煤化公司自年初開(kāi)展企業(yè)文化“三像”目標以來(lái)，“三像”目標執行和落實(shí)已成為班組管理工作中的重點(diǎn)之一。作為物業(yè)基層管理人員，企業(yè)文化的建設在平常的管理工作中已經(jīng)是我新的挑戰，我個(gè)人認為，慶華集團作為青海省最大的民營(yíng)企業(yè)，在短短的幾年時(shí)間里發(fā)展到今天的這個(gè)宏偉局面，實(shí)屬奇跡，而作為民營(yíng)企業(yè)，在新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)文化的建設已成為企業(yè)競爭中的一面旗幟，這也正是青海慶華集團大力建設企業(yè)文化的初衷。

    企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所廣泛認同和嚴格遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。慶華集團始終以建設“四個(gè)一流”（建設一流企業(yè)，實(shí)現一流環(huán)保，永創(chuàng )一流效益，做出一流貢獻）為目標，以班組建設為中心，開(kāi)展“四型”班組建設，以實(shí)際行動(dòng)踐行“穩健經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立企業(yè)文化“三像”目標建設。我們深知，企業(yè)文化建設的主體是廣大的員工，而員工作為企業(yè)發(fā)展的生命力，以班組為單位分布在企業(yè)的各級管理中，在廣大員工身上才能實(shí)踐企業(yè)文化的建設，才能詮釋公司企業(yè)文化建設的成果。因此，企業(yè)文化建設和班組建設二者之間存在著(zhù)必然聯(lián)系。

    物業(yè)科公寓管理班在實(shí)踐“四型”班組和企業(yè)“三像”目標時(shí)，有機地將二者統一起來(lái)，以“四型”班組建設為核心，充分融入“三像”目標的實(shí)施。很多人覺(jué)得班組建設和企業(yè)文化是兩碼事，沒(méi)有關(guān)聯(lián)，在公寓樓管理中，班組的建設倡導以“安全型、學(xué)習型、清潔型、和諧型”為內容，充分地將“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的企業(yè)文化目標囊括到班組的建設。公寓樓在管理過(guò)程中，首先，要明確“像軍隊”的含義，在平時(shí)的管理中，要分清“像軍隊”和“是軍隊”的區別。企業(yè)文化“像軍隊”的實(shí)施中，班組以軍事化管理為核心，重點(diǎn)對宿舍內務(wù)加強管理，提高內務(wù)標準，要求班組的物品擺放符合定置管理要求。在實(shí)際工作中，加強班組員工的執行力，嚴格遵守各項規章制度，杜絕安全事故的發(fā)生，實(shí)現“安全型”班組；其次，明確“像學(xué)?！钡囊饬x，在工作中學(xué)習，在生活中學(xué)習，鼓勵自學(xué)成才、鼓勵員工利用閱覽室等條件，積極營(yíng)造健康、溫馨、上進(jìn)、求是的文化氛圍，建設“學(xué)習型、知識型”班組，樹(shù)立公司“像學(xué)?！钡钠髽I(yè)形象；再次，明確“像家庭”的概念，在實(shí)際工作中，要求廣大員工對待宿舍就像對待自己的家一樣，在每日的巡檢工作中，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。宿舍全體人員就有關(guān)公寓樓管理的方法和手段進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)合理的方法將“愛(ài)舍如家”的思想灌輸到每位員工的腦海中，促使每位員工養成良好的公寓生活習慣，不浪費水、電，做到愛(ài)護節約、不損壞公共設施、不打架斗毆等良好行為，以求“清潔型、和諧型”班組的最終實(shí)現。

    我們力爭將企業(yè)文化理念與班組建設相互融入，在強化班組建設的同時(shí)要求學(xué)習企業(yè)文化理念實(shí)施辦法，在開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的同時(shí)嚴抓班組建設實(shí)施，使企業(yè)文化與班組建設相輔相成，共同發(fā)展。充分展現企業(yè)“三像”形象和慶華人的精神風(fēng)貌。

（煤化公司 蔣忠勝）