通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)的題為《實(shí)事求是，堅定信念為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的重要講話(huà)文件精神，讓我在這段時(shí)間有了新的思考與體會(huì )。

    作為企業(yè)中層領(lǐng)導，要敢于突破固有的思維模式，推動(dòng)人才競爭的機制，發(fā)現、鑒別和培養最合適的人才，而不是力求尋找能力最強的人才。資料證明，卓越企業(yè)的關(guān)鍵性的人才，并非是能力超強之人，往往是在某些方面看起來(lái)十分普通之人。如果企業(yè)領(lǐng)導缺乏這樣的認識，那么，在沒(méi)有適合人才發(fā)揮最大價(jià)值的生態(tài)環(huán)境中，即便引進(jìn)了人才，也不可能發(fā)揮其作用，引進(jìn)的人才也會(huì )因企業(yè)現有的環(huán)境限制而失去價(jià)值。 企業(yè)要強調部門(mén)成員的多樣化，每一支團隊都需要不同類(lèi)型的人才來(lái)組成，充分發(fā)揮出每個(gè)成員的特長(cháng)，這支隊伍才有能力來(lái)創(chuàng )造燦爛多彩的生活，應對不斷變化的世界。知人善任是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)全體領(lǐng)導者的重要工作和共同責任，而不僅僅是人力資源管理部門(mén)承擔的一項事務(wù)工作。企業(yè)通過(guò)外部招聘、內部培育和選拔，取得上述人才，并且將他們放在最合適的崗位上，做到“賢者在位，能者在職”，促使各類(lèi)人才能夠互相補充，產(chǎn)生倍增的作用，“才得其序，績(jì)之業(yè)興”。在學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神過(guò)程中，結合自己的本職工作，進(jìn)一步明確自己的工作責任。董事長(cháng)的講話(huà)對整個(gè)中國慶華的管理工作做了更嚴格具體的要求和調整，要發(fā)展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國慶華“兩會(huì )一組”為核心的運行體系。這就要求我們處于部門(mén)管理層的人員以集團戰略目標為引領(lǐng)，建立健全全面預算和財務(wù)管理精密結合的機制，強化財務(wù)管理工作。對經(jīng)營(yíng)成果，固定資產(chǎn)，資本運作，各項成本費用的控制，加強財務(wù)核算和監督職能。嚴格執行預算及考核指標，深化內部控制制度，進(jìn)行良好的財務(wù)管理。

    對于任何一個(gè)具有一定規模，能規范運作的企業(yè)，要想有較強的綜合實(shí)力和很高的企業(yè)品牌知名度，并且有較強的抵御風(fēng)險的能力，那么，公司經(jīng)營(yíng)者必須要有戰略型的思維管理模式，站在戰略高度，客觀(guān)實(shí)際的確定判斷戰略目標，決定發(fā)展方向、提高發(fā)展能力與速度。當然資源分布不能過(guò)度分散，投資也不能過(guò)度多元化，多調查了解同行業(yè)的競爭對手，確定自身的核心競爭力，才能不斷創(chuàng )新和發(fā)展。

    隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的深入，領(lǐng)導者在尋找企業(yè)需要的合適人才時(shí)，就必須具備一定的靈活性，有區別地對待不同的人才，制定不同的策略，應用不同的方法，從而有利于識別、發(fā)現、培育和使用各類(lèi)人才。以便高效地完成預定的目標值，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿(mǎn)了挑戰和風(fēng)險，市場(chǎng)的迅速變化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟社會(huì )的細胞，存在的前提是有盈利。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是實(shí)現盈利，并通過(guò)維持持續經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)穩定和不斷地發(fā)社大自要持全金業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)需要有充足和穩定的現金資產(chǎn)，而要維持企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)則需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)不斷回收到增值的現金。從這個(gè)意義上講，確保實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況的協(xié)調理應是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是每一個(gè)企業(yè)管理工作者都應熟知并具各的管理理念和職業(yè)素養。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)腮巨細繁雜，千頭萬(wàn)緒，但都可歸結到四個(gè)基本問(wèn)題線(xiàn)從哪里米？產(chǎn)品到哪里去？人材怎么用？利益如何分？而在四個(gè)基本問(wèn)題中，財務(wù)視角是主線(xiàn)，是綱。因為企業(yè)的存在價(jià)值從市場(chǎng)角度看，就是以市場(chǎng)需求為導向，持續為客戶(hù)提供滿(mǎn)足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。而一個(gè)企業(yè)要能實(shí)現和體現自己的價(jià)值，其維持生存的基礎在于現金循環(huán)，即現金流；并確保這個(gè)循環(huán)、增值、快速、順暢和變現。一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)只有認真圍繞著(zhù)企業(yè)現金循環(huán)的這五項要求去做，并將這些要求真正落實(shí)到企業(yè)內部的各個(gè)具體環(huán)節和各項只體管理工作中，企業(yè)的利潤生成，效益實(shí)現才落到了實(shí)處，企業(yè)為客戶(hù)提供滿(mǎn)足其需求的產(chǎn)品或

    服務(wù)的存在價(jià)值才能得以實(shí)現。從這個(gè)意義上講，企業(yè)現金循環(huán)的管理目標，就不僅似是財務(wù)部門(mén)的份內職責和由其單打獨斗可以完成的，而是要求企業(yè)的每一職能部門(mén)和各級各類(lèi)管理人員都應懂得企業(yè)的盈利創(chuàng )造鏈，自覺(jué)以市場(chǎng)為導向，在以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為中心的價(jià)值鏈上，以財務(wù)視角分析問(wèn)題，以效益管理為指南履行職能義務(wù)，以確保企業(yè)現金循環(huán)的、増值、快速、順暢和變現的財務(wù)宗值。

    目前，我們的經(jīng)濟效益如果不繼續保持增長(cháng)那么就是停滯和退步，不緊隨時(shí)勢進(jìn)行深度變革就無(wú)法鑄就輝煌的明天，不強化執行力就無(wú)法打造核心競爭力，完成集團每一階段的戰略目標任務(wù)。創(chuàng )業(yè)是艱辛的，要提升創(chuàng )業(yè)速度將會(huì )更加艱難與充滿(mǎn)挑戰，作為慶華人要用一種更為飽滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰，迎接和創(chuàng )建“新慶華”的美好未來(lái)。

    來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司  蔣麗艷