必先與之”。那一天，我不得已上路，為不安分的心，也為生存，更為自我的證明；雨水已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境使我更加堅強，為生命的遠行，也為愛(ài)我和我愛(ài)的人。在路上，為親人，為支持和愛(ài)護你的人，更為生命的遠行……

(酒鋼集團駐寧夏慶華焦化事業(yè)部  宿永明)