從接觸公司各印發(fā)文件到參與部門(mén)文件撰寫(xiě)，四年多來(lái)，僅審計監察部收發(fā)公司各類(lèi)簽印文件已達700余份，內容無(wú)不涉及經(jīng)營(yíng)本效、屬責效能，追根溯源，既是成本控制、亦是收益創(chuàng )增、更是風(fēng)險規避。
布局是否長(cháng)遠、模式是否優(yōu)化、制度是否健全、機構是否合理、人才是否盡用、職能是否準確、流程是否相符、業(yè)務(wù)是否強化、責任是否到位、效應是否正向……這既是對企業(yè)班組建設實(shí)際成效的客觀(guān)驗證，又決定了企業(yè)是否能夠長(cháng)久發(fā)展。
不可否認，一個(gè)企業(yè)，尤其是對于已成立十多年的老牌實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們或許從生產(chǎn)裝置、資源儲備、管理模式等方面難以迅速與高速發(fā)展的新時(shí)代、新思維、新理念環(huán)境下成立的新興大企業(yè)相比較，但逐年沉淀下來(lái)的人文精神和奮戰經(jīng)驗卻彌足珍貴、沉久愈濃。
從管理領(lǐng)導一再強調全員團結奮進(jìn)，到公司逐年吸收融合各大高校新生力量，再到投資拓建化工生產(chǎn)裝置設施，整改優(yōu)化安全環(huán)保設備設施，倡導公司全員開(kāi)源節流、降本增效，加大工人階層工薪支付監控力度等，這一系列重要舉措無(wú)不彰顯集團領(lǐng)導帶領(lǐng)全體干部職工伐陳換新、協(xié)同奮戰、勇攀高峰的重要決心和洶涌勢頭。
一個(gè)生命個(gè)體的成長(cháng)會(huì )經(jīng)歷風(fēng)霜甘露與災病喜福的磨礪和洗禮，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣避免不了自然規律的種種考驗，一時(shí)的失意不能成為低落消沉的理由，一時(shí)的得意也不能成為目空一切的依仗，只有審時(shí)度勢、明辨方向、俯首積步、攜手共進(jìn)，才能走穩、走好、走遠。
（來(lái)源：寧夏慶華 徐順乾）
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