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學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 云冰
發(fā)布時(shí)間: 2018-08-29
訪(fǎng)問(wèn)量: 12365

    2018年8月4日-5日,董事長(cháng)在內蒙古慶華公司主持召開(kāi)了2018年上半年總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議,并在會(huì )議上作了重要的講話(huà),同時(shí)將會(huì )議講話(huà)內容整理下發(fā),董事長(cháng)的報告和講話(huà)通篇充滿(mǎn)了實(shí)事求是的精神,敢于面向挑戰,敢于面向未來(lái),緊扣慶華現狀和產(chǎn)業(yè)形勢,具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問(wèn)題,以及對公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)強烈的責任感和堅定的信心。

    通過(guò)近段時(shí)間對董事長(cháng)在內蒙古慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議上講話(huà)講話(huà)的學(xué)習,我感觸頗深,受益良多,雖然我們做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

    作為公司的一名人員,親眼見(jiàn)證了公司這么多年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨坎坷,從一個(gè)指揮部一步步發(fā)展到今天,公司發(fā)展在良性軌道上穩健運行,越來(lái)越壯大??墒墙陙?lái)公司現金流緊張,大量經(jīng)營(yíng)性負債,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到很大影響。我們這個(gè)企業(yè)走到今天,我們該怎么辦,公司又該怎么發(fā)展?

    使我感到萬(wàn)分欣喜的是,董事長(cháng)義無(wú)反顧的接過(guò)了這付重擔,挑起了這份責任,并給我們指明了方向。對于董事長(cháng)來(lái)說(shuō),接過(guò)這份沉甸甸的責任,所要面對的困難、挑戰是很多的。董事長(cháng)沒(méi)有退縮,沒(méi)有猶豫,憑借自己的堅韌和不服輸的決心,帶領(lǐng)公司干部職工,為公司跨越式發(fā)展邁出堅實(shí)的步伐。在市、區兩級政府大力支持下,經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調,辛勤努力,二期項目正式啟動(dòng),這是一件可喜可賀的大事,對公司來(lái)講,這標志著(zhù)公司的發(fā)展又邁出了堅實(shí)的一大步,在市場(chǎng)競爭中的承載力得到了有力加強,在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來(lái)說(shuō),這預示著(zhù)公司在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中,資本的保值增值得到更大化,職工的收入得到更加有效的增加,職工的生活得到顯著(zhù)的改善和提高。

    董事長(cháng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí),還以敏銳的眼光觀(guān)察、發(fā)現在日常工作中存在的一些問(wèn)題。董事長(cháng)首先談到了責任意識問(wèn)題,指出部分管理人員責任意識不強,面對問(wèn)題手足無(wú)措;執行意識不強,被動(dòng)應付;大局意識不強,缺乏全局觀(guān)念;創(chuàng )新意識不強,工作固步自封。針對存在的問(wèn)題,董事長(cháng)一針見(jiàn)血地指出,作為管理人員,如果部門(mén)負責人私心太重,只考慮自己,只考慮小團體的利益,是干不好工作的。

    董事長(cháng)希望,要講團結,講大局,維護公司和職工的整體利益。對董事長(cháng)的這個(gè)建議,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗話(huà)說(shuō),人心齊,泰山移,團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,勁往一處使,才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的努力,公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,職工收入穩步提高,這一切都有賴(lài)于公司上下的精誠團結,齊心努力。

    在現今,經(jīng)濟趨勢不斷下行 ,商業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)銷(xiāo)售不景氣,顧客購買(mǎi)力疲軟,更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下,講團結,講大局顯得尤為重要。

    家和萬(wàn)事興,我們的公司,是所有職工的“家”, 在這個(gè)“大家庭”里的所有成員,只有團結一心,共同為這個(gè)“家”出力流汗,這個(gè)“家”才會(huì )越來(lái)越好,越來(lái)越興旺?!凹彝ァ背蓡T之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛(ài),互幫互助,時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位,用心、認真做好每一件事,這既是責任,也是使命。

    一個(gè)企業(yè),最重要的是三件事-體制、機制和人才,體制決定機制,機制決定人才,為了適應企業(yè)發(fā)展的需要,從今年下半年要實(shí)施股權激勵辦法,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的結構變革,最大限度的體現集團利益和個(gè)人利益的一致性。按照企業(yè)要求“兩個(gè)覆蓋,兩個(gè)作用,兩支隊伍”的建設要求,進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心作用,以黨建工作的實(shí)際成效,引領(lǐng)企業(yè)健康持續發(fā)展深化從嚴治黨,抓實(shí)思想建設。通過(guò)多種方式開(kāi)展思想政治工作,充分發(fā)揮宣傳教育的導向功能,讓“四個(gè)意識”扎根于心底,讓黨員干部不做“空心人”,有信仰有追求,想干事干成事。對“三會(huì )一課”的內容、時(shí)間、形式進(jìn)行細化完善,確保實(shí)效性、針對性;開(kāi)展“書(shū)香支部”讀書(shū)分享活動(dòng),著(zhù)力破解黨員干部中存在的“六不”問(wèn)題,培育讀書(shū)者榮、懶學(xué)者庸的企業(yè)讀書(shū)風(fēng)尚。目前企業(yè)最大的風(fēng)險就是金融性債務(wù)風(fēng)險,我們清澈的認識到,成立債委會(huì )不是萬(wàn)事大吉了,只是給我們換回了點(diǎn)時(shí)間的機遇 ,盤(pán)存量、穩增長(cháng),促進(jìn)改革才是我們真正脫困的基石。

    建議學(xué)習型組織就是建立良好的用人機制,是建設學(xué)習型組織的保障。一是要工作育人。傳統的觀(guān)念是通過(guò)人來(lái)工作,要求“以人為本”,核心是尊重人,理解人,關(guān)心人,學(xué)習型組織在此基礎上又前進(jìn)了一步,提出了“以工作育人”的新觀(guān)念。這就要求創(chuàng )造良好的工作競爭環(huán)境,讓組織成員快樂(lè )學(xué)習,快樂(lè )工作,快樂(lè )生活,讓人生充滿(mǎn)陽(yáng)光思維。二是要大膽用才。任何組織都不乏各種各樣的優(yōu)秀人才,關(guān)鍵在于組織的使用?,F行公務(wù)員組織的用人機制總是畫(huà)地為牢,墨守成規,循規蹈矩,亦步亦趨,優(yōu)秀人才很難脫穎而出,想干事、能干事、能干成事、能干成好事的人才往往多被“中庸”化。組織應當有“不拘一格降人才”的膽略和氣魄,敢于大膽提拔使用表現突出者,使其在合適的崗位上才盡所能,物盡其用。三是要知人善任。

    總之,通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)對我們的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài),加速學(xué)習。其次進(jìn)一步加強工作能力與方法,要有緊迫感、危機感和責任感,堅定信心,明確目標,客服困難,積極的對待工作和生活。另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神,百折不撓的堅強意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成2018年的各項工作目標,不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻。

    來(lái)源:新疆慶華審計監察部  劉暉