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堅定信念、勇于挑戰、實(shí)事求是、改革創(chuàng )新

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編輯: 云冰
發(fā)布時(shí)間: 2018-08-27
訪(fǎng)問(wèn)量: 6460

    2018年8月4日至5日,中國慶華集團在內蒙古慶華公司召開(kāi)了2018年上半年總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議。董事長(cháng)在會(huì )議上做的報告《實(shí)事求是、堅定信念--為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》和總結講話(huà),通篇充滿(mǎn)了實(shí)事求是的精神,敢于面向挑戰,敢于面向未來(lái),緊扣慶華現狀和產(chǎn)業(yè)形勢,具體分析了慶華目前存在的現行和根源性的突出問(wèn)題,并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時(shí)期的具體工作要求,為全集團今后的工作指明了方向。董事長(cháng)的報告和總結講話(huà),字里行間都洋溢著(zhù)敢于接受挑戰、實(shí)事求是、改革創(chuàng )新的精神。認真學(xué)習董事長(cháng)的報告和總結講話(huà),讓我受益匪淺,讓我再次堅信,慶華一定能早日實(shí)現浴火重生。

    2014年成為慶華這個(gè)大家庭的一員以來(lái),我與慶華一起走過(guò)了四年的時(shí)光。這四年以來(lái),一次次面臨的新困難與新挑戰,讓我明白困難是暫時(shí)的,只要我們認清眼前狀況、實(shí)事求是、不畏艱難、砥礪前行、團結一心、改革創(chuàng )新,認準正確的方向、走正確的道路,便能戰勝困難。每一次的困難,其實(shí)是對我們的考驗,經(jīng)過(guò)了這些考驗,便能發(fā)現我們的不足之處、實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的進(jìn)一步優(yōu)化和集團的再一次成長(cháng)。

    結合工作實(shí)際,我從以下三方面進(jìn)行學(xué)習匯報:

    一、認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節奏、為企業(yè)科學(xué)穩健發(fā)展提供堅實(shí)基礎

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求,我們不能去做我們所想做的,我們應該去做的是國家支持我們做的和市場(chǎng)的需求。在過(guò)去的工作中,我們沒(méi)能有效把控節奏,強調了大而忽略了強,強調了速度而忽略了質(zhì)量。然而,這正是國家正深入推進(jìn)的“供給側結構調整”所要打擊的,供給側結構調整的實(shí)施要求優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量,要求不追數量、要追質(zhì)量、要從中國制造走向中國創(chuàng )造。

    我們當前要做的,不是糾結于我們過(guò)去不該做什么,因為這并不能解決問(wèn)題。我們要做的是,放下思想包袱、明確前進(jìn)方向、面向未來(lái)、深刻吸取經(jīng)驗教訓、制定切實(shí)可行措施,謀劃長(cháng)遠發(fā)展機制。

    二、面向未來(lái),突出優(yōu)勢,創(chuàng )新管理,為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力

    董事長(cháng)在講話(huà)過(guò)程中突出強調了方向的重要性,方向甚至比努力更重要,方向對了,努力才有價(jià)值;方向錯了,所有的努力都是沒(méi)有價(jià)值的。

    在企業(yè)日益壯大的過(guò)程中,子公司和企業(yè)數量日益增加,有些項目領(lǐng)域并未能充分體現我們的長(cháng)處,因此面對目前的問(wèn)題和挑戰,我們必須在企業(yè)內部實(shí)施“有保有壓”戰略。即,要在企業(yè)內部把效益差、無(wú)前景的公司或企業(yè)關(guān)停并轉,集中力量發(fā)展效益好、前景好的企業(yè),集中精力在企業(yè)內部培育發(fā)展優(yōu)勢,注重高質(zhì)量發(fā)展。我們新疆慶華能源集團也通過(guò)轉讓危廢處理廠(chǎng),為煤制氣項目爭取流動(dòng)資金,保證國家級示范項目55億m?煤制天然氣項目的正常運行,為企業(yè)贏(yíng)取利潤,為早日走出當前困難創(chuàng )造條件。

    對內穩定運行,對外尋求戰略合作伙伴,要通過(guò)出售與合作資產(chǎn)、股權等方式積極引進(jìn)各類(lèi)資本,共享利益、共擔風(fēng)險。

    企業(yè)想要鳳凰涅槃、浴火重生,重要的是徹底打破重技術(shù)輕管理的思想認識,要向管理要效益,要向制度要潛能。在股權激勵的基礎上改革企業(yè)管理架構和管理方式,要建立相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構和商議事規則,要充分鼓勵和發(fā)揮民主集中制原則,人盡其長(cháng)、物盡其用。

    三、立足當下,工作中善于抓住主要矛盾

    工作上要有主次、事情上要分輕重,在工作中要善于抓住主要矛盾,要充分調配我們的資源,合理分配我們的時(shí)間。資源是有限的,時(shí)間是有限的,精力更是有限的,我們需要做的是集中精力做重要項目,要做得認真、做得細,決不能淺嘗輒止。

    加強企業(yè)黨組織建設,嚴明組織紀律,為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。加強企業(yè)黨建工作,更要將作風(fēng)與紀律建設挺在前面,堅持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向相結合,用嚴明的紀律治企糾風(fēng)。

    全力促成債委會(huì )落地工作,為企業(yè)創(chuàng )造穩定的外部環(huán)境。但是我們要清醒地認識到,債委會(huì )只是穩定器,市場(chǎng)也只是推進(jìn)劑,而我們自身努力才是工作的根本。

    多措并舉盤(pán)活存量資產(chǎn),千方百計提高生產(chǎn)率。為企業(yè)脫困發(fā)展,任何形式的合作方式我們都愿意嘗試;項目不論大小,任何規模的資產(chǎn)盤(pán)活對我們都能加沙成塔,水滴石穿。

    解放思想、團結一致向前進(jìn)。越是在困難時(shí)期,我們越是要注重講團結、講大局、講義氣。過(guò)去我們忽略了干部職工潛能與情商管理。工作中偏重于物質(zhì)待遇需求而忽視了大家精神需求的渴望,片面強調了忠誠與服從而忽視了尊重與協(xié)商。直面那些對企業(yè)忠誠,愛(ài)崗風(fēng)險的慶華人,即使是最基層的普通職工,我們也應該給予他們足夠的尊重和重視?!盎ド袒フ?、相扶相助”才是我們團結一致向前進(jìn)的致勝法寶。

    經(jīng)營(yíng)風(fēng)險要可控,政策“紅線(xiàn)”不可碰。各級公司要特別加強訴訟案件執行階段的管控工作。對于能源化工而言,生產(chǎn)運營(yíng)中的安全環(huán)保問(wèn)題是絕不能碰觸的“底線(xiàn)”。

    加強學(xué)習型組織建設,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入蓬勃之力。建立集體學(xué)習制度,使學(xué)習成為每個(gè)人的自覺(jué)行為。同時(shí),我們必須要遵循以人為本的原則,也要遵循學(xué)以致用的原則,更要遵循創(chuàng )新發(fā)展的原則。

    在實(shí)際工作中,我們要牢記“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的箴言,立足本職,從自身做起,從點(diǎn)滴做起,用勤勞的雙手、一流的業(yè)績(jì)創(chuàng )造屬于自己的人生精彩。

    通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)在會(huì )議上做的報告《實(shí)事求是、堅定信念--為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》和總結講話(huà),我深深體會(huì )到了董事長(cháng)的用心良苦,深刻領(lǐng)會(huì )到了我們所有的工作要圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”十六個(gè)字展開(kāi)不等不靠、不推不拖,在既定方針的指引下,要靠自己的決心、態(tài)度、責任心、主動(dòng)去探尋解困之路。

    來(lái)源:新疆慶華能源集團規劃和科技發(fā)展部  韓來(lái)武