2018年8月4日至5日，中國慶華集團在內蒙古慶華公司召開(kāi)了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議。董事長(cháng)在會(huì )議上做的報告《實(shí)事求是、堅定信念--為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》和總結講話(huà)，通篇充滿(mǎn)了實(shí)事求是的精神，敢于面向挑戰，敢于面向未來(lái)，緊扣慶華現狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的現行和根源性的突出問(wèn)題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時(shí)期的具體工作要求，為全集團今后的工作指明了方向。董事長(cháng)的報告和總結講話(huà)，字里行間都洋溢著(zhù)敢于接受挑戰、實(shí)事求是、改革創(chuàng )新的精神。認真學(xué)習董事長(cháng)的報告和總結講話(huà)，讓我受益匪淺，讓我再次堅信，慶華一定能早日實(shí)現浴火重生。

    2014年成為慶華這個(gè)大家庭的一員以來(lái)，我與慶華一起走過(guò)了四年的時(shí)光。這四年以來(lái)，一次次面臨的新困難與新挑戰，讓我明白困難是暫時(shí)的，只要我們認清眼前狀況、實(shí)事求是、不畏艱難、砥礪前行、團結一心、改革創(chuàng )新，認準正確的方向、走正確的道路，便能戰勝困難。每一次的困難，其實(shí)是對我們的考驗，經(jīng)過(guò)了這些考驗，便能發(fā)現我們的不足之處、實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的進(jìn)一步優(yōu)化和集團的再一次成長(cháng)。

    結合工作實(shí)際，我從以下三方面進(jìn)行學(xué)習匯報：

    一、認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節奏、為企業(yè)科學(xué)穩健發(fā)展提供堅實(shí)基礎

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，我們不能去做我們所想做的，我們應該去做的是國家支持我們做的和市場(chǎng)的需求。在過(guò)去的工作中，我們沒(méi)能有效把控節奏，強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質(zhì)量。然而，這正是國家正深入推進(jìn)的“供給側結構調整”所要打擊的，供給側結構調整的實(shí)施要求優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量，要求不追數量、要追質(zhì)量、要從中國制造走向中國創(chuàng )造。

    我們當前要做的，不是糾結于我們過(guò)去不該做什么，因為這并不能解決問(wèn)題。我們要做的是，放下思想包袱、明確前進(jìn)方向、面向未來(lái)、深刻吸取經(jīng)驗教訓、制定切實(shí)可行措施，謀劃長(cháng)遠發(fā)展機制。

    二、面向未來(lái)，突出優(yōu)勢，創(chuàng )新管理，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力

    董事長(cháng)在講話(huà)過(guò)程中突出強調了方向的重要性，方向甚至比努力更重要，方向對了，努力才有價(jià)值；方向錯了，所有的努力都是沒(méi)有價(jià)值的。

    在企業(yè)日益壯大的過(guò)程中，子公司和企業(yè)數量日益增加，有些項目領(lǐng)域并未能充分體現我們的長(cháng)處，因此面對目前的問(wèn)題和挑戰，我們必須在企業(yè)內部實(shí)施“有保有壓”戰略。即，要在企業(yè)內部把效益差、無(wú)前景的公司或企業(yè)關(guān)停并轉，集中力量發(fā)展效益好、前景好的企業(yè)，集中精力在企業(yè)內部培育發(fā)展優(yōu)勢，注重高質(zhì)量發(fā)展。我們新疆慶華能源集團也通過(guò)轉讓危廢處理廠(chǎng)，為煤制氣項目爭取流動(dòng)資金，保證國家級示范項目55億m?煤制天然氣項目的正常運行，為企業(yè)贏(yíng)取利潤，為早日走出當前困難創(chuàng )造條件。

    對內穩定運行，對外尋求戰略合作伙伴，要通過(guò)出售與合作資產(chǎn)、股權等方式積極引進(jìn)各類(lèi)資本，共享利益、共擔風(fēng)險。

    企業(yè)想要鳳凰涅槃、浴火重生，重要的是徹底打破重技術(shù)輕管理的思想認識，要向管理要效益，要向制度要潛能。在股權激勵的基礎上改革企業(yè)管理架構和管理方式，要建立相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構和商議事規則，要充分鼓勵和發(fā)揮民主集中制原則，人盡其長(cháng)、物盡其用。

    三、立足當下，工作中善于抓住主要矛盾

    工作上要有主次、事情上要分輕重，在工作中要善于抓住主要矛盾，要充分調配我們的資源，合理分配我們的時(shí)間。資源是有限的，時(shí)間是有限的，精力更是有限的，我們需要做的是集中精力做重要項目，要做得認真、做得細，決不能淺嘗輒止。

    加強企業(yè)黨組織建設，嚴明組織紀律，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。加強企業(yè)黨建工作，更要將作風(fēng)與紀律建設挺在前面，堅持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向相結合，用嚴明的紀律治企糾風(fēng)。

    全力促成債委會(huì )落地工作，為企業(yè)創(chuàng )造穩定的外部環(huán)境。但是我們要清醒地認識到，債委會(huì )只是穩定器，市場(chǎng)也只是推進(jìn)劑，而我們自身努力才是工作的根本。

    多措并舉盤(pán)活存量資產(chǎn)，千方百計提高生產(chǎn)率。為企業(yè)脫困發(fā)展，任何形式的合作方式我們都愿意嘗試；項目不論大小，任何規模的資產(chǎn)盤(pán)活對我們都能加沙成塔，水滴石穿。

    解放思想、團結一致向前進(jìn)。越是在困難時(shí)期，我們越是要注重講團結、講大局、講義氣。過(guò)去我們忽略了干部職工潛能與情商管理。工作中偏重于物質(zhì)待遇需求而忽視了大家精神需求的渴望，片面強調了忠誠與服從而忽視了尊重與協(xié)商。直面那些對企業(yè)忠誠，愛(ài)崗風(fēng)險的慶華人，即使是最基層的普通職工，我們也應該給予他們足夠的尊重和重視?！盎ド袒フ?、相扶相助”才是我們團結一致向前進(jìn)的致勝法寶。

    經(jīng)營(yíng)風(fēng)險要可控，政策“紅線(xiàn)”不可碰。各級公司要特別加強訴訟案件執行階段的管控工作。對于能源化工而言，生產(chǎn)運營(yíng)中的安全環(huán)保問(wèn)題是絕不能碰觸的“底線(xiàn)”。

    加強學(xué)習型組織建設，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入蓬勃之力。建立集體學(xué)習制度，使學(xué)習成為每個(gè)人的自覺(jué)行為。同時(shí)，我們必須要遵循以人為本的原則，也要遵循學(xué)以致用的原則，更要遵循創(chuàng )新發(fā)展的原則。

    在實(shí)際工作中，我們要牢記“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用勤勞的雙手、一流的業(yè)績(jì)創(chuàng )造屬于自己的人生精彩。

    通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)在會(huì )議上做的報告《實(shí)事求是、堅定信念--為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》和總結講話(huà)，我深深體會(huì )到了董事長(cháng)的用心良苦，深刻領(lǐng)會(huì )到了我們所有的工作要圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”十六個(gè)字展開(kāi)不等不靠、不推不拖，在既定方針的指引下，要靠自己的決心、態(tài)度、責任心、主動(dòng)去探尋解困之路。

    來(lái)源：新疆慶華能源集團規劃和科技發(fā)展部  韓來(lái)武