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新疆慶華能源集團有限公司練內功、補短板,標準化建設邁上新臺階

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-11-07
訪(fǎng)問(wèn)量: 5930

    中國慶華新疆消息(張清)回顧2016年度,新疆集團全面堅持標準化管理,將標準化建設作為公司發(fā)展的基礎工程,作為打造平安慶華的根本舉措。伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司通過(guò)拓展思路抓落實(shí),多措并舉求實(shí)效,使標準化建設邁上了新臺階,為煤制氣生產(chǎn)長(cháng)周期高負荷穩定運行打下了堅實(shí)的基礎。

    一、統籌兼顧,推進(jìn)單位達標

    公司根據各車(chē)間實(shí)際情況,分批次進(jìn)行標準化建設驗收工作。6月底,凈化、甲烷化等12個(gè)車(chē)間和部門(mén)通過(guò)了公司標準化驗收;8月底,熱電、氣化車(chē)間通過(guò)了驗收;10月底,煤氣水、備煤車(chē)間通過(guò)了驗收。公司統籌兼顧,分批次進(jìn)行標準化驗收,使標準化建設在各車(chē)間得到了落地、強化和升級。

    二、完善制度,推進(jìn)崗位達標

    公司通過(guò)修訂制度、規程及手冊,制訂“三標考核細則”,讓員工更加深刻的掌握 (QHSE)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內容,鞏固了員工崗位職責、工作接口、工作程序、有關(guān)文件和記錄表格等。目前,員工按照“三標”要求,已經(jīng)開(kāi)始了進(jìn)標準崗,上標準班,出標準活。

    三、嚴格考核,推進(jìn)專(zhuān)業(yè)達標

    公司繼續完善并嚴格執行《標準化裝置區考核細則》、《標準化機、泵房考核細則》、《設備潤滑管理考核細則》、《行政管理考核細則》、《廠(chǎng)區園林綠化養護管理細則》等一系列配套制度,堅持月月考核,月月提升,有效促進(jìn)了標準化建設在日常工作中的落實(shí),專(zhuān)業(yè)管理水平也得到了大幅度提升。

    四、實(shí)施獎懲,推動(dòng)企業(yè)達標

    全面從嚴治企是實(shí)現企業(yè)健康發(fā)展的根本舉措,公司嚴格按照《生產(chǎn)運行事故責任追究辦法》、《生產(chǎn)安全環(huán)保事故責任追究辦法》、《設備事故責任追究辦法》、《質(zhì)量事故責任追究辦法》等一系列規定,獎勵先進(jìn),追究責任,確保巡檢巡修到位,維護保養到位,預檢預修到位;確保標準落實(shí)、責任落實(shí);確保全面從嚴治企根本舉措落到實(shí)處,取得成效,助推公司穩定健康發(fā)展。