剛來(lái)煤化公司，跟許多的新人一樣，我感受最深的是軍隊作風(fēng)在這里處處可見(jiàn)。每天規律而有節奏的生活，統一的熄燈時(shí)間、軍用的被褥，統一的上網(wǎng)時(shí)間，還有那宿舍內務(wù)的日常檢查，這些都跟軍營(yíng)的生活很像，企業(yè)仿佛就是一個(gè)步調整齊的軍隊。
企業(yè)是要參與市場(chǎng)競爭，而軍隊則要時(shí)刻面對戰場(chǎng)，商場(chǎng)如同戰場(chǎng)，從這點(diǎn)上說(shuō)，二者有著(zhù)相通性。企業(yè)可以借鑒軍隊的管理方式，來(lái)改善自身管理績(jì)效，加強各級員工的執行力，做到服從命令，聽(tīng)從指揮，令行禁止。企業(yè)可以學(xué)習軍隊的高效率、高執行力、高戰斗力。員工則要學(xué)習軍人的忠誠度、紀律性和責任感；學(xué)習軍人的團結合作，信念堅定和勇往直前，克服困難的精神，從而更好的提高企業(yè)的執行力、凝聚力、戰斗力。
我們企業(yè)“像軍隊”的文化理念，就是使我們的企業(yè)像軍隊一樣具備嚴密的組織機構、嚴明的管理制度和強有力的執行力，建立一整套基于制度、流程、模板基礎上的規范化、程序化、標準化的管理模式。曾經(jīng)在神州大地如日中天的鄭州亞細亞集團因何如流星般隕落，就因為在管理上出現了重大失誤。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)自身生死存亡。
據管理專(zhuān)家研究發(fā)現，中國企業(yè)的整體管理水平與發(fā)達國家相差至少20年，這種差距就在基礎管理上?；A管理水平的高低直接影響到企業(yè)規范化管理程度。要想提高管理的成效，就需要向軍隊學(xué)習規范化的基礎管理。
有幸成為這種準軍事化管理企業(yè)的一員，自然會(huì )讓這種規范化的管理，鍛造出來(lái)一種不怕困難、有毅力、敢拼搏的豪情和干勁。這樣的員工都能在崗位成才，每個(gè)人的身上都有戰無(wú)不勝的“軍魂”，這種看不見(jiàn)的“軍魂”將會(huì )伴隨我們一生，也將是我們取之不盡的財富。
（煤化公司 龐越）
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
