2018年8月4日-5日，董事長(cháng)在內蒙古慶華公司主持召開(kāi)了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議，并在會(huì )議上作了重要的講話(huà)，同時(shí)將會(huì )議講話(huà)內容整理下發(fā)，董事長(cháng)的報告和講話(huà)通篇充滿(mǎn)了實(shí)事求是的精神,敢于面向挑戰，敢于面向未來(lái)，緊扣慶華現狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問(wèn)題，以及對公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)強烈的責任感和堅定的信心。

    通過(guò)近段時(shí)間對董事長(cháng)在內蒙古慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議上講話(huà)講話(huà)的學(xué)習，我感觸頗深，受益良多，雖然我們做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

    作為公司的一名人員，親眼見(jiàn)證了公司這么多年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨坎坷，從一個(gè)指揮部一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩健運行，越來(lái)越壯大?？墒墙陙?lái)公司現金流緊張，大量經(jīng)營(yíng)性負債，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到很大影響。我們這個(gè)企業(yè)走到今天，我們該怎么辦，公司又該怎么發(fā)展？

    使我感到萬(wàn)分欣喜的是，董事長(cháng)義無(wú)反顧的接過(guò)了這付重擔，挑起了這份責任，并給我們指明了方向。對于董事長(cháng)來(lái)說(shuō)，接過(guò)這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。董事長(cháng)沒(méi)有退縮，沒(méi)有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實(shí)的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調，辛勤努力，二期項目正式啟動(dòng)，這是一件可喜可賀的大事，對公司來(lái)講，這標志著(zhù)公司的發(fā)展又邁出了堅實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來(lái)說(shuō)，這預示著(zhù)公司在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著(zhù)的改善和提高。

    董事長(cháng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀(guān)察、發(fā)現在日常工作中存在的一些問(wèn)題。董事長(cháng)首先談到了責任意識問(wèn)題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問(wèn)題手足無(wú)措;執行意識不強，被動(dòng)應付;大局意識不強，缺乏全局觀(guān)念;創(chuàng )新意識不強，工作固步自封。針對存在的問(wèn)題，董事長(cháng)一針見(jiàn)血地指出，作為管理人員，如果部門(mén)負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

    董事長(cháng)希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對董事長(cháng)的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴(lài)于公司上下的精誠團結，齊心努力。

    在現今，經(jīng)濟趨勢不斷下行 ，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷(xiāo)售不景氣，顧客購買(mǎi)力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

    家和萬(wàn)事興，我們的公司，是所有職工的“家”， 在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛(ài)，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。

    一個(gè)企業(yè)，最重要的是三件事-體制、機制和人才，體制決定機制，機制決定人才，為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，從今年下半年要實(shí)施股權激勵辦法，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的結構變革，最大限度的體現集團利益和個(gè)人利益的一致性。按照企業(yè)要求“兩個(gè)覆蓋，兩個(gè)作用，兩支隊伍”的建設要求，進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心作用，以黨建工作的實(shí)際成效，引領(lǐng)企業(yè)健康持續發(fā)展深化從嚴治黨，抓實(shí)思想建設。通過(guò)多種方式開(kāi)展思想政治工作，充分發(fā)揮宣傳教育的導向功能，讓“四個(gè)意識”扎根于心底，讓黨員干部不做“空心人”，有信仰有追求，想干事干成事。對“三會(huì )一課”的內容、時(shí)間、形式進(jìn)行細化完善，確保實(shí)效性、針對性；開(kāi)展“書(shū)香支部”讀書(shū)分享活動(dòng)，著(zhù)力破解黨員干部中存在的“六不”問(wèn)題，培育讀書(shū)者榮、懶學(xué)者庸的企業(yè)讀書(shū)風(fēng)尚。目前企業(yè)最大的風(fēng)險就是金融性債務(wù)風(fēng)險，我們清澈的認識到，成立債委會(huì )不是萬(wàn)事大吉了，只是給我們換回了點(diǎn)時(shí)間的機遇 ，盤(pán)存量、穩增長(cháng)，促進(jìn)改革才是我們真正脫困的基石。

    建議學(xué)習型組織就是建立良好的用人機制，是建設學(xué)習型組織的保障。一是要工作育人。傳統的觀(guān)念是通過(guò)人來(lái)工作，要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關(guān)心人，學(xué)習型組織在此基礎上又前進(jìn)了一步，提出了“以工作育人”的新觀(guān)念。這就要求創(chuàng )造良好的工作競爭環(huán)境，讓組織成員快樂(lè )學(xué)習，快樂(lè )工作，快樂(lè )生活，讓人生充滿(mǎn)陽(yáng)光思維。二是要大膽用才。任何組織都不乏各種各樣的優(yōu)秀人才，關(guān)鍵在于組織的使用?，F行公務(wù)員組織的用人機制總是畫(huà)地為牢，墨守成規，循規蹈矩，亦步亦趨，優(yōu)秀人才很難脫穎而出，想干事、能干事、能干成事、能干成好事的人才往往多被“中庸”化。組織應當有“不拘一格降人才”的膽略和氣魄，敢于大膽提拔使用表現突出者，使其在合適的崗位上才盡所能，物盡其用。三是要知人善任。

    總之，通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)對我們的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2018年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

    來(lái)源：新疆慶華審計監察部  劉暉