中國慶華新疆消息（張清）回顧2016年度，新疆集團全面堅持標準化管理，將標準化建設作為公司發(fā)展的基礎工程，作為打造平安慶華的根本舉措。伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司通過(guò)拓展思路抓落實(shí)，多措并舉求實(shí)效，使標準化建設邁上了新臺階，為煤制氣生產(chǎn)長(cháng)周期高負荷穩定運行打下了堅實(shí)的基礎。
一、統籌兼顧，推進(jìn)單位達標
公司根據各車(chē)間實(shí)際情況，分批次進(jìn)行標準化建設驗收工作。6月底，凈化、甲烷化等12個(gè)車(chē)間和部門(mén)通過(guò)了公司標準化驗收；8月底，熱電、氣化車(chē)間通過(guò)了驗收；10月底，煤氣水、備煤車(chē)間通過(guò)了驗收。公司統籌兼顧，分批次進(jìn)行標準化驗收，使標準化建設在各車(chē)間得到了落地、強化和升級。
二、完善制度，推進(jìn)崗位達標
公司通過(guò)修訂制度、規程及手冊，制訂“三標考核細則”，讓員工更加深刻的掌握 (QHSE)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內容，鞏固了員工崗位職責、工作接口、工作程序、有關(guān)文件和記錄表格等。目前，員工按照“三標”要求，已經(jīng)開(kāi)始了進(jìn)標準崗，上標準班，出標準活。
三、嚴格考核，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)達標
公司繼續完善并嚴格執行《標準化裝置區考核細則》、《標準化機、泵房考核細則》、《設備潤滑管理考核細則》、《行政管理考核細則》、《廠(chǎng)區園林綠化養護管理細則》等一系列配套制度，堅持月月考核，月月提升，有效促進(jìn)了標準化建設在日常工作中的落實(shí)，專(zhuān)業(yè)管理水平也得到了大幅度提升。
四、實(shí)施獎懲，推動(dòng)企業(yè)達標
全面從嚴治企是實(shí)現企業(yè)健康發(fā)展的根本舉措，公司嚴格按照《生產(chǎn)運行事故責任追究辦法》、《生產(chǎn)安全環(huán)保事故責任追究辦法》、《設備事故責任追究辦法》、《質(zhì)量事故責任追究辦法》等一系列規定，獎勵先進(jìn)，追究責任，確保巡檢巡修到位，維護保養到位，預檢預修到位；確保標準落實(shí)、責任落實(shí)；確保全面從嚴治企根本舉措落到實(shí)處，取得成效，助推公司穩定健康發(fā)展。
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